摘 要：机电设备综合管理对煤矿安全生产有着非常重要的意义，其管理涉及面广、技术性强、变化性大，加强机电设备综合管理将是未来煤矿发展的重要内容之一。文章分析了现行煤矿机电设备管理中普遍存在的问题，并针对问题探讨了加强煤矿机电设备综合管理的措施，通过管理、制度、资金投入等多个方面阐述了其具体方法，以期对煤矿机电设备管理提供参考。
关键词：煤矿机电设备；综合管理；问题；措施
1 煤矿机电设备综合管理概述
矿井机电设备综合管理涉及到机电设备在煤矿的整个生命周期，内容上大体可分为三部分，即新设备的规划设计（包括建立档案、设备选型、安装、使用、维修与保养等）、旧设备的更新改造以及设备报废。加强煤矿机电设备的综合管理对于煤矿的安全生产有着重要的意义，是保证矿井连续生产的基础，有效的设备管理还是降低故障发生率、减少人员伤亡的有力保障。
2 煤矿机电设备管理存在的问题
2.1 缺乏与时俱进的管理理念
现阶段，煤矿机电设备的管理普遍存在理念上的确实，具体表现在对于煤矿生产产量的过度重视，而忽略对于机电设备有效地管理与维护。煤矿管理理念的落后，造成机电设备部门在煤矿企业地位得不到保障，致使其内部缺乏详精的管理职责与制度，甚至造成严重的机电事故。据相关资料统计显示，煤矿事故中机电事故率占到了30%～40%，而其中大多数机电事故的发生是由于管理的不到位引起的。因此，传统的“何时坏，何时修”的理念已经严重不适应现代煤矿生产的需要，煤矿机电设备管理应紧跟时代脚步，保持与时俱进的管理理念。
2.2 机电管理部门职能的缺失
机电设备管理部门是煤矿企业必设的管理机构，其主要职能主要为两项，即机电管理与机电生产。但在实际生产之中，部门职员往往只是重视机电生产，轻视对于机电设备的管理维护。一些地方性煤矿企业的机电管理部门人员被大幅度精减，导致管理人员缺失，不能形成健全的专业管理网；同时，由于缩减人员主要为机电管理机构人员，机构管理职能无法得到有效、充分的发挥。
2.3 机电监察力度不够
煤矿机电安全检查是保证机电设备安全运行的有力保障，而煤矿实际机电监察力度则远远达不到预期要求，相关工作人员在进行监察过程中往往存在较大的人情成份，对于不合格或者违章操作刻意“放水”。专业的监察队伍由于其自身设置特点，如不能常驻煤矿进行监督，并且队伍人员有限，并不能对整个机电运输系统进行检查，这就导致了机电监察力度与深度不够。此外，现行的监察执行标准亦有待完善，模糊监察界限易造成监察过程的遗漏。
2.4 现行机电设备隐忧较多
国内多数煤矿为老矿井，矿井现行的机电运输系统仍然沿用以前的机电设备，虽由对其定期的检查与维修，但因使用年限的限制，旧设备不可避免存在安全隐患。旧设备的安全措施与保护装置也存在问题，且矿井后期引进的机电设备存在与原有设备不配套，导致井下机电设备混杂、陈旧、带病运行情况普遍存在。如矿井提升系统的缓冲与托罐装置的缺失、井筒防腐设施失效、老绞车工作效率地下等问题，这些都是影响矿井安全生产的隐患。
2.5 机电管理与维护技术薄弱
煤矿井下环境恶劣，机电设备在井下的使用寿命有限，设备在运行中需要进行有效的维护。由于煤矿工作的特殊性，机电部门的技术人员存在跳槽现象，而高水平的技术人员又不愿到煤矿工作，使得机电管理部门得不到充足的新鲜技术血液供应，机电技术力量薄弱成为制约机电管理的主要因素之一。尤其在当前煤炭形势不好的情况下，技术人员的流失有愈演愈烈的趋势，如何保证足够的技术力量供应，将是机电设备管理面临的又一重要问题。
3 加强煤矿机电设备管理的措施
针对煤矿机电设备管理存在的问题，加强设备管理需采取综合性手段，有效的措施主要有以下几个方面。
3.1 管理理念的实质转变
传统的管理理念已经不适应当前煤矿企业的生产管理，应坚决摒弃设备维修管理的理念，积极引进并学习先进的管理理念。组织领导人员与相应的职工进行培训，学习先进的管理理念与成功的管理经验，并结合自身实际条件，有选择性地进行调整改进。分析自身存在的不足与差距，并对煤矿管理制定详尽的改善规划，有计划地提高机电管理水平。
3.2 健全机电管理制度
完善的管理制度是保证机电部门各项建设的重要基础，对于新时期机电管理制度的完善，煤矿企业要做好四个方面的工作：①机电管理机构进行健全建设，相关的规章制度亦要进行完善；②明确责任制度，煤矿生产中设置生产、工种岗位、事故责任制度，并要切实落实到位；③有效协调机电管理与煤矿生产二者之间的关系，赋予机电设备部门足够的管理权利，并实施严格的机电管理制度对其行为规范进行约束；④机电管理部门配置专职人员，保证机构拥有足够的人员数量，杜绝或减少员工身兼数职的现象。
3.3 加强矿井设备现场管理与监管力度
机电科除了要保证设备安全生产，亦要担负对机电设备的管理，并与相关企业管理、安监等部门协商做好对机电设备的检查与考核。①规范机电科检查管理的评分机制，如跟班制、维修制、入井检验制等，用标准化的制度来约束和加强矿井设备现场管理；②煤矿企业监管应加强监管力度，对附有管理职能的部门制定监督考核制度与章程。通过章程来规范监管行为，并要求生产单位做好设备检查、维修、运行状况等情况的记录，施行有隐患及时解决方案。对存在安全隐患或导致安全事故的行为实行追责制，相应地对保证设备良好运行进行阶段性奖励，用责任、奖励的双重尺度来加强管理、维修与监管的力度。
3.4 加大机电设备资金的投入
科技装备是煤矿生产必不可少的工具，先进的机电设备能够大幅度提高生产效率，降低事故发生率。因此，煤矿企业的高效生产需要加大对机电设备的资金投入，采购与本煤矿相适应的先进装置，逐渐替换陈旧、带病运行的设备，以保证机电设备成为保证煤矿产量与安全生产的有效推力。其次，在保证设备配套和适应性的前提下，尽可能引进先进的新科技装备、新技术来对现有设备进行改造升级，更换或完善对存在安全隐患装置的保护措施。
3.5 提高员工的技术素质
对于机电设备有效地管理与维护需要有足够专业技能的人员，这是保证设备正常运行的重要前提。员工技术素养与其工作能力有着直接的关系，为提高员工技术水平，煤矿应定期对专职人员进行业务技术培训，培训内容除了包括专业维修技能，还应包括与机电设备相关的管理、使用以及基础知识。考虑员工文化水平的差异，培训内容的制定应以实用性为原则，尽量贴近现场生产管理。同时，还应建立相应的机理制度，通过职称或者资金等激励员工的学习积极性。
4 结 语
就现阶段而言，煤矿机电管理存在的问题仍然较为普遍，导致这些问题的因素是多方面的。对于机电设备管理的加强需要采取综合性的措施方案，秉持以管理理念的转变为基础，以综合性的辅助措施为手段，逐步有计划地进行就面貌的更新与改造。煤矿机电设备管理水平的提高任重而道远，煤企领导以及相关人员应充分认识到机电设备管理的重要性，并切实体现在行动之中，保证机电设备系统的可靠运行，为煤矿高效、安全生产提供基础保障。
