摘要：财务管理工作对于煤炭企业的生产经营活动有着重要作用。在文章中，笔者就将针对财务管理在煤炭企业中的重要性与作用进行阐述，并以此提出加强煤炭企业财务管理工作的策略，希望帮助我国煤炭企业能够在市场竞争中取得更好的成绩。
关键词：财务管理；煤炭企业；经济管理；作用
随着当前全球经济一体化程度的不断加深，当前国内外的各大企业都面临着越来越大的市场竞争压力。而煤炭，作为当前全球主要使用能源之一，虽然市场需求极高，但是在市场经济竞争中，煤炭企业也绝对不能放松警惕，否则也将削弱自身在市场中的竞争力。而要进一步提高煤炭企业的经济效益，就必须要加强煤炭企业的经济管理工作。众所周知，对于每一个企业来说，财务管理工作是十分重要的。通过财务管理能够有效提高煤炭企业的生产质量和生产效率，提高企业在市场竞争中的核心竞争力，让企业能够获得更大的经济效益，帮助企业更好的发展。
一、加强煤炭企业财务管理的重要性
（一）适应当前经济市场发展
改革开放以来，随着我国市场经济体系的不断建设和完善，在当前，企业对于我国社会经济的发展起到了至关重要的重要。因此，在这样的情况下，必须要给企业创造一个更加良好的市场经济环境，同时帮助企业不断地进行改革和完善，从而使得企业能够在市场经济中更好的发展，提升企业经济效益的同时也能够促进我国市场经济发展。而加强财务管理工作，就是通过先进的财务管理理念和手段，改善当前煤炭企业的财务状况，从而帮助企业能够实现成本的节约与生产质量的提高，使得煤炭企业能够更好的适应当前的经济市场环境，有效提高企业的经济效益。
（二）提高企业经济效益
对于煤炭企业来说，加强财务管理工作能够有效提高企业的经济效益。这是因为，通过财务管理工作，能够更好的进行成本控制工作，从而实现企业资源的优化配置，提高企业生产质量与生产效率，帮助企业在市场竞争中能够取得更大的经济效益。从目前煤炭企业的财务管理工作来看，应当要将传统被动的财务管理工作转变为主动型财务管理，也需要积极学习先进的财务管理理念，应用现代化的财务管理手段，以此来帮助煤炭企业调整战略方向，为煤炭企业的管理层的决策工作提供有力的参考。譬如说，在财务管理工作当中，可以对企业的资金成本进行详细的分析，这样做的好处在于能够帮助企业调整筹资结构，降低资金的成本。而通过企业资金与效益状况就可以十分直观的看到企业在经营过程中存在的优势和弊端，帮助企业管理者调整企业经营战略，让企业在市场竞争中能够获取更大的经济效益。
（三）符合当前现代企业经营要求
加强煤炭企业的财务管理工作，同样也是现代企业的经营要求。这是因为，随着市场经济体系不断地的完善，传统的企业经营模式已经与现代市场脱节。因此，企业一定要进行转型，这样才能使得企业跟上现代市场经济的发展。而对于现代企业来说，明确产权、科学权利、责权归属、资本社会化等都是企业经营过程中的必备条件。同时，煤炭企业虽然具备一定的社会属性，但是要想企业正常经营下去就必须要重视企业的资本保值与增值情况，要不断地提高企业的经济收益。而财务管理工作正是围绕企业的财务状况来展开，对于改善企业的财务状况，实现企业资源的优化配置有着重要的作用，只有加强财务管理工作，才能实现经营者资产保值增值的要求，帮助企业取得更大的经济效益。
二、财务管理工作对于煤炭企业的作用
（一）决定企业的目标和宗旨
对于煤炭企业来说，最大的目标自然是要实现利润的最大化，只有这样才能提高企业在市场中的竞争力，同时也能够让煤炭企业的员工拥有更好的生活。因此，在这样的情况下，煤炭企业任何的经营活动都离不开财务管理这项工作。通过财务管理工作能够更好的实现企业的筹资、投资以及其他资金运用工作，帮助企业的发展。同时，财务管理的目标与企业的生产经营目标是一致的，同样也是企业生产目标的基础和前提。从这方面来看，可以说企业的财务管理工作应当是处于企业工作当中最核心的地位。
