摘要：本文结合我国《孙子兵法》的优秀传统思想，对企业中设备管理的具体工作提出了一些管理观点和指导方向。
关键词：孙子兵法；设备；指导；
中图分类号：C29 文献标识码： A
Abstract： Based on the fine tradition of《The Art of War》in our country， some management point of view and guidance direction for the specific work of equipment management is claimed.
Key words： The Art of War； Equipment Management； Guidance
中图分类号：F237.4 文献标识码：A
对于设备管理工作者来说，设备自从进入工厂的那一刻起，一场与设备问题的战争就悄然打响了。如何才能以最小的代价打赢这场战争，是众多设备管理人员需要考虑和必须迎接的挑战。《孙子兵法》以其独具魅力的战争艺术，在历经2500多年长盛不衰的今天，仍对各个领域发挥着巨大的影响力。下面，我就《孙子兵法》对设备管理的指导和渗透，谈一点自己的看法。
1 不战而屈人之兵
“百战百胜非善之善者也，不战而屈人之兵，善之善者也。”（《谋攻篇》）每次都能把故障修好并不是最好的，设备不需要维修便能稳定、高效的运行，才是设备管理的理想状态。设备是企业买来生产的，并不是买来维修的，维修设备只是手段，而不是目的。所以，设备管理者应当把“不修而保障运行”作为最高目标，指导工作方向。为达到这一最高目标，我们应该怎么做呢？
2上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，攻城之法为不得已。
2.1总论
《孙子兵法》说“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，攻城之法为不得已。”（《谋攻篇》）《孙子兵法》就实现“不战而屈人之兵”按优先顺序列举了4种方法，为军事行动采取的方式给出了有力的指导。同样，运用到设备管理中，要达到“不修而保障运行”的最高目标，也能找到相对应的4种方式来指导我们的工作。
2.2细说
2.2.1上兵伐谋
设备管理中的伐谋指的是良好规划设备的功能、工艺，考虑设备哪些功能和工艺是必须的，哪些功能和工艺是可以不用的，从而精简设备、优化工艺。对唯物主义而言，多一项功能和工艺，就多一份硬件支持和能源投入，也就多了一份出现故障的可能和媒介，毫无疑问，精简掉冗余的功能和工艺是真正的釜底抽薪之法，试问，“本来无一物，何处惹尘埃？”
2.2.2其次伐交
设备管理中的伐交指的是设备改造。生产中，80%的浪费来源于设计阶段，保证设备设计的合理性对后续的生产运行至关重要，这一点在设备进厂前就应该被招标人员充分考虑。但实际的生产运营中，很多设计是否合理需要到生产中实践才能得出结论，而且根据市场的动态需求，设备经常要在不断运行中逐渐附加更多的柔性功能。所以设计不合理的问题在目前所有企业中比比皆是，这也是设备管理人员必须要面对和挑战的问题。对于不能精简掉的不稳定功能来说，设备改造无疑是解决问题的最佳选择。成功的设备改造可以一劳永逸。设备改造最直接的方法是寻求替代，既然功能无法精简，那么我们就直接寻找一种更稳定的可替代品直接来满足我们的功能需求，替换掉原来的不稳定机构。正如《孙子兵法》中任用将领将的态度：“将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。”（《始计篇》）设备改造的其他方式还有防错设计、稳定性改造、功能增加性改造等，形式较多，但万变不离其宗，设备改造一定要遵循的宗旨就是：一定要详细计划、周密筹备，先把自己的工作做到无可挑剔，把力所能的事情都做好，找到根本原因，然后才实施改造，这样才能一次就把事情做好，避免后续的纠错浪费。其实做任何工作都是这样，不做好准备就去作业往往会事倍功半，正如战争中“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”（《军形篇》）的道理是一样的。
