摘要：煤炭企业长期发展历程中显示出，现阶段所面临的各项问题，其根本原因就在于企业本身缺少工商管理类的机构组织，以及严谨的管理力度。因此，必须不断进行企业自身的改革,使工商管理机构组织助推企业在市场经济当中的发展，使有效的革新手段运用到实处。与此同时，也能够积极地获取市场当中的有效信息助力自身的发展，也能够帮助优化对于煤炭企业内部职工的有效约束。
关键词：工商管理职能；煤炭企业；管理途径；管理原则
一、工商管理及其职能分析
工商管理的实践内容涵盖了经济学与管理学，并通过一些辅助方法，实现对于煤炭企业高层管理经营决策以及长期经济发展方案的有效管控。伴随国内煤炭市场的不断改革，全面建设工程管理体制已经成为志在必得的项目，工商管理单位的实际管理能力也得到改善，更加注重发展市场当中所需要的管理能力。根据国内现在发展的相关知识分析，工商管理大概有以下几种职能作用:第一，工商管理能够有效使用一些手段与知识帮助企业实现日常经营的有效决策。第二，国内的相关发展状态以及实际发展需求表明，国内的煤炭商业当中存在许多的问题，必须要对这些问题进行有效的处理。第三，努力维护市场内部的经济交易秩序。必须要利用监管以及后期调整，来建设更好的发展环境，为煤炭企业未来的发展战略提供帮助。
二、工商管理原则
（一）依法行政原则
这一概念是国家总治理过程的基础，也是整个领域当中工商管理机构开展有效工作的依据，还是管理人员发挥基础职能依靠的基本原则。在这种原则之上，相关执法组织单位必须加强有关条例的宣传工作，通过社团以及社区组织，全面推动普法工作的运营，帮助煤炭企业佛系有关的法律常识，让煤炭企业在自身经营与管理过程里遵守法条约束，并积极地用有关条例维护自身的合法利益。另外，工商管理机构在进行基本执法的流程中，必须加强法律约束力度，严厉监督处置不合理的组织机构，保证煤炭市场的稳定操作。加强对于整个市场的规范性监督整理，促进人们获取更好的服务，促使企业获取更好的利益保护效果。
（二）实事求是原则
有关部门在执行工商管理的过程中，会遇到很多常见问题，此时必须要坚持对所有事物的求是原则。比如说，在相关部门落实自身的管理职能时，必须主动的参与企业结构改革，根据实际市场需求实现自身优化，并通过自身发展，为企业的未来提供高质量的参考意见。与此同时也能够结合市场当中其他因素的变动，推动企业内部管理知识的相应调整。所以必须要全面遵循实事求是的原则，推动企业自身体质的优化完整，推动自身市场经营秩序的稳定发展。
三、工商管理在煤炭企业的管理中所面临的困难和阻碍
第一，煤炭企业面临着人才培养问题。工商管理最重要的就是要有专业性的操作人才，虽然现在国内以及国外都面临着人才问题，但是必须寻求其他的方法，从根本上解决专业性人才稀缺的问题。国内的许多人才培养教育机构并不合理，实际的培养工作存在很大缺陷，并不能够尽快地培养相关的专业人才。第二，而且工商管理还面临着实际执行以及其他方面的法律阻碍，相关活动缺乏法律条例的支撑，而且实际执行过程受到管理复杂性影响，实际执行力遭到削弱。
四、煤炭企业当中管理的职能原则对应的操作途径
（一）引导、服务与管理职能与操作
职能工作当中最根本的一个方面就是服务，实现全方位的服务，才是一个煤炭企业的基本能力的体现。另外，管理职能是煤炭企业工商管理的有效操作基础，引导职能是顶层管理的基础步骤。工商管理系统运作就是通过引导自身的职能发挥，助推企业向着更好的路径上发展。煤炭企业的工商管理机构必须要结合当前市场经营的发展情况，以及新型行业在市场当中的适应情况，及时地对自身发展方案进行有效的优化改良，引导企业走向一个更好的发展路径。从另一方面讲，全面发挥工商管理的作用，能够有效地防止企业再次步入不合理的发展路线，不仅浪费企业发展启动资金以及其他资源，也会浪费发展时间，以至于导致整个企业的资产受损情况。近些年，国内的各方面经济发展，尤其是煤炭企业经济发展在进行调整，所以必须要发挥煤炭企业组织机构的信息搜集作用，根据收集到的市场信息，对于企业未来生存发展方案进行有效的调整，引导煤炭企业进行自我创新。此外，煤炭企业应该全面发展工商管理单位的管理职能，实现职能创新，不断强化自身的管理能力，发掘煤炭企业实际的管理缺陷，因为针对相关的漏洞，结合相关专业人员的意见弥补漏洞。煤炭企业必须顺应降低成本，缩减费用以及提高效益和强化管理的趋势。另外还要实现工作的常态化，实现内部工作的预算型管理。全面细化管理工作的参照指标，结合现代信息技术，实现人员与资源信息化管理，增强煤炭企业的安全生产实力。还有最重要的就是，必须要全面发挥工商管理的实际服务能力。工商管理的出现就是为了实现有效的服务，所以在相关机构对煤炭企业进行管理的时候，必须积极的帮助企业改善自身的问题，提示并指出企业的优点。在长久的发展区间里，它能够实现对于企业工作的有效监督，也能够为相关工作提供有效的支撑，帮助增强企业部门之间的信息交流，以及网络资源定位服务。
（二）工商管理的原则实践
煤炭企业必须对各个层面的管理人员进行定期的思想教育以及职业教育，保证相关人员能够遵循有道德的工作原则。与此同时，也能够加强相关管理人对于新的知识以及新的技能的有效学习，并推进安全质量工作的开展步骤。最后，在遵循基本原则的基础之上，能够促进管理工作按法律条例操作，并使管理人快速的熟悉煤炭企业生产安全以及产品质量和环保生产过程，促进有关部门之间的有效协调，推进合法工作的正常进行。
（三）转变意识，提升服务，强化执法
首先，全面转变自身的发展意识。主要是指煤炭企业的工商管理单位应该明确推进自我管理的工作意识，明确认知企业自身未来的发展方向，找到准确的发展定位。必须顺应时代的发展，结合新的技术创新，实现原有体制的快速优化升级。其次，必须要推动管理职能的科学发挥。在履行管理过程是必须要全面建设信息化的网络体系，计划了解其他岗位的职能以及责任。推动建立有关人员的工作奖励与惩罚制度，防止管理人群体内部的混乱。最后，需要提升煤炭企业的服务能力，全面强化执法力度。管理人员必须要坚持自身的工作风格，强化执法能力，保障平常工作都能够通过严格的考察制度。
五、结语
结合所有的发展实践成果来看，工商管理体制在实际的市场经济运营与各单位以及各领域企业体制革新的过程里做出了巨大贡献。全面提高工程管理的实际工作质量以及内部管理，优化煤炭市场交易秩序，全面提高煤炭在国内的流通程度，促进各煤炭企业的整体优化调整。必须要推动各单位对于工商管理概念的认知，全面构建企业内部的工商管理体制，深刻分析工商管理的实际职能，多方实践相关管理规则与原理，为煤炭企业提供更加优质的管理服务，提升整个煤炭产业的发展质量。
参考文献
［1］纪小梅.工商管理在煤炭企业中的职能及管理原则和途径研究［J］.中外企业家,2019（8）.
［2］戚淑芸.工商管理在煤炭企业中的职能及管理原则和途径研究［J］.经贸实践,2018（19）.
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