摘 要：随着市场经济的日益完善，很多大型国有企业的经营管理转向资本经营为主。大型国有企业的内部为适应发展要求而不断转变经营模式，传统财务管理难以满足持续发展的要求。大型国有企业传统上财务管理的目标是实现利润的最大化，不过利润最大化无法体现出出财务能力最大化，所以大型国有企业的财务管理目标格外重要，对于大型国有企业制定经营发展的战略有着关键的影响。本文简要介绍企业的财务管理目标以及财务核心能力，之后则论述两者之间的关系，并探讨加强两者之间联系的措施。
关键词：财务管理；目标；企业；财务核心能力；关系
随着改革开放的日益深化，市场经济格局逐渐建立完善。大型国有企业有着实现利润最大化的要求，并且对财务报告方面的要求较为严格，不过目前大型国有企业的财务管理当中还存有很多问题。企业的财务管理目标作为特定时期内企业要想实现的目标，应当同企业的发展战略相适应，而探讨企业的财务管理目标与财务核心能力的关系有着重要的现实意义。
一、企业财务管理目标与财务核心能力概述
1.企业财务管理目标概述
大型国有企业在发展的过程当中，其管理模式以及手段都出现新变化。大型国有企业要想在市场竞争当中持续发展壮大，就需要发挥财务管理的作用。财务管理目标亦即理财目标，指的是企业财务活动的最终目标。财务管理目标是企业发展重要的指导方针，就本质来说，财务管理目标可以说是企业的财务管理当中主观愿望同客观情况间、企业内部条件同外部环境间相互作用的体现。通过确定企业财务管理的目标，能够了解财务环境变化同企业之间的利益关系。所以财务管理目标合理选择，有利于全面反映企业发展目标，并且在财务管理的操作当中体现财务管理目标指导作用。
就财务管理在大型国有企业经营活动当中的作用而言，主要体现在以下方面。首先是财务管理是企业宗旨以及性质决定的。大型国有企业追求利益决定其财务管理目标，并且决定财务管理措施的执行。产品的成本、质量、效率以及价格决定大型国有企业的市场竞争力，利润最大化可以说是大型国有企业各项活动的目标。所以大型国有企业应当高度重视财务管理目标，把财务管理放在企业管理的核心位置。其次是财务管理是市场经济运行决定的。市场经济当中的市场信息以及法律法规决定企业行为，要求大型国有企业迅速对市场信息做出相应的反应，同时根据市场信息及时调整企业行为。再次，财务管理是由主要内容决定。大型国有企业财务管理是从资金管理角度开展的，强调资金的良性循环以及增值。财务管理过程中权衡资金得失，从而实现企业价值的最大化。
2.财务核心能力概述
企业财务能力可以说是企业能力结构当中一个非常重要的组成部分，主要是由运营能力、盈利能力、发展能力以及偿债能力共同构成的综合性的企业能力系统。同其他的企业能力系统一块构架起了企业能力的体系，同时在财务管理过程当中体现出企业的能力。财务能力是为企业能力而服务的，并且财务能力也是发展以及提高企业能力的重要条件。在企业的财务能力结构当中，盈利能力以及发展能力占据最为关键的地位。盈利能力可以说是综合性非常强的指标，体现企业经营过程当中的各个环节。从不同的角度来说，大型国有企业运营过程就是实现资本增值过程，所以盈利能力是大型国有企业其他能力例如运营能力以及偿债能力的体现。盈利能力能够反映出大型国有企业发展的情况如何，成长能力则动态反映出大型国有企业发展的潜力。因此盈利能力以及发展能力可以说是企业的财务核心能力。发展以及提高企业财务核心能力，也就是实现企业的盈利能力以及发展能力之间的互相协调、互相促进最终实现互相发展的过程。如何在已有的资源约束条件之下，寻求短期的经济利益同长期的持续发展间平衡点，是企业财务核心能力最为基本的一个要求。
二、财务管理目标与企业财务核心能力的关系
1.财务管理目标与企业财务核心能力的关系
财务管理目标与企业财务核心能力的关系主要体现在以下几个方面。第一，二者之间的统一性关系。大型国有企业财务管理最主要目标是提高其财务管理当中的核心能力，这一方面是。大型国有企业财务管理短期目标，另一方面也是。大型国有企业各个环节管理活动最为重要的出发点以及落脚点。将大型国有企业的财务核心能力看作财务管理的目标，就能够保证大型国有企业的财务管理在组织以及指标系数等环节更为统一以及和谐。所以在大型国有企业的财务能力指标方面，需要将财务管理内容置于核心位置，体现出财务管理目标同财务核心能力之间的统一性。
