摘要：在世界经济一体化和电子商务的双重促进下，商品流通速度不断加快。面对国际市场形势的千变万化，企业良好的存货管理非常重要。它可以检阅企业的现金流量或利润，同时能够反映公司在经营方面的潜在问题。掌握科学有效的存货管理方法，对企业生存和持续发展有着至关重要的意义。本文通过计算和对比数据，总结企业在存货管理方面出现的问题，提出了相对应的解决策略。
关键词：存货管理；内部控制；供应商管理；物流
一、企业存货管理存在的问题分析
（一）公司管理层对物流认识不足，物流系统落后
当前国内企业的物流系统普遍落后，一般通过商务部门获取商业信息，了解原材料或产品的需求情况，进一步考察，并与有意向的生产企业或贸易企业进行协商，最后按需采购或者销售。这样的物流方式单一，基本采用公司自身的人力物力进行考察供应商与客户的经营状况，耗时耗力，并且效率很低。
通过与公司管理者的接触和对公司物流体系的了解，基本上可以确定公司管理层对物流认识不足，物流系统落后。将物流成本理解成为公司的一项成本，除了给公司带来便捷外并没有实质性的帮助，应当尽量缩减。有的基层管理者甚至认为物流只是单纯的运输职能，与社会上的物流运输公司概念相混淆。这样的思想是很落后的，无法发挥企业物流的真正作用，从而加大公司存货管理工作的难度。
（二）原材料采购管理水平低，原材料成本增长过快
以该企业为例，其每年在采购原材料方面的资金投入巨大，原材料成本占整个轮胎生产成本的70%左右。并且主要原材料天然橡胶、复合橡胶等都需要大量进口，运输成本高的同时，运输周期也相对较长。从以上两个表可以看出，由于有些原材料运输周期较长，同时价值较高，如果不能保证合理的原材料储备，企业很可能因为缺少原材料或者占用过多流动资金，使企业陷入困境。
通过上表可以看出，原材料的价格增长对生产轮胎企业的销售额和利润额都有着较大影响。从行业惯例来看，一般轮胎的价格增长幅度要远小于轮胎原材料价格的增长幅度。所以在相同销售成绩的情况下，原材料价格越高，利润自然就越少。同时由于生产成本的变化，导致产品单价的增长，对产品销售有很大的影响。如上表显示，2009年相比2008年，净利率下降0.43%。
（三）存货管理信息化程度不高，供应链环节信息传递不畅
该企业在整个供销循环中，处理信息的方式和效率相对滞后。只有在得到客户订单后才会组织生产计划，并根据本公司的销售业绩，做出采购计划。
这样处理公司的业务信息，首先不能将自身的生产实力发挥到最大程度。公司产品多样化，并且生产周期相对较长。工厂生产轮胎是分阶段性生产的，根据生产计划，在一定时期内只生产一种规格的轮胎。所以在接到客户订单后再组织生产，不一定能够将新客户的订单安排到后面的生产计划中去，从而完成客户的要求。
在另一方面，该企业只能根据公司自身的销售状况来预测以后的原材料需求量。这样的预测脱离了原材料市场整体的供需趋势，很难预测准确的原材料采购数量和时间。这样会导致在以后的生产中，原材料供应不足或者购买过量，造成机会成本和存货管理成本的增加，加大了存货管理部门的工作难度。
二、解决企业存货管理问题的对策
（一）加强对物流工作的重视，加大对物流方面的投入
企业对商业管理概念的认识过于落后和存在误解，这不仅是企业本身的问题。政府和社会也要正确、积极的引导企业管理者，帮助企业管理者明确物流概念及职能，使得物流在企业和社会中发挥正面稳定的作用。政府要充分发挥服务职能，完善物流法律法规，规范物流行业，营造全社会的良性物流发展环境。这不仅有利于社会物流行业的蓬勃发展，同时也会将正确、先进的物流理念渗透到企业内部，使企业充分利用自身内部的物流资源，强化存货管理职能的执行能力，提高企业的存货管理的水平，最终形成有益于社会、有益于企业的良性循环。
（二）规范原材料采购流程，改进原材料采购管理工作
规范原料采购流程，首先要建立完善的供应商评审体制，对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要做出明确的规定；其次要完善采购员的培训制度、奖励制度；再次要加强开发能力，寻求廉价代替品。
不同企业所需采购的原材料特点不同，其在规格、品种等其他方面的要求也极大的不同，这些特点决定企业如果想优化供应商结构，选择最有供应商，必须要对原材料的市场价格、产量和相关政策有着很深入的了解，并且对能够提供这些原材料产品的供应商资料有一个系统的认识和相对应的信息储备。
1.建立供应商信息管理中心
在物流服务部门中设立供应商管理中心，大量汲取原材料供应商的相关信息，扩大供应商的筛选范围，从中选择出最优供应商。同时对供应商进行信用评级，通过一定时期的合作，将供应商提供的原材料质量、价格、发送速度等信息收集整理，量化后评级。对最杰出的原材料供应商进行战略性的奖励。这样的方法不止适合供应商管理，对下游客户也适用。长时间的与客户合作，对采购、协商、结汇等方面都很积极的客户进行一定优惠奖励。这样做可以鼓励供应商与客户更加积极的参与公司的物流运作。供应商管理中心在关注供应商企业信息的同时，也要关注国际原材料市场的变化发展和原材料产地的政治经济发展。将原材料市场的宏观背景与围观信息相结合，更好的筛选供应商，获取物优价廉、服务周全的原材料供应。
2.充分利用第三方物流资源
第三方物流资源也就是企业的外部物流资源。不能很好的利用环境中的有利因素，就和企业不会利用银行贷款是同样的道理，都不能快速的使自己更上一层楼。
要充分利用第三方物流，将企业内部物流系统与外部物流资源有机的整合起来，首先要明确企业本身缺少什么，擅长什么；在那些方面采用自身物流系统可以降低企业的成本等。在企业涉及特定的领域时物流使用频率较低，或者在某些领域建立企业内部的物流体系成本远高于借助外部物流资源时，充分利用第三方物流体系，能够节省更大的物流成本，杜绝企业“小而全，大而全”现象，做到以“他山之石”攻玉。
以上两种方法，可以在提高自身供应商管理能力的同时，利用外界物流资源。降低采购的考察成本，从而解决该企业的原材料采购问题。（作者单位：福建师范大学经济学院）
参考文献：
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