摘要 本文主要通过管理创新的视角下对企业的融资进行分析，使企业的融资能力显著增强。在企业短时期内的融资环境没有重大改善的情况下，利用管理创新来提高企业的融资能力。本文试从管理创新视角下探讨企业的融资对策。
关键词 管理创新 企业融资 对策 研究
一、引言
我国不管国有企业还是民营企业，大企业还是中小企业，对融资问题都存在一定的难度。对于很大一部分企业作为市场经济的中坚力量，对经济的发展起到非常大的推动作用，企业的健康稳定发展对国家经济的宏观大局具有重要意义。但随着我国经济的发展出现各种问题及矛盾，企业的融资问题成为目前主要制约企业发展的巨大瓶颈。
二、企业融资的现状分析
企业的融资现状中内源融资作为企业融资中的主要方面，作为企业自身闲置以及积累等周转的有关资金、企业自身从内部进行集资等，这是企业的主要内源融资方面。但由于很多企业都存在经营的规模较小，企业的信誉没有保障，且企业的还款能力较差等问题，特别是这种企业的内源融资的规模还不成熟，造成企业的资金融资非常困难。
从整体上看，企业的融资中对于银行的贷款较难。对于企业来讲，小企业的信贷融资比较困难，银行较倾向于对优质企业信贷，对于长期贷款的比重不是很高，且攻击的结构出现失衡现象。从中小企业的融资现状来看，对融资的数量较少，不能满足更广大企业的融资需求。
在企业的融资中直接融资的覆盖面积比较窄，且门槛较高。我国资本市场与其他国家相比，起步和发展较晚，对于融资的方式和方法没有更加纯熟的经验。对于创业风险的投资和一些私募的股权投资都没有完整的资金链条，致使一些企业无法短时期里从资本市场得到资本融资。
三、企业融资困难原因的分析
企业的融资困难，从企业自身来说，由于资产的规模较小，自身缺乏许多税务以及业务等等详细记录。使得企业的各种信息无法及时地传递给外界，使外界不能方便和及时了解企业的真实情况。所以，造成基本上都是通过对企业的融资来判断企业的投资及决策，企业如果要获得更多的融资，特别是外部融资，就必须对融资结构进行合理的选择。但主要还是从企业自身的融资方面入手，才能取得更好的效益。
企业自身的风险较高以及企业的规模不大，是企业较难获得融资的原因。因为企业一般要想获得较高的经营利润，就要选择一些高利润和高风险的生产和经营项目。从而造成企业对风险的抵御能力较差，加上自身的融资问题，造成企业的融资困难。
另外，由于企业的自身成长性差，对于市场的竞争能力不强。我国企业目前普遍的都存在经营的规模偏小，没有核心的竞争能力，对劳动密集型的产业较为依赖，从而造成了企业的自身经营和成长性很差，且自身的市场竞争缺乏较强能力，使自身的融资水平处于劣势。
四、企业自身管理创新融资对策的分析
企业要想做强做大，就要进行资源的合理配置，把自身的精力主要放到核心技术上，使自身和企业员工为主的战略，对市场形成有效的控制。因此，从管理创新的方面来看，企业要进行经营战略的优化和创新，自身应转变经营管理的理念，才能使企业慢慢改变融资的困境。企业通过对市场的控制能力，也即核心技术与自身的规模优势，来达到吸引较多的客户订单以及更多的企业配套参与能力。其中，企业自身的市场形成主要靠两点关键：其一为企业的核心技术。其二为企业是自身规模和优势。首先，企业可以实现自身资源的集中，来发展自身的核心技术，从而形成企业的核心竞争力，由此确定自身的行业地位，然后再组织、发展一些配套的设施和企业，共同形成一种强大的联盟状态，再进行利润和价格的下调，使企业的客户以及配套商享受优惠，让利于客户，使自身的经营规模进一步扩大，同时自身的业务和订单水平直线上升，这种通过规模的不断扩大和生产，使自身的经济效益提高许多，以价格的下降来使得企业的规模不断循环壮大，从而达到自身的市场战略地位。
企业对市场的控制能够让融资具有几个作用，主要是能够使客户通过预先和主动付款产品和服务，使企业增加了不少信用融资。而且，企业能够选择比较优质的客户进行营销和预售，使企业自身的坏账和负债能够减少许多，进而使自身的融资需求量降低。企业通过对供应商采用赊欠的采购模式，使得企业自身的融资压力减轻许多。由于企业的规模不断扩大，使得企业的资产也成倍增加，对企业的信贷额度以及银行的信贷风险都能有效增加，加强了企业银行贷款的能力。
企业应从自身产销流程的管理进行优化，使企业加快自身资金的流动速度，从而达到融资的目的。这要求企业要建立一种零库存的观念，也就是说使原材料以及产品零库存的观念。对于零库存的市场销售观念，能够使企业有效地减少对流动资金的风险和占用，从而使流动资金加快运转，使企业能够增加产量并降低生产的成本。企业还应建立一种直销观念和扁平化的销售理念。对于目前的直销往往都是采用网络的方式，即网上预付全款的销售方式，这样使得企业较大程度地减轻自身的库存和融资需求，形成了万利而无本的优势地位。对于扁平化的销售就是使厂商和消费者中间的环节要减少，使得产品的成本降低，同时加快资金的流动，使企业的融资能力得到较大加强。
企业还可以通过创新的直接投资模式，运用销售额的固定比率分红来进行管理的创新融资策略。因为信息出现不对称的情况下，投资人对直接的投资意愿并不明确。这时，企业可通过改进方法和措施，使企业的财务信息得到优化和规范，从而长期树立起投资人的自信。然后对投资人的分红方式进行简化，运用固定的销售比率来进行分红。要通过这种税后的利润进行分红，一般都是要求股东要对企业的实际业务进行监督、审计，实际情况中投资人通常很难有精力对财务进行监督、审计，无形中也就削弱了投资人的积极性和参与性。所以，采用固定的销售比率进行分红的模式，使得企业法人与投资人事先约定好分红比率，并付诸合同，也就是说投资人通过每年产值进行计算，使经营者不能在产值上造假，且又增加了经营人员的内部成本控制能力，加大企业的工作积极性，形成了成本愈低而利润愈大，使得经营方的收益不断增加。
五、结语
要认识到企业的融资过程是一个非常复杂的经济活动，对于经济方面和技术方面的诸多问题，主要侧重于企业的经济融资分析。企业尽管不能在短时期内有效实现融资管理，但通过从自身内部来大刀阔斧地下功夫，从自身的管理创新方面，让企业自身从核心技术出发的基础上，加大对市场的创新管理，股权的创新以及对产销的流程进行创新和优化，使得企业自身融资能力显著增强。从而在根本上使企业的价值与融资有效结合，改善企业的融资管理渠道。