第二，二者之间的一致性关系。大型国有企业的发展能力可以说是企业核心能力一个非常重要的组成成分。从大型国有企业持续发展能力的角度而言，企业的创新能力主要包括其观念、科技产品、管理水平以及组织形式等方面，这些因素对大型国有企业的发展有着非常直接的影响。随着技术的不断发展进步，大型国有企业的核心能力逐渐演变成为企业发展主要的理论，在企业管理过程当中发挥着重要的作用。从整体上说，企业的核心能力是技术能力以及管理能力所共同构成的，因此企业财务管理作为运营管理当中的重要组成部分，同财务核心能力改善提高有着一致性的特点，能够为大型国有企业持续发展发挥重要的推动作用。
第三，二者之间的关联性关系。在现代的企业管理当中，企业财务核心能力可以说是财务管理当中最为关键的能力之一。企业的财务核心能力同其他的财务能力之间存在着非常密切的关系。在通常情况下，大型国有企业的财务能力通过共同的作用，而构建起了企业管理的完善能力体系。大型国有企业盈利能力以及成长能力在财务能力结构当中占据着最为重要的作用，同时也是大型国有企业最为直接的财务管理目标体现。大型国有企业的财务管理目标要想实现就需要不断提高企业能力，并且在此基础上实现对企业的核心市场竞争力的发展培育，也就是说强化企业的财务核心能力，能够帮助大型国有企业实现管理目标，从而实现大型国有企业的不断发展。
2.提升财务核心能力的措施 第一，改善企业管理人员的财务管理意识以及决策水平。大型国有企业在经营活动的开展过程当中，需要高度重视财务管理工作，并且在财务决策中，企业的管理人员需要使用科学方法，避免主观型以及经验型的判断，尽量应用科学的财务数据分析以及决策模型，通过使用各种技术手段来对待选的方案加以比较、论证以及分析，最终做出高质量财务决策以及判断。大型国有企业当中的高层管理人员以及财务工作人员需要对财务管理过程中的风险因素予以高度重视，并且定期举办财务工作人员的专业培训，从而在大型国有企业内部树立起高度重视理财以及避免财务危机的企业文化，确保企业财务管理可以从容应对市场环境的不断变化。
第二，建立完善财务内部控制制度。就大型国有企业的财务内部控制制度而言，设置的初衷就在于优化以及整合企业已有的各项资源，从而保证资源得到有效的使用，最终保证企业可以实现价值的最大化，在这一过程当中减少大型国有企业的财务风险，提高企业的市场竞争力。大型国有企业在制定财务内控制度的过程当中，需要遵循事前、事中以及事后控制相结合的原则，事前控制需要明确财务内控目标，制定相关规章制度，并且确定操作的流程。事中控制则需要严格根据相关的规章制度执行。事后则需要展开考核工作，将财务内控结果反馈给管理人员。
第三，转变财务战略选择。合理的财务战略可以提高大型国有企业的市场竞争力，提高企业对市场波动的防御能力，从而显著降低因为经济的周期性波动而给企业的财务活动所造成的不利影响。在目前竞争日益加剧的市场环境中，基于竞争的财务战略可以将大型国有企业的财务管理以及竞争战略有机结合，从而在财务战略的安排实施当中，慎重考虑企业收益、风险、损失以及机会等因素，从而最大程度降低企业的损失以及风险，并且巩固企业的市场地位。这就要求大型国有企业的财务工作人员一方面要掌握财务理念，另一方面也要培养战略思维。
综上所述，随着我国市场经济的发展，大型国有企业面临的经济环境日趋复杂，企业的经营管理面临严峻考验，并且多重因素影响着大型国有企业实现财务管理的目标，妨碍其发展战略的实现。所以不断完善大型国有企业财务管理的目标，从而为其发展提供财务信息支撑，有利于实现大型国有企业经营管理水平的提高，改善大型国有企业的市场竞争力。大型国有企业财务管理的目标体现企业的发展能力，这一目标实现需要强化财务管理目标同财务核心能力间的联系，从而为大型国有企业发展奠定坚实基础。
