【摘 要】为了更好地实现“服务患者”的医疗目标，内在需要医院不断完善医疗器械设备的硬件建设，以高精密、信息化的医疗设备来提高医疗事业的整体水平，进而为患者带来福音。然而，在医院医疗器械设备不断丰富的情形下，必须强化对其的管理，尤其是引入现代化的管理模式，才能实现医院的又好又快的发展。
【关键词】医院;医疗器械设备;现代化管理
俗话说：“工欲善其事，必先利其器。”医院要实现“治病救人”的宗旨，离不开医疗器械设备这一“利器”的帮扶，尤其是在当前医疗器械设备不断高端化、精密化、信息化的情形下，更加需要不断引进医疗器械设备，方能在患者诊断的过程中作为精确的评估和诊断，助力医疗事业的发展。对此，引进一大批高端的医疗器械设备成为了医院科学发展的重要衡量，当然，医疗器械设备的不断丰富，亟需优化的设备管理，方能更好地凸显“管理也是一种生产力”的效能。然而，在审视医院医疗器械设备管理的实践中发现，传统重医疗轻管理的思维在现代医院中仍然发挥惯性，以至于弱化了医疗器械设备的“正能量”，这就需要对此情形进行深入研究，并提出切实可行的解决方案，为实现医疗器械设备的现代化管理“保驾护航”。
一、当前医院医疗器械设备管理的现状分析
医疗器械设备作为医院“治病救人”目标实现的重要保证，实现对其现代化管理是医院管理的重要内容。然而，在医疗器械设备管理的过程中，由于现代化管理方式的“失位”、现代化管理人员配置的“错位”、现代化管理制度的“缺位”等等情况，导致医院医疗器械设备管理中存在诸多问题。
（一）医疗器械设备现代化管理方式的“失位”
信息化、网络化是当前社会最为明显的特征，内在要求在医院医疗器械设备管理中引入信息化管理方式，以更好的实现医疗器械设备的应用效率，然而，在一些医院中仍然采用人工管理代替信息化的方式，导致医疗器械设备的管理效率极为低下，甚至出现资产流失的情形。此外，即使在一些大型医院中采用信息化管理方式，也只是局部性的管理状态，比如设备静态信息的记录、设备数量统计等等，对于设备采购的信息反馈、决策支持、设备维护等等却难有呈现，难以发挥信息化、网络化管理的效能，导致医疗器械设备管理低效化。
（二）医疗器械设备现代化管理人员配置的“错位”
马克思指出：“人是生产力诸要素中最为活跃的要素。”必须发挥人的主观能动性来推动医院医疗器械设备的现代化管理。但是，要实现这一点，必须先做好医疗器械设备的人员配备工作，尤其是专业技术工作人员的配备，才能更好地实现对设备的优化管理。然而，一些医院为了减少人力资源成本的支出，在人员配置上存在严重不足的情形。据调查发现，国内医院2500万元的固定资产才配备工程技术人员 1人，而国外100万元就配置1人，令人堪忧。此外，一些医院为了缓解人员配置不足的局面，在人员安排上存在“错位”，即将一些非专业人员配置到专业性岗位上，充当专业人员角色，导致医疗器械设备管理的混乱化。
（三）医疗器械设备现代化管理制度的“缺位”
开展医疗器械设备的现代化管理，相应的制度机制制定是关键环节，是实现医疗器械设备管理系统化、规范化的基础所在。然而，在对一些医院医疗器械设备管理制度的调研中发现，虽然严格规定了设备的引进、使用、维修、报废、医学计量和档案管理等制度，但并不能说明设备具体管理模式和过程。更为严重的是，医院设备科作为管理医疗器械设备的专门机构，在执行相关制度的过程中，难有执行制度的相关权力，导致制度的落实存在“缺位”的情况，导致医疗器械设备管理实际上处于无法可依、无标准可查的尴尬境地，导致设备管理制度“名存实亡”。
二、医院医疗器械设备实现现代化管理的思路
（一）加大投入，实现医疗器械设备管理的信息化
实现医疗器械设备的现代化管理，信息化网络的搭建、设备现代信息管理系统、信息化人员的引进是重点环节，是实现医疗器械设备管理高效化的基础所在。对此，必须深刻认识到信息网络对于医疗事业发展的“正能量”，加大在人力、物力、财力的投入，引进现代信息化管理系统，取代传统的人工管理模式，将医院的所有工作都纳入到信息化管理当中来，构建医疗器械设备信息化管理平台，将与医疗器械设备相关的采购、入库、维护、维修、编码、档案等等都实现网络化管理，以真正实现医疗器械设备的信息化。
（二）强化管理，实现医疗器械设备人员配置的合理化
针对一些医院存在专业性管理人员配置“错位”的问题，必须剔除传统“重医务人员轻设备管理人员”的错位思维，制定并严格执行资产与人员配置的相应比例，制定必须遵循“岗得其人、人适其才”的原则，营造“人人有事做，事事有人做”的良好管理局面，实现设备管理人员配置的最优化。此外，常规化开展设备管理人员的专业化培训，以推动设备人员管理思维、方法的最优化。
（三）注重落实，实现医疗器械设备管理制度的规范化
管理实效性的显现，势必要发挥制度的落实力。针对一些医院存在制度落实不力的问题，需要强化领导在制度落实中的带头作用，优化“一把手”模范和制度执行效能。对此，必须针对医疗器械设备管理中的相关问题，制定有效的管理制度，严格按照事先拟定好的管理制度，对医院进行合理的管理。并将相关管理制度落实到科室主任甚至每一位工作人员的身上，真正发挥制度的制约、监督、管理能量。
三、结语
总之，医疗器械设备现代化管理是实现医院又好又快发展的头等大事，必须针对管理中存在的相关问题，制定切实可行的方案，方能更好地实现医院“治病救人，救死扶伤”的目标。
参考文献
[2] 尹安春.医疗护理设备管理现状分析与管理模式建立的探讨[J].医疗卫生装备，2013（04）.
