摘 要 随着不断加深的市场经济，市场竞争也在不断加大，因此，实现产品质量的提高以及内部消耗的降低是企业生存与发展的重要目标。对设备进行有效的管理以及维修等工作，是实现企业经济效益的重要途径。本文针对企业中设备的管理问题进行详细探讨，以期为以后的研究做出参考以及借鉴。
关键词 现代企业 设备管理 经济稳定 运行
每个企业追求的最终经营目标就是最大限度的实现企业的经济效益。尤其对于大、中型的企业来说，在生产过程中，涉及的设备可达千百种，只有实现设备的正常运转才能够有效实现企业的发展，对设备进行有效的管理是企业提高经济效益的重要途径，而对于设备的管理就包括对设备的采购、使用、更新、维修以及人员的管理方面。
一、在设备以及备件的管理中涉及的问题
（一）采购过程中出现的问题
部分企业的从业人员整体素质不高，对于采购人员未有达到相应的业务水平，技术理论知识不强，没有对设备以及备件的市场进行透彻的分析，无法掌控设备以及备件的技术性能，致使采购的设备和备件都无法达到要求，质量较差。还有部分的工作人员为了贪图小利，采购劣质设备和备件，严重影响了设备的正常运行。
（二）当设备在进行使用与维修中出现的问题
因不同的企业中，设备管理人员的素质以及业务能力就会有所不同，致使其对设备未进行较好的重视，对其操作不当，致使设备提前损坏以及故障，造成较高的返修率，对企业造成了较大的经济损失。
（三）在人才的选择上出现的问题
多数国有企业中，都会有不公平的用人机制存在，与标准的现代企业管理相差甚远，无法真正实现竞争上岗、岗位交流、优胜劣汰的机制，一些领导阶层出现用人唯亲的现象，多数人才无法得到有效的利用，无法从根本上改变设备管理不良的现状。正是由于人员专业素养及技术能力较差，从而更加剧了设备及备件管理问题的严重性。
二、对设备以及备件的管理应进一步加深
（一）加大力度管理设备以及备件的采购问题
在对设备以及备件的选择上，第一环节就应该是积极采购一些技术较为先进、生产较为适用且经济较为合理的设备和备件。也就是说，需充分考虑设备在技术上、生产上以及经济上的要求。对设备以及备件选择的合理性，就能够使生产的需要得到满足，使设备的投资以及耗费的资金得到有效的降低，最大化的实现设备的经济效益。于企业而言，设备以及备件的价格不再是其考虑的单纯因素，其还需注意对设备在运行期间所耗费的费用，以及设备和备件的使用寿命周期都加以考虑，以采购到寿命周期费用最为经济，以及系统效率最高的设备和备件。
此外，在实践中，应对经济的储备进行定额管理，以限制采购的批量，将资金的占用率有效降低，最大化的实现采购的经济效益。另外，应用此方法还能够有效解决设备以及备件采购中出现资金浪费的现象。
（二）对设备的使用以及维修管理力度应进一步加强
对设备进行正常合理的使用以及操作，就能够在一定程度上使设备的磨损以及故障得以减少，使设备的工作性能以及精度都保持良好的运行状态，最大化的实现设备的生产效率，并使设备的使用寿命得以延迟，实现企业生产的顺利进行，最终实现经济效益的提高。此外，因设备的一些操作技能都是由人工来完成的，所以，对操作工的技术进行培训，实施岗位练兵制度以及交流操作经验，使其的专业水平得以加强也是保障设备正常运转的重要条件。
延长设备的使用寿命和保证产品质量以及生产的顺利进行是对设备进行维修的最终目的，因此，在实际操作中，就应该坚持以预防为主，同时进行维护以及检修的宗旨，实施先维修，后生产的方针，以保证设备的运行过程中能够得到较好的维护保养以及设备检查。为使生产预测维修制得到全面加强，进行完善设备的维修管理制度，使其得到根本性的转变，可从以下几个方面进行改进。
第一，对较为重要的设备进行重点维护以及修理；
第二，实施设备的分级管理措施，将相应级别的维修内容进行一一落实；
第三，对不同设备实施有针对性的维修方案；
第四，将点检制度作为设备维护的重点，将预防性检测作为设备维护的核心内容，进行进一步的维修工作；
第五，将每一次的维修都做出详细记录，分析对设备的平均故障间隔时间；
第六，制定相应指标，以对维修工作进行更为客观的评价；
第七，实施文明生产。
在设备的运行一段时间后，即使没有出现较大的损坏以及运行问题，也会致使设备的整体性能有所下降，导致企业的生产率降低、相应的废品率以及不合格率有所提高，制约了企业经济的发展，这就需要企业加大重视力度，对设备进行全面的检修，但是当检修的费用应多于继续使用此设备产生的附加费用时，就没有必要进行下一步检修工作。
（三）对设备以及备件的更新和改进应加强管理
提高企业现代化水平最为重要的途径之一就是设备以及备件的更新和改进。设备的更新也就是将落后的设备进行取代，应用较为先进的设备，使用高效设备代替一般的设备，对设备的自然寿命、经济寿命以及技术寿命的关系进行有效处理，制定设备的更新期。当设备的使用期限大于其的自然寿命，其就必须被淘汰，这也保证了设备的安全运行。因为，当设备的使用期大于设备的经济寿命，此时的设备就已经进入恶性的使用周期，就必须对其进行更新换代，如勉强维持运行，则会造成更大的经济损失；为使企业的技术装备水平得到提高，就需在设备的技术寿命达到一定时，保留原有的技术，单纯的对设备进行更新。对于设备的改进，就需以原有的技术作为基础，投入较少的资金以及较短的时间，实现了较快的经济效益。
（四）对设备管理人员应进一步加强管理
企业设备的管理人员一般包括：操作工、钳工、电工、管道工、机电点检员以及车间设备技术管理人员等，在较为大型的企业中，有较多的设备管理人员，就必须对其的职责加以明确，实施奖惩制度，使工作人员的积极性以及创造性都得到充分的发挥，以使其能够实现有效的管理。如果缺少了专业人员的管理，即使企业拥有再高级的装备都无法实现产品的高品质以及高产量，最终还是会影响到企业的经济效益。
（五）使档案管理制度更加完善、健全
设备管理工作中最为重要的组成部分就是设备技术档案的管理，对设备从购进、使用到报废的过程进行详细记录，创新以及完善档案的管理制度。同时安排专人负责档案管理，唯有如此，才能够确保档案资料更加全面，为以后的设备维修及使用奠定基础。
结语：
综上所述，加强现代企业的设备管理，是实现设备经济稳定运行的重要条件，在实践中，应加强对设备以及备件的采购制度、使用制度以及维修制度，以保证设备能够更加安全、高效的运转，最大化的实现经济效益的提高。尤其针对施工环境较为恶劣的场地，如缺乏科学合理的管理措施，就会严重影响设备的性能、精度以及生产效率，增加维修费用、能耗以及企业的成本，严重时还能够造成人员伤亡等事故发生，对企业造成一定的经济损失，制约企业的进一步发展。在实际应用中，应将以上的管理方案进行灵活的运用，以使设备得到良好的运行，最大化的提高企业的经济效益。因此，对加强现代企业设备管理，确保设备经济稳定运行进行探讨是十分重要的事情，值得相关人士深入研究。
