1引言
可以说实际的企业性的经营，本质上就是对于企业进行资源的有效再利用以及比较合理的分配，主要的服务目标就是实际的生产以及经营把自身企业的传统的管理模式进行转变，进而使得以经营性为主要目的以及未来得到比较好的发展。
2企业经济管理模式
随着企业在国际市场的竞争频率越来越高，使得我国的企业与国际接轨，需要跟上内部的现代化的管理性的模式。历史的经验表明:现代化的管理模式在现代市场的竞争中，可以说能够应付日益变化的竞争环境。但是随着时间的不断推移，很多的新兴产业也在不断崛起。其中，比较典型的就是以互联网为代表的产业。而这时候的经济增长模式由原来的粗放型变成集约型，由此可以看出外部的市场环境的变化导致企业的经营模式也发生巨大的变化。而在企业的管理体系进行转变的过程中，需要不断地完善自身的经营管理模式，深化自身企业的管理水平。进而构造出比较合适的现代化的管理模式，企业的发展需要慢慢地一步一步来，实际的磨炼中不断地成长，虽然竞争非常的残酷，导致有些企业会失败也有些企业会成功，进而脱颖而出，但是在激烈的竞争中会淘汰一些适应力比较差的企业。总的来说，成功的企业并不是全靠运气，除了自身品牌的价值以及产品以外最重要的就是自身的模式。有的企业之所以做得成功，肯定有其自身的优势所在。
3企业经济管理模式存在的问题
3.1管理制度的不完善
随着改革的不断深入，可以说现代的小型企业的数量非常多，企业更多的是以利润为主要的目的，并不是非常重视自身的内部管理以及相关的政策以及法规。但是实际上也存在很多的漏洞，以及不合理的地方。另外，企业的管理者对于企业的政策以及实际的制度并没有进行有效落实，因此缺乏一定的实用性，进而使得企业的管理效果大打折扣。
3.2人力资源存在的问题较多
现代企业的发展，更多的是以利益为主要的目的，所以整体人员的素质却是被忽视的，通常企业的人事变化比较大，具体而言主要差异有以下三个方面:第一方面在于人员的流动比较的频繁，工作没有办法进行有序的开展，这样时间一长使得工作的开展并不是非常的顺利;第二方面就是企业制定的相关制度并不是非常的人性化，更多的是以企业的利润为主要的目的，企业并没有对于员工进行有效的鼓励，反而降低了员工的积极性。第三方面就是员工的素质比较低，企业对于道德的培养不到位，对于企业的形象受到严重的影响。
3.3企业的组织机构缺乏灵活性
现在企业的整体构架非常的臃肿，机构的组织并不是非常的灵活，显得非常的僵化，因此在瞬息万变的市场中并不能很好地适应社会的发展，企业的管理者只是盲目的追求效益，进而对于自身的组织内部构架缺漏并没有进行完善，使企业在管理中出现很多问题，对于突出的事件并没有比较好的解决机制，进而影响企业自身的发展。
4企业经济管理模式规范化的探讨
对于企业来说，如何有效地实现企业经济的管理模式规范化，使每一个企业的经济管理模式变得更加规范以及科学，一定要从实际的管理模式入手解决，进而做好各个环节的管理型的工作，文章主要是对于企业的经济管理模式的规范化提出比较合理的建议以及实际的看法。
4.1企业一定要有一套具有科学可持续发展的管理制度
一个企业想要长期的发展必须制定出一套比较合理的管理制度，对于企业制定的这些制度并不是形式主义，最为关键的是在于执行，只有这样企业才能正常以及比较好的运行，同时也为企业的规范化以及精细化提供比较可靠的保证。在进行可持续发展的过程中，比方说对于施工的企业进行管理的时候，需要进行精细化的管理，所谓的精细化就是包含项目运行成本的费用，对于实际的项目构建节约型的管理公司，让这种方式成为新常态，比方说在进行具体的施工的过程中，需要推行节能以及环保型的材料，项目的施工必须达到两低一高，简单的就是低投入、低消耗以及高收益。再有就是对于现场的施工质量需要进行严格的把控，对于现场的管理体系采用“三标一体”，就是对于公司员工的精神意识进行有效的提高，在实行精细化的管理时，“从我做起”使得每一个员工需要有主人翁的意识。同时企业内部需要进行积极的创新，对于企业生产以及经营中的难点进行积极地攻关进而系统的解决。
4.2不断优化企业内部人力资源，落实精细化管理工作
企业在实际的发展过程中，除了自身需要进行严格的规范以及自我约束以外，企业当中假设没有优秀员工的努力，也是很难把企业做大以及做强的，难以持续性的发展，因此对于现代的企业来说，企业要在市场竞争中脱颖而出，必须花费大力气进行人才方面的培养。对于企业的价值观以及规章的制度进行不断地发展，只有把这两方面都做好才能使得企业在未来的竞争中上升到一个崭新的境界，对于实际的人才管理，具体的表现如下，首先就是人力资源配置满足企业的实际生产需要，对于企业有很大帮助的人才不惜花重金进行挖掘，对于普通的员工后期加大培训使得成为认可公司价值观以及努力为公司奋斗的人，进而为企业创造更高的价值，使得企业不断为员工带来收入的同时，更加能够提升企业自身的能力以及价值，进而得到员工真心的认可。
4.3将企业的组织机构向更加灵活的方向发展
当前的企业组织需要根据实际的市场需求进行满足，企业组织并非一个单体，需要互相的合作。虽然企业的经济价值固然重要，但是要考虑到企业的长远发展。在企业的经营中不仅要考虑企业的利益，还需要强调高效的组织架构。从而提高企业内部的信息流，更重要的就是对于企业长期的发展打下比较好的基础。
5结论
综上所述，企业的管理目标主要是追求利润最大化，但是要实现这个目标首先必须做好企业的经济管理。随着现代市场经济的不断开放，经济的管理成为企业管理制度中不可或缺的重要组成部分，在对于企业进行实际的管理以及发展中，企业的经济以及制度的设计必须结合实际，具有一定的合理性以及可操作性。积极的对于企业进行数据的分析以及资源的管理，能够有效地规范企业的管理，一定程度上保证企业利润最大化。
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