【摘要】对于煤炭企业而言，“安全”无疑是任何时候都不能忽视的生命线。作为与企业干部职工生命安全息息相关的问题，对于安全管理的科学化也成为了煤炭企业必须重视的问题，笔者认为，作为企业管理者和相关人员，应当不断探索、应用科学的管理方式提高安全管理水平，保障煤炭企业的和谐发展。
【关键词】煤炭企业 安全管理 科学化 思路及方法
一、煤炭企业安全管理工作科学化的重要性
管理是一门科学，科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为实现安全生产，必须运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。长期以来，煤炭企业安全管理工作大多采用传统安全管理，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患与未然。因此，从社会发展趋势来看，现代科学化安全管理取代传统管理已是势在必行，现代社会要求必须从传统安全管理向科学化管理转变。
安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。相关管理或一线工作人员如果掌握了科学文化知识，就会减少盲目性。有的同志在多年从事危险的工作当中始终都安全无恙，一个重要的原因就是他们掌握了科学的方法。“知识就是力量”，知识是安全管理的巨大力量，知识可以增加安全系数。因此，提高科学文化素质，运用科学管理方式是安全管理的重要环节。
二、煤炭企业安全管理常用模式的弊端
（1）事后管理重于事前管理。虽然煤炭企业都随着行业科技的进步装备了人员定位系统和完善的安全监测系统，但是有些事故仍然不能很好地被这些硬件系统提前预知和监测。通常在出现一次安全事故后，领导干部必须处理，然后加强安全工作的管理，大有“亡羊补牢”的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，安全管理工作基本还是按照原有的模式在做，没有更多人围绕一次事故思考和改革管理模式，这些都对安全管理极为不利。
（2）难以调动每个人的主动性和积极性。传统的安全管理方式基本上是制定安全规章制度，领导讲一讲，然后挂在墙上。客观来讲，井下工作人员安全意识与操作流程比较规范，但是，仍然有相当一部分行政岗位职工认为安全管理工作与自己关系不大，因此，从思想意识上人们就没把安全问题放在一定的高度，更谈不上积极主动地配合领导，形成了领导干部孤立地实行安全管理的现象。
（3）缺乏符合当代煤炭企业特点的科学管理方式。传统的安全管理方式没有科学性，过于简单、形式化，操作起来很难见到实效。其实，安全管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与生产实践一样是有紧密、严格、规范的操作程序的。以往的安全管理方式只是单个的制度，没有系统科学的标准，因此难以落实，很难起到相应的作用。
三、煤炭企业安全管理科学化的思路
（1）用形式多样的宣教活动宣传安全的重要性。安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是合理认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置；在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥内部媒体等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上也要丰富多彩，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。
（2）安全管理要以人为本。在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。
（3）重视激励的作用。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。
（4）把情感融入安全管理。在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。部分优秀企业在这方面很注重，常常采取“感情投资”的方法，解决职工的住房、子女入托以及汽车问题。笔者认为，我们煤炭企业也可以在节日和员工的生日时致以祝贺，亲自送礼品等，这样才能感化人心，促进团结协作与安全管理，消除管理中的抵触情绪。除此之外，企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据企业自身特点，循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。
（5）创造全员重视安全管理的氛围。要保障安全必须坚持群众路线，形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参与安全管理，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。不仅如此，还应当组织广大员工参加如安全目标管理等任务，采取多种形式让更多干部职工积极参与进来，保障安全管理目标的顺利达成。
