创新及管理对于现代化企业的良好发展具有十分重要的意义，是稳定发展状态的必需因素，在目前国际经济一体化的大环境下，企业所处的市场竞争氛围逐渐激烈的背景之下，一个监理企业要是想稳定优良的发展状态和趋势，提高企业的实际经济收益，就一定要将企业管理进行一定的革新转变，企业应该把市场当作趋向，持续创新本身的经营观念、经营方式以及管理形式，持续对自我的经营管理开展更新，加强自己实际的市场竞争力，得到更优质的发展空间。
1企业经济效益和社会效益价值走向的偏离
企业的经济价值和社会价值存在一定的差别，所以导致了企业经济效益以及社会效益价值走向的偏离。在国内，这样的价值背离状况体现在以下几个方面。
1.1局域注重经济收益，忽略企业社会效益
部分企业特别是中规模和小规模企业的社会效益观念十分薄弱，比如之前在央视焦点访谈的节目中播报的一些有关企业闲置脏水解决措施，一直就是直接排放脏水臭水，不仅仅破坏了环境，同时还在社会上面和群众当中导致了十分严重的干扰，闲置措施的因素其实并不复杂，就是为了省钱，可是这么做其实是丢了西瓜捡芝麻，企业经过对管理工作的不断革新，想方设法提升经济效益，可是在减少对生态环境的威胁层面却不想过多的投入，虽然部分企业在获得经济效益的时候，也会存在一部分的社会效益，可是存在社会效益实际上不符合企业主管层面的想法和目的，而是属于一种客观的举动。就是由于有些企业不愿意承担应有的社会性职责，才会造成社会上一些人形成了负面的报仇心理。
1.2选用不合理竞争形式，损坏企业整体形象
有很多的企业由于想要在市场竞争的过程当中获得更高的利润，选用降价“滥竽充数”假冒名牌等不合理不正规的竞争形式，实际上在得到短时间内效益的时候，对企业未来长久性的效益产生了一定的影响。几年前，温州制造变成了假冒伪劣的代表词语，在现实经济社会上也具有一定程度的负面影响，温州企业作出了很多的努力，后来才把造假的市场印象给转变过来。而因为我国企业之间自相残杀，导致中国产品在全球经济市场上的名声一直都不是很好，这其实就是忽略社会效益而产生经济损害的铁证[1]。
2创新国有企业管理提升经济效益的有效对策
2.1创新企业管理体系，加强企业管理
企业管理体系是企业管理观念具体形象化的展现，一个企业管理体系的健全性对企业的平时生产运营管理情况起着直接性的决定作用。一个不具备健全管理体系的企业在平时的管理工作开展当中效果一定是杂乱无章的，也就很难让企业坚定可持续性发展。对我国国有监理企业来讲，健全的企业管理体系可以合理的减少企业在运营过程当中可能会发生的风险；可是同时也应该意识到完整固定的管理体系就会在某种程度上阻挡企业的发展脚步，因此，在目前的背景下一直在不断地转变。在竞争日益激烈的市场当中，国有监理企业如果要实现管理体系的创新，就一定要在确保企业管理体系合理性以及规范性的根基之上，第一时间按照市场以及自己的转变来持续进行相对的调节，保证管理体系具有优良的灵活性，让企业可以更有效的顺应外部氛围的转变。详细来说，国有监理企业能够从以下几个层面来开展企业管理体系的革新：
(1)创设完善的职位责任机制，在大部分国有企业当中，因为管理太过松散，导致“人浮于事、人岗分离”的混乱状况发生，对于这样的状况，企业需要一个一个的把每一项任务分配到相对的部门，同时把任务详细的分解成多个部分安排到每一个职员的身上，落实利用制度来有效管理职员的目的。
(2)创设职员奖励机制，以往的国有企业实施“以职位评定薪酬”的机制，职员工作的再努力、再优秀也始终是获得相同的钱，因此导致了国有企业职员的工作态度太过懒散，没什么积极性，很大程度上阻碍了企业的良性发展[2]。
2.2创新企业文化，塑造良好品牌形象
合理利用企业文化来落实对企业的管理是所有企业都致力完成的，属于管理的最高层级，伴随人们对企业文化关注程度的持续提升，企业文化的革新慢慢变成了大多数企业提高自我市场竞争优势的一个关键方式。针对我国监理企业而言，它们本来就存在一定的特殊性，在我国国民经济的不断发展中充当着关键的角色地位，担任着有利国民经济的核心工作，因此国有企业需要持续革新自身的企业文化，建设具备国企特性的企业文化管理方式是尤为关键的，要想落实企业文化的有效革新，一定要致力于落实以下几个方面：
(1)企业一定要明确深度的认识到企业文化在企业的有效发展过程中都有哪些功能，它属于一个企业的精髓，属于企业可以不断发展的关键催化剂，是让企业和外部关联获得落实信息互换的有利对策。在目前的社会经济迅速发展壮大的环境之下，企业一方面应该综合市场现代发展和自我发展的需求，增加并且致力于扩展国企文化的建设和革新任务；另一方面还应该保证始终对企业发展中出现的阻碍进行相对的清理，提高文化革新的范围和含义，确保生成和内部外部环境发展相契合的具备独有特性的国有企业革新文化；
(2)坚持“以人为本”企业的发展核心就是人，因此革新企业现有文化必须站在企业职员的角度，要想“以人为本”就要追溯这样的发展观念，企业才可以真正地立足于职员的视角，给职员们建造出和谐的工作氛围以及一个庞大的发展范围，继而让职员的潜在才华或者十足的展现，为企业发展带来无限动力；
(3)革新企业机制应该确保和革新企业文化进行完美的融合，优良的企业文化涵盖了整个企业的方方面面，因此在革新企业文化的时候应该综合企业的规章体系，以此让革新的企业文化潜移默化的和企业管理与实现管理有效地融合在一起，促进职员的创新观念以及创新思想的有效提高，以此更好地提高企业的经济社会效益。
2.3提高企业信息化能力，搭建创新型管理方式
伴随当代计算机技术以及信息技术的不断发展和广泛运用，企业的信息化能力也已经作为一个横定某个企业发展潜在能力的关键基准，因此，国有企业开展管理制度的创新一定要注重对信息化技术的合理利用，将创新型信息化管理的搭建速度增加。国有监理企业搭建起健全的信息化网络建设以后，就可以第一时间把企业的监理业务和运营成果反映给管理层级，继而让公司可以更加准确的把握市场发展的动向，提出更加合理的发展对策；此外，创新型信息化的管理搭建，可以让企业每个建立项目之间的关联变得格外的密切，在很大程度上合理利用了企业的每一项资源，切实提升企业的经济社会效益[3]。
3结语
革新与管理对于企业发展来说具有十分关键的意义，是企业发展持久不变的根本。在当下逐渐激烈的市场竞争当中，就国有监理企业而言，一定要将思想观念、管理观念、管理体系、文化等层面开展管理与革新，才可以持续加强企业的市场竞争力，提高企业的实际经济社会效益，让企业落实有效的长期发展。
参考文献
[1]张金惠.试论企业规划在企业管理中的重要作用[J].人力资源管理,2017
(6).
[2]徐友才.文化企业不能忽视社会效益[J].现代企业,2015
(1
1).
[3]宋志刚,肖文君,兰雪.我国现代企业的管理创新评价体系研究[J].商场现代化,2006
(2
6).
