现今经济迅速发展，国家处于发展阶段，各个企业加入到各项国际竞争中，想要谋求更高的发展。但是想要在如此激烈的竞争里谋求一席之地，保持企业自身的发展力，就必须要提高公司核心竞争力。因而针对企业财务核心能力以及财务管理目标进行深入的分析探讨，对于我国企业发展具有重要意义。
一、企业财务的核心能力简析
通过发展可持续竞争的优点，为企业提供合理、高效的财务支持，这种可持续发展的能力称之为企业财务的核心能力。此核心能力通常依靠有效配置财务资源、财务筹集等等方式进行。企业的财务核心能力既是企业其他相关的核心能力的重要保障，又是提升其他核心能力的基本前提，是企业整体发展的关键。所以企业财务核心能力的提升，对于企业其他核心能力的提高具有至关重要的推动作用，能够使企业在市场始终保持发展活力和竞争力。
二、当前我国企业财务管理目标现状
(一)不恰当的资金回收计划
我国市场经济在当前迅速发展过程中，企业的商业活动中信用商业占据着主要地位。其中大多数企业为达到企业产品市场占有率扩大、销售业绩增加的目的，均使用赊销的方式。虽然该方式非常有利于企业扩大市场，但是企业缺乏对客户的充足了解，对其信用不够了解，造成企业无法收到产品的赊销款项，而形成死帐和坏账的问题。按照财务核算的方式来看，企业通过赊销的方式，虽然使得企业利润增加。但是出现过多的死帐和坏账问题，这不仅导致企业资金安全性、流动性、稳定性受到影响，也不利于企业的财务管理目标的达成。
(二)缺乏企业经营风险考虑
我国的各个大小型企业长期在计划经济条件的要求下，所有的企业都必须按照国家相关建设计划进行规划管理，只需要将计划内的指标完成，就能够在一定程度上实现企业的发展和企业财务管理目标。所以，企业缺乏经营风险因素的周全考虑，企业管理人员和财务人员不重视，甚至于忽视企业的经营风险。例如部分企业整体拆除分厂，报废处理价值高的设备以及厂房，对于折旧、报废的固定资产产值不进行统计，导致最后统计结果不准确，这之间的差异额度超过百万。即使企业进行改进，加强管理，但是还是使得企业的财务和事务管理出现脱节，不能够有效达到企业的财务管理要求。
(三)企业经济管理体系不完善
我国的各个大小型企业长期在计划经济条件的要求下，企业缺乏对于自身经营能力的研究，针对经营策略研究过少，使得企业的利润虚假。即使企业通过财务分析、财务预算等等方式进行弥补，仍然无法避免企业管理体系的不足。大多数企业针对资产的管理，仅仅局限于使用、采购、调拨等等方式，却缺乏对于资产报废部分的重视和管理。
三、企业财务的核心能力和财务管理目标的内在联系及发展协同
(一)能力关联
企业财务核心能力的提升始终处于企业财务管理目标的主要位置，二者之间具有一定程度的包容性和关联性。根据目前财务核心能力的相关研究可得出，企业的其他能力跟财务核心能力有紧密的关系，企业其他能力受到财务核心能力的影响，使得企业财务能力得到增长。企业财务核心能力的完善，能够使企业获取更高、更多的利润收益和经济效益，是企业正常、稳定运作的保障。因而，制定科学有效的财务核心能力培育的计划，是完成企业财务管理目标，使企业核心竞争力得到进一步提升的重要策略。
(二)本质统一
企业财务核心能力的本质是按期规范统计能力、搜集数据信息能力以及专业会计能力，财务管理的本质内容则包括相关系数指标、组织模式以及管理方式。因而企业必须通过提高财务核心能力，更好地完成企业财务管理目标，使企业的经济效益和实际利润得到提升。财务管理目标属于企业财务核心能力提高的最终目标和前提条件，因此企业必须通过一系列的财务管理活动，使得财务管理人员明确财务管理目标，对企业财务指标系数进行分析，寻找有效合理的方法，将财务核心能力和管理目标进行有机整合，并实现二者的融合统一。这能够有效推动企业财务管理目标的实现，也能够使得财务管理更加具有规范性和有效性。
(三)目标一致
企业财务核心能力能够体现企业的整体管理水平和技术能力。企业财务的核心能力与企业财务管理在目标上的一致性决定，企业必须在自我提升中坚持可持续发展，重视企业财务能力提升，将创新意识贯穿其中。企业应当在每个环节坚持创新，对于企业的产品、理念、观念进行创新，为企业增加创新的板块，推进企业的改革。虽然企业发展通过创新进行改革，但是企业还是需要重视、探索如何使得企业财务核心能力的提升。所以，企业的财务管理不论是坚持其他发展模式，还是坚持创新模式，都必须将企业财务的核心能力和管理目标保持一致，使得企业财务核心能力得到提高，财务管理效率和质量得到增强，促进企业员工工作理念的形成。
四、结束语
企业想要在快速发展的经济社会中，参与激烈竞争的同时顶住压力，就必须加强、调整、优化企业自身的财务管理目标。根据企业自身的发展状况进行调查和分析，制定适合于当前社会的财务管理模式，对于该模式进行创新，提高企业财务核心能力。