2.2.3其次伐兵
设备管理中的伐兵指的是以预防为手段，将故障的“有生力量”消除于萌芽和雏形，从而避免设备出现紧急故障，与兵法中“避实击虚、反客为主、以逸待劳”有互为印证之处。它按预定的时间间隔或按规定的准则实施维修，通常包括保养、操作人员监控、使用检查、功能检测、定时拆修和定时报废等维修工作类型。新装备研制的初期，就应考虑预防性维修问题，提出减少和便于预防性维修的设计要求；应进行可靠性维中心的维修分析，应用逻辑判断的方法确定装备的预防性维修要求，制订装备预防性维修大纲，规定装备需要进行预防性维修的产品、工作类型、间隔期和进行维修工作的维修级别，保持装备固有可靠性和安全性水平，确保以最少的维修资源消耗获得最大的收益，即“以全争于天下”，做到“兵不顿而利可全”。
2.2.4其下攻城
设备管理中的攻城指的是设备抢修。设备抢修是在前三种方式都行不通的情况下不得已而为之的。战争中的攻城兵力上要十倍于敌，且损失是巨大的。设备抢修也是一样，一旦出现设备抢修，就意味着生产线的停产、大量人力物力的投入，与“不战而屈人之兵”的理想状态相去甚远。设备管理人员应该在工作中尽量避免设备抢修，如无法避免，也需及时总结经验、建立培训教材、制定标准维修作业指导单，使每一次抢修都做到 “胜敌而益强”（《作战篇》）。
2.3小结
相对于战争方式中的伐谋、伐交、伐兵、攻城，设备管理中解决问题的有效性由高到低分别为：消除、改造、预防、抢修，抢修为不得已而为之。掌握了问题解决的有效性，有利于我们在设备管理工作中选择最优的处理方式，指导我们工作的大方向。但只有大方向是远远不够的，我们还需要若干统帅三军的将领和能征善战的军队。 3 将者，智信仁勇严也
一名优秀的领导需要具备“智、信、仁、勇、严”（《始计篇》）五种品质。智者能识别机会、权衡变化，能提出可行的工作计划；信者赏罚分明，能激励士气而让员工认为值得努力工作；仁者爱护下属，能笼络员工的心而得到他们的拥护；勇者身先士卒，敢于承担责任而不畏缩，能率领团队战胜一切困难；严者执法严明，能不因个人的爱好和私情而违法，员工在平等中得到尊重。随着经济体制改革的深化和自动化程度的提高，企业对设备的需求和依赖程度越来越高，设备管理的作用也越来越突出。在一般企业政策基本不变，相当于等同天时地利的客观条件下，设备管理领导的决策显然更具主观性和灵活性，对生产效率和企业效益也更具决定性。所以培养或聘用优秀的设备管理领导既更为重要又更有必要。
4疾如风，徐如林
设备管理中应当组建一种什么样的团队才能更好的打胜与设备问题的这场战争呢？《孙子兵法》中有六如真言，讲述了一支战斗力极强的军队应具有的特点，其中“其疾如风，其徐如林”两句就可以指导我们建立怎样的设备管理团队。首先，“疾如风”要求团队具有极高的执行力；“徐如林”要求团队整齐划一，团队目标一致。如何才能建立这种“二如真言”的团队呢？
首先“疾如风”――执行：执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题，采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。
其次“徐如林”――目标一致：管理者要实施“过程管理”和“长线作业”。在布置完年度或月度目标和任务以后，保持对员工工作的有效跟进和足够的面对面交流；了解员工工作进展，及时给他们提出改进建议，敲定改进措施和方案；利用每一次的会议、谈话、交流、陈述，不断向员工重复强调和明确自己与公司的期望；把每次与员工的接触，都当做进一步向对方明确期望的机会，而且让员工始终记得自己的关切、信任和期待。
5结束语
把握了与设备问题之间的战争的目标和大方向，具有一支战斗力极强的团队和统帅三军的领导，相信，距离“不修而保障运行”的理想状态会越来越近。仁者见仁，智者见智，《孙子兵法》对设备管理的指导远不止这些，我们要懂得从中学习其严密的军事逻辑和系统的方法论，注重对工作系统的掌握和管理，营造一种进步向上的趋势，这种趋势一旦形成，将会无往而不利，“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”（《兵势篇》）