从当前煤炭企业的经营制度砜矗属于所有权与经营权分离。因此，管理者并不能通过对煤炭企业资源的直接管理和控制来明确企业的经营现状，只能通过企业的财务状况来分析企业当前所处情况。因此，在这样的条件下也要求管理者必须将财务管理工作作为企业管理工作的核心。
（二）影响企业的经济效益
对于企业的经营管理工作来说，财务管理工作的优劣会直接影响到企业的经济效益。财务管理工作的主要对象就是企业的经济活动、资金以及其它资源。如果财务管理工作出现问题，那么很有可能就会造成企业资金资源的大量浪费，制定错误的决策等，对企业的正常经营生产造成极大的阻碍，严重的甚至会直接影响一个企业的生死。因此，在这样的情况下，必须要加强企业的财务管理工作，才能更好的控制企业的资本，对企业拥有的资源进行优化配置，为企业经营管理决策的制定提供有效的参考。只有这样，才能提高企业的生产经营管理工作，促进企业生产质量以及生产效率的提升，让企业在市场竞争中能够取得更大的经济效益。
（三）为企业的生产经营打下基础
企业财务管理工作是企业生产经营的基础。企业的财务管理工作内容主要包括了筹资、投资和资金运作等工作，同时企业的利润分配也是企业财务管理的重要工作内容之一。而在企业的生产经营过程中，无论是原材料、设备的采购，还是生产过程中产生的成本，以及市场销售所产生的利润与成本都与企业的财务管理工作有着密切的关系。因此，可以说，企业的财务管理工作就是企业生产经营的基础。从当前我国煤炭行业的实际状况来看，依然属于一个劳动密集型产业，同时从事煤炭一线生产的工作人员的专业知识和专业技术都较为缺乏。这样一来，就会对煤炭企业的生产与加工产生影响，不仅无法帮助企业在经营过程中取得更大的经济效益，同时对于一线生产人员的安全也缺乏保障。因此，在这样的情况下，笔者认为煤炭企业必须要进一步加强财务管理工作，通过财务管理对于企业资源的优化配置，从而来解决当前煤炭企业生产效率低下、生产质量不高的问题，提高企业经济效益的同时也能够为一线工作人员的人身安全提供有力保障。 三、加强煤炭企业财务管理工作的策略
（一）实现资源的优化配置
对于煤炭企业的财务管理工作来说，实现资源的优化配置对于提高企业的财务管理工作质量具有巨大作用。企业财务管理工作内容中极为重要的一项内容就是通过对企业资本的有效利用，提高企业的经济效益。从当前的情况来看，由于煤炭企业内部管理存在问题，导致企业的资源得不到有效利用，无法显著提高企业经济效益的同时也会造成企业资源的浪费。因此，只有加强企业资源的优化配置，才能有效提高企业的财务管理工作，从而提高企业资源的利用率，为企业创造更大的经济效益。
（二）建立完善的财务管理机制
建立完善的财务管理机制是提高企业财务管理工作质量的必然要求。通过财务管理机制的完善能够进一步规范煤炭企业的财务管理工作，实现财务管理工作的改革，从而使得煤炭企业的财务管理工作能够符合现代经济市场对于企业经营管理的要求，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。同时，完善的财务管理机制也有利于企业积极引进先进的管理理念和管理方法，从而有效提高企业的经营管理效率。比如说新管理技术如MRPⅡ、CIMAS以及JIT等，就能够帮助企I更好的发展，使得煤炭企业不仅是在国内市场，在国际市场上也能占据一席之地。
（三）提高财会人员素质
财会人员是负责企业财务管理工作的主要人员，因此提高财会人员素质是十分重要的。只有进一步提高财会人员的专业知识和专业技能，才能促进企业财务管理工作质量的提高，并且按照企业财务管理制度来开展工作，提高财会人员的工作积极性与责任心，帮助企业更好的发展。
四、结语
综上所述，财务管理工作是企业生产经营的核心和基础，因此，必须要加强煤炭企业的财务管理工作，才能使得我国煤炭企业在现代市场竞争中取得更加良好的成绩，让企业能够获得更大的经济效益。
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