摘 要：新时期企业如何创新财务管理，相关到企业管理水平的提升、经济效益的增收，愈加相关到社会主义市场经济环境下现代企业制度的构建。本文通过分析当前我国企业财务管理中存在的问题，探讨提出新形势下创新企业财务管理的有效措施。
关键词：企业；财务管理；创新
企业财务管理是借助价值形态对企业生产经营需求资金的筹集与资金的形成、资金的投放与资金的分配、资金的运用资金的周转、资金的收益与资金的成本以及融会于整个过程的计划安排、融会于整个过程的预算控制、融会于整个过程的分析考核等实施的综合性管理，融会于企业生产经营的所有环节。[1]新时期企业如何创新财务管理，相关到企业管理水平的提升、经济效益的增收，愈加相关到社会主义市场经济环境下现代企业制度的构建。可是因受企业财务管理要素制约与影响，企业财务管理依然存有一些的问题，所以，企业财务管理的创新工作，成为当前企业管理者重视的焦点。
一、当前我国企业财务管理中所存在的问题
主要体现在如下几个方面。
1.财务管理体制出现了变化
以往传统计划经济环境中，企业资金运行的整个过程均受国家计划支配，企业缺少理财自主权，企业财务管理工作范围窄，受限于编汇财务收支实现计划表和分析财务收支计划的达成状况、披露企业内部经济活动，此种单一的财务管理工作在当时矛盾并非凸显，也是可行的。经济体制改革之后，我国逐渐构建社会主义市场经济体制，企业身为市场的主体，自主理财已成必然，同时伴随企业同外部经济联系逐步增加，理财活动日益复杂，譬如：筹投资决策、成本费用控制、收益分配等管理，财务管理内容愈来愈丰富。在市场竞争的环境下，一个企业经营能否成功，在极大程度上取决于财务管理的成效，因此，应强化财务管理，勇于应多新时期的挑战。
2.财务管理相关制度不够完善
主要有如下三点。
（1）因体制局限因素，在企业从计划经济转化为市场经济阶段，我国的财务管理有关制度尚未完善，大部分企业的内部控制只是处在对会计控制的期间，在企业经营中，普遍缺少内部控制理念，对内部控制的功能认识不充分，及至有部分企业根本未构建内部控制制度。尽管有部分企业构建了内部控制制度，可仍旧不够完善。
（2）有部分企业尽管意识到内部控制的关键，建立了比较合理、充分的内部控制制度，可确没有较好地落实履行，内部控制制度没有得到有效发挥。同时，因企业管理者对内部审计关注不够。或者有观念方面的错误认识，造成内部审计工作困难。
（3）企业内部审计部门普遍缺少审计工作者，并且伴随经济的迅猛发展，企业财务管理者的整体素质较低。不易跟进企业发展的要求，进而导致财务监管不利、资产流失等问题。
3.财务管理人员理财观念滞后
伴随信息经济时代的到来，一切经济活动均一定要以快速、准确、完善的信息为导向。企业财务部门的设置应管理层级以及中间管理者少，同时具备灵便、高效、快捷的特征。当前我国企业财务部门的设置大部分属于金字塔型，中间层级多、效率不高，缺少创新与灵活性；财务管理者的理财理念滞后、理财知识短缺、理财方法落伍，习惯一切服从领导，缺少掌握并运用知识的主动性，缺少创新精神和能力。此均已不能满足信息经济时代的需要，严重阻碍了信息、知识化理财的发展。
二、创新企业财务管理的有效措施
1.创新财务管理体制，强化预算管理
创新预算体制，建立扁平化预算平台。实行全面预算管理，推动企业诸项活动有序展开。企业实行全面的预算管理，尽可能地扁平化。缩减一部分不必要的复杂程序，是企业达到利润最大化的关键保障。编汇企业预算，应基于科学预测市场，用目标利润作为前提，全面编汇销售、采购、费用、成本、现金收支和利润等单一项目的单独预算，进而让企业的各项活动均能因循预算管理方向科学有效地展开。此外，企业及每一子公司年度预算编汇后，还应结合实际状况分解成月度预算，实施月度经济活动分析，发现问题与生产经营的弱化环节，以助于实施相应的对策。年终，企业要对全年预算执行状况系统地实施分析，查出影响预算完成的各种原因，认真吸取经验，及时实施整改，进一步提升预算的编汇水平。
2.完善财务管理的方法与路径
主要包含如下五个方面：
（1）企业要重视国家政策，把握时机快速发展，拓展融资渠道，增添自身实力；
（2）拓展成本管理范围，应从产品设计、产品开发、产品生产、产品销售以及产品售后服务等诸多方面实施成本控制，全面提升企业成本控制水平；
（3）增大科研创新投入，推动设备和人才的引入与培育，大力开发新、高技术产品；
（4）采取全面预算管理，协调与规划企业各职能机构的经济关系，扩大涵盖收支项目与现金流量预算，提升决策质量；
（5）建立完善内部控制机制，强化会计核算、款项、库存等方面的管理同时加大审计力度，真正促使内部审计发挥功能。
3.全面提升财务管理工作者的素质
要全面提升财务管理工作者的素质水平，培养一支高水平的财务管理队伍。提升财务工作者的整体素质。应当有组织、计划地安排财务管理者学习会计基础工作要求、会计准则与制度等相关法律法规文件，提升财务工作者的理论水平与职业判断力。在招聘财务管理者时应严格把握关，争取吸收真正适宜企业的具备专业素养的优秀财务管理工作者，并且应强化业务培训，确立定期学习制度与工作业绩考核制度，激励财务工作者为强化财务管理出谋划策。借助业务培训与正常学习，促使财务工作者不仅精通会计核算，同时善于管理及理财，使自己真正成为企业当家理财的好助手。
三、结语
综上所述，企业的制定的财务管理目标需适应环境的发展。因而，信息、知识经济时代，企业财务管理一定要创新。企业财务管理创新不仅属于企业财务在管理方面的创新，也是企业为满足环境改变而对财务管理重要要因素所采取的重组。传统的财务管理制度与管理方法形成的管理模式业已影响了企业的发展，企业创新财务管理及其职能地位也愈来愈重要，财务管理的创新能够促进企业实施全局管理创新模式。应当有效发挥财务管理的功能，一定要明确财务管理的地位，清晰财务管理的目标，理顺财务管理的关系，强化财务管理，努力实现企业价值最大化。
