[摘 要]在世界经济可持续发展的形势下,资源型的煤炭企业的转型成为全世界需要考虑的重大问题。本文将对全球经济危机冲击的煤炭企业的物流资金运营管理做出浅析。
[关键词]煤炭企业;物流;资金管理
1 可持续发展形势下的煤炭企业
1·1 我国煤炭企业的现状新中国成立以来,煤炭企业为我国社会主义各个阶段的发展提供了可靠的能源和有力的保障。但是,在大力提倡全球可持续发展的今天,煤炭能源的过度开采已经成为一个不可忽视的问题。再加上石油、天然气、核电、水电等新能源的快速发展,传统煤炭企业的产业结构单
一、经营决策不当、生产状况不佳、自我发展能力不足等,不可再生能源型的煤炭企业前途堪忧。
1·2 煤炭企业的转型问题煤炭企业是资源型产业,因此,煤炭资源的有限性及其不可再生性都决定了煤炭企业在新的可持续发展形势下转型的必要性。我国的煤炭资源分布不均的地域性差异使煤炭主要商品化产区集中在以山西为中心的北方地区,但煤炭的消费地区却集中在经济较发达的东南沿海及南部地区,长期以来形成了我国“北煤南运”和“西煤东运” 的基本格局。
2 金融危机下的物流贸易
2·2 金融危机带来的机遇相较于西方发达国家来说,我国宏观经济稳定,发展潜力很大。虽说危机下的物流业发展不易,但是由于现今人们物流需求的不断增多,加上国家物流业振兴计划的出台,只要抓住新的机遇,搞好转型,相信物流业仍可以在经济危机中分得一杯羹。
3 浅析煤炭物流贸易的资金运营
4 结 论可持续发展是未来全球经济发展的趋势,向物流贸易转型是对煤炭企业转型的一项探索。资金运营管理制度的建立,对物流贸易具有重要作用。因此,将节能减排列入发展战略,加大资金投入,实施技术和管理创新,建立新型物流格局是转型期的煤炭企业不可忽视的问题。张振华:煤炭企业高效物流资金运营管理浅析物流管理
