摘要：进入二十一世纪以来中国的发展进入了一个新的阶段，经济的飞速发展，造成人力资源短缺的现象，而且面对我国现在人力资源匮乏的现象，很难适应现在社会的发展趋势，只能是处于被动地位，尤其是中国的国有企业，其对人事管理方面存在严重的缺陷，为了使国有企业能够更加全面的发展，就要求在人力资源方面进行创新，毕竟一个公司的发展，依靠的是人才，创新是的管理才能是整个企业充满生机与活力。
关键词：国有企业；人事管理；现状；创新措施
在企业竞争之间，除了管理者要具有清醒的决策外，还需要具有较强的市场竞争力，而决定企业是否具有竞争的实力，其关键就是企业在人力资源管理方面=是否有自己的独特之处。在现今这个充满竞争的社会，外企跟私有企业之间的竞争相当激烈，而作为一直被大家看好的国有企业也必须加紧对内部人力资源管理的改革才可以。只有争取到优秀的人才才能保证国有企业的市场竞争力，带动整个企业朝着更加宽阔的方向发展。
一、国有企业人事管理现状
在我国经济发展中，占据主体地位的就是我国的国有企业，但是长期以来由于国有企业受到计划经济的影响，阻碍了国有企业的正常发展，使其在社会中的地位受到了威胁。而现今我国国有企业的基本现状主要表现在以下几个方面：
1.近年来我国国有企业在人事管理方面并不能完全的与企业在战略管理上相结合，两者之间属于独立的个体。不仅如此，国有企业在也并没有针对自身以及现实的情况制定更加适合本身发展的措施，并且各部门之间的分配问题还存在不足，这也就造成了人力资源计划制定时不符合企业的整体发展，甚至是脱离了企业的整体运营，对整个企业的发展没有起到良好的促进作用。
2.还有就是我国的国有企业在人事薪金的分配方面也存在问题。最突出的就是，员工所获得的薪酬跟其所付出的劳动不成正比，而且平均主义的现象比较严重，这就更加激化了员工的负面情绪，降低了员工工作的积极性。
3.我国国有企业在人才招聘以及培训方面存在重要的问题，而且这一问题并没有随着时间的推移得到改善，反而是越来越严重。虽然我国的国有企业针对一些问题，积极的改善经营、管理的方式，但是这些措施远不如具有更加优秀的高科技人才具有更强的竞争力。尽管国有企业在招聘方面具有优势，但是一些具有真正实力的人才却更加热衷的是选择具有高科技挑战的事业单位。所以说一个企业能否吸引到优秀的人才，企业自身的市场地位也是一个重要的因素，显而易见的，国有企业缺乏这些方面的素质，尤其是企业在组织管理、自创品牌、营销方案以及人事制度上表现比较明显，这些方面的缺陷导致优秀人才的流失。
二、国有企业在人事管理创新的具体措施
根据现今形势下我国国有企业的基本现状，国有企业采取了一些对的措施进行改善，其中备受关注的就是我国国有企业在人事管理创新方面采取的措施，一下就是我国国有企业针对国有企业的现状采取的一系列措施。
根据对国有企业人事管理现状的分析，对国有企业人事管理的改革和创新提出以下建议。
1.不断完善人事管理机制
（1）为了使企业具有更强的市场竞争力要确保企业在人事管理方面具有现代化的管理机制。首先要从加强企业的认知性，让企业认识到人事管理的重要性，其次是加强现在学习型企业的建设，要力争丢弃以往的旧观念，不能总是觉得国有企业就是一个独立的个体，总是脱离目前的市场经济，要积极主动的融入到市场经济建设中，时刻认识到国有企业也是市场经济发展中必不可少的一份子。同时也要充分利用一切对国有企业发展有利的信息，加强自身的学习能力吗，不断发现新的管理方法，改变国有企业原有的管理方式。并且我们要明白，一切学习的目的都是为了使企业能够更好的发展，不能总是被动的去学习去接受，要积极主动的融入到学习中去，结合所学的知识，根据企业的现状进行运用，只有认识到人才的重要性，加强对人才的管理才能真正的将整个企业的竞争力提高。
2.不断优化人事管理体系
（1）完善招聘制度。一般情况下，招聘体系分为两类，分别是内部招聘跟外部招聘。而内部招聘顾名思义就是针对企业内部的人员之间的调动。就是将内部劳动部门的人员调到空缺的位置，以填补人员的流失。外部招聘则就是按照企业的要求，从外部的劳动市场招聘员工，但是从整体上来说，在员工没有真正转正之前，这些都包含在招聘工作的范围里面，并且要求针对试用期的员工明确其培训目标。
（2）建设完善的薪酬体系。众所周知的调动员工积极性最佳的方式就是合理的薪金报酬。无论是一个企业还是一个公司也好，都必须要有完善的薪酬体系，这样才能确保员工工作的热情跟激情。而最有效的就是在保证员工基本的薪金条件下，践行工资绩效的制度，并且可以根据每个员工自身的实际工作量给予相应的报酬，并且设定不同的工作岗位，根据负责的工作内容的不同进行基本工资的设定，最重要的是明确奖惩制度，适当的奖励能够促进员工的上进心，而犯了错误给予明确的惩罚可以提高员工自身的意识，能够促进企业的发展。
三、结语
我国国有企业的发展处于一个相对尴尬的局面，为了改善目前这种状况，就必须要加强创新管理，改变现有的管理方式，加强对整个企业的管理力度。本文针对我国国有企业目前的现状，提出了一系列的改善措施，也说明了我国国有企业现在要想真正的适应现在的发展趋势就必须要改变现在的管理模式，增强创新管理的意识。
