【摘要】机械设备是做好油气生产和油气管道维修等工作的重要保障工作，也是油田企业后勤工作的重要组成部分，是油田企业生产力生成的基本要素，是油气生产、管道维修等最基本物资和技术基础。
【关键词】机械设备 管理 保障能力
机械设备是做好油田企业油气生产和油气管道维修等工作的重要保障，也是油田企业各级后勤工作的重要组成部分，是油田企业生产力生成的基本要素，是油气生产、管道维修等最基本物资和技术基础。所谓“兵马未动，粮草先行”，有了规范和先进的油气生产设备保障，油气生产、管道维修等工作，就已完成了一大半的工作任务。
一、创新企业机械设备器材管理机制
一是要针对机械设备建设过程中出现的新情况、新问题，研究机械设备管理的新体制、新机制和新方法，采用科学的管理体制、有效的管理方法、良好的运行机制、严格的规章制度规范来强化机械设备管理，提高机械设备管理的科学性和有效性。二是要充分运用现代管理思想，完善机械设备的管理体系。根据机械设备建设的发展规律，树立全新的管理思想，充分发挥设备效能，对国外技术消化吸收，结合国内最新科技成果，精心设计和不断完善机械设备的研制、生产、采购、调配、工作、维修等组织系统，逐步形成结构合理、功能完备、上下对应、左右衔接、高效运转的管理体系。
二、加强教育，落实责任，增强全体干部职工的管理意识
一是广泛开展管设备爱设备思想教育，在油田企业上下叫响“器材设备就是干部职工的第二生命，设备至上”的口号，把管设备爱设备教育贯穿于经常性思想教育之中，要大力宣扬先进人物，通过教育把管设备爱设备思想转化为干部职工的自觉行动。二是按照“谁分工，谁负责”，“谁使用，谁负责”和“谁出问题，追究谁”的原则，在各人员职能中明确规定，并签定机械设备器材管理责任状，实行按级负责与分区定人包干管理相结合，做到时时有人抓、处处有人管，使“建管并重，以管促建”的原则得到有效落实，纠正“重建轻管、重购轻管”的错误思想。三是着眼油气生产准备，实行器材设备全程化管理。对新技术设备要严格履行交接手续，做到文件资料齐全、性能良好，备品附件与清单相符，建立健全的器材设备管理档案，认真登记资料，实行计算机信息自动化管理。
三、发动干部职工参与，加强企业机械设备器材的管理
基层单位是机械设备的直接使用者与管理者。为加强企业机械设备器材的管理：一是积极发动干部职工参与决策，不断完善机械设备管理制度。二是激励干部职工，培养他们对设备管理的主人翁意识。三是要注重发挥骨干的作用，做好“传、帮、带”。四是结合油田企业设备管理的实际，开展研讨会议，收集干部职工正确合理的观点，改善管理，保证油田企业设备建设的稳步发展与管理水平的不断提升。五是确定管理工作的重点。随着机械设备的改善，特种机械和器材添置更新的步伐加快了，而这些精密设备大多价值上千、上万元，在使用和保养过程中，稍不注意就会损坏，使其功能的发挥受到限制。因此基层机械设备管理工作重点是在精密器材设备的管理上，但这并不表示放松其它一般机械设备器材的管理工作，做到全面管理，突出重点。
四、抓好维护保养，确保各类设施的使用效能得以最大发挥
一要坚持走出去的方法，组织操作人员参加地方维修专业知识培训，提高维修水平；二要采取请进来的方法，邀请地方专业人员帮助解决疑难问题，同时也对油田企业维修人员起到示范、指导作用。三要大力开展岗位练兵活动，提高基层单位操作员对机械设备器材的维护技能。同时搞好检查、评比和奖励，确保各种机械得到及时充分的维护和保养。积极鼓励和培养基层具有一定修理技术和管理经验的“小能人”，并配发必要的维修工具，做到有才必用，对机械设备器材勤检查、勤维护、勤修理，做到小修小补不出门。
五、加强人员培训，提高使用技能和管理水平
性能先进的设备只有在高素质人才的手中才能充分发挥其生产力。企业只有在加强设备建设的同时加大人才的培养力度，才能做好生产、经营等任务的完成。当前随着油田企业的不断发展，油田企业的机械设备器材得到了很大的改善。先进的设备不断增加，必须要有精通技术的专业人员来管理和使用这些设备。因此，干部职工们要结合油田企业现阶段的特点，把技术培训与岗位学习锻炼有机地结合起来，有效的把理论转化为实践。不同的岗位采取不同的手段和措施，因地制宜，统筹兼顾。一是要加强技术人员的自我锻炼，促进其自学成才、岗位成才。对那些乐于奉献、热爱本职工作的同志，加强引导，提高他们自学的积极性、主动性和学习新技术的兴趣，使其把学习当作工作的一部分，以提高其业务技术水平。二是要采取走出去请进来的办法，进行业务技能培训。利用企业与社会接触较广的优势，充分利用社会技术资源，采取请师傅现场辅导或参加地方技术培训班等形式，提高各类技术人员对设备的使用技能和管理水平，减少使用中不必要的损耗，从而提高各类设备的工作效力。
六、挖掘设备潜能，合理利用现有资源
一是要强化应知应会项目的培训。在这不断以高科技技术设备进油田的时代，要求企业干部职工要将设备的用途、性能、操作、技术参数与维护保养等应知应会内容培训范围，不能仅仅局限于一般的操作，应结合所配备的设备器材进行针对性应用培训，努力做到设备和人员培训相结合。二是要利用模拟培训设施，不断了解其作用和性能，并掌握设备器材的操作方法。为了使培训更加贴近实际，采用模拟培训的方式。从而更具体全面地掌握设备器材的操作技能，提高实际操作水平。三是结合“针对性培训”，发挥器材设备作用。要善于将专用设备应用于生产，在工作中发挥其作用。
七、建立健全保障设备技术骨干小组，切实加强组织和领导工作
要吸收汽车修理厂、加油站技术人员等参加，建立起有效的机械设备保障供给体系，并按照各自分工，明确职责，做好机械调度、维修保养、油料供应、油气生产、设备器材保障等工作，使机械设备保障工作形成网络，做到有条不紊，杂而不乱。
做好机械设备管理是一项系统的工作，机械设备操作人员必须时刻牢记职责，牢固树立“服从生产、服务生产”的保障意识，在实际工作中不断总结经验，积极探索设备维修、设备管理的新模式，为确保油气生产、油气管道维护、修理和生产事故的处置，做好机械设备的各项保障工作。
