经济新常态下，我国大部分企业面临着市场竞争的巨大挑战，其转型迫在眉睫。近年来，因燃料煤炭价格走低，我国热电企业的生产成本降低，但是经营成本逐年增高，市场竞争愈来愈激烈，其变革也势在必行。热电企业的变革首先从财务管理出发，财务管理作为我国企业经营管理的核心，为了迎接经济新常态的冲击和挑战，必须对自身加以改革和创新，从而适应市场环境下热电企业发展的目标。根据现阶段热电企业管理中所存在的诸多问题，采取积极有效的创新手段来提高企业的财务管理水平是热电企业转型的关键一步。
一、热电企业财务管理创新的意义
(一)满足社会经济发展的要求
随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，热电企业的财务管理也需要创新。在社会经济发展中，热电企业的经营成本逐年增高，企业的竞争力也越来越大。特别是我国已进入了经济新常态，在这种社会大环境中，热电企业的财务管理水平需要不断的提高和创新。只有创新，热电企业才能跟的上时代发展的步伐，才能在激烈的竞争中脱颖而出，才能够减少成本提高经营利润。所以说，热电企业财务管理创新是社会经济发展的内在要求。
(二)满足科学技术革命的要求
21 世纪的科学技术正在爆炸式的袭来，随着计算机技术、信息技术的发展，各行各业需要进行技术改革。未来的企业需要不断加强自身的技术改革，才能在行业中占有一席之地，不被市场所淘汰。新技术、新产品是每一个现代企业所要开发和利用的战略手段，只有提高企业的科学技术水平，才能提高企业的管理效率，才能满足人们日益增长的各式需求。因此，电热企业财务管理必须结合新的科学技术实现技术创新，这也是科技发展的需要。
(三)满足市场激烈竞争的要求
经济新常态的背景下，我国中小型企业受到的冲击越来越大，市场不确定因素的增大更威胁着企业的生存。社会经济环境的动荡，导致国内中小型企业的竞争越来越大。在这样的竞争中，中小型企业就被迫需要改革，实现创新。只有创新，才能在不确定因素中实现发展、在复杂的环境中得以生存、在多变的市场中得到重生。热电企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰，就必须进行财务管理的创新。
二、热电企业财务管理的现状
(一)财务监管不力
目前，我国热电企业的财务管理水平还不够高，出现了各种各样的问题。其中，监管不力是热电企业财务管理最为突出的问题。财务管理监管不力主要表现在：首先，没有明确的监管目标。监管分为监督和管理，而监管人员也分为监督人员和管理人员。监督不力的其中一点是没有明确的目标。监督和管理的目标不明确导致监管工作得不到有效的开展，监督和管理人员东管一会儿、西管一会儿，管理无从下手，没有方向;其次，监管不力还表现在执行力度不够。财务的监督和管理工作没有有效的安排，而且工作人员整日无所事事，完全不能够认真对待财务管理工作。在财务的监督和管理上，各个执行人员的执行力度有待加强，需要端正执行人员的执行态度和加强执行手段;最后，监管不力还包括在监管作用不能有效的发挥。财务的监督和管理主要是指对财务状况进行有效的控制，能够充分发挥出财务监督的作用，减少资金的浪费，杜绝违法乱纪现象。而监管不力就会在数据分类、削减成本、预算控制等工作上产生漏洞。因此，很难发挥财务监管的效果。
(二)财务管理制度不完善
一个完善的财务管理制度是财务管理工作的有效保障。在热电企业中，财务管理水平之所以低下，就是因为没有一个完善健全的财务管理制度。财务管理制度不完善在热电企业中的突出表现为：一是热电企业的收费管理。热电企业主营的是供应电力和热力，电力收费应固定时日转账收取，而蒸汽应收款的余额不断上涨。对少部分蒸汽用户的收费管理没有形成良好的监督机制，其缺乏相应的管理办法以及内控制度，在用户信息方面不能动态掌握，缺乏对应收账款用户的有效管理和必要的责任追究制度;二是热电企业的成本控制。完善的财务管理制度必须包括成本控制制度，成本控制是一个企业得以安身立命的保证。降低经营成本是现阶段热电企业的首要目标。我国热电企业在成本控制制度上比较薄弱。首先，不能控制能源采购环节。能源采购管理机制不够健全，引发存货结构不合理的现象。这一问题影响了企业资金的使用效用，提高了运营成本。其次，原材料的采购也没有严格的审批制度，审批制度不严格造成了大量的资金浪费和材料冗余现象。其中，审批制度不严格也给一些不法分子和内部采购人员提供可乘之机，和黑商勾结采购一些劣质材料，使资金装进自己的腰包。最后，没有相应的设备维修制度。设备维修没有严格的审批和程序，只要设备坏了就可以随意维修，导致企业的维修费用过高，增加了企业经营成本。
三、热电企业财务管理创新的对策
(一)树立财务管理创新意识
热电企业的财务管理工作要想得到创新，第一步就是树立企业的财务管理创新意识。创新意识是实现创新的基石，只有打好了这个基石，才能够实现创新。创新财务管理理念是从物质资本转向知识资本的重要要素，也是企业创新理财理念的重要表现，随着知识经济的兴起，知识资本已经成为了企业资产的重要组成部分。因此，笔者认为热电企业财务实现管理创新就必须要树立创新意识。树立财务管理创新意识首先要从领导者出发，加强财务管理人员的创新意识培养，通过课堂培训、脱产、在职等学习方式，深入了解财务管理创新的意义，学习财务管理创新的方法、手段，从而坚持财务管理创新理念。只有管理者转变了传统的观念，秉持创新理念，才能深入开展财务管理的创新工作。其次，全面贯彻创新理念。让公司的财务管理员工充分了解财务管理创新的必要性，树立创新意识。在领导者的带领下，认识创新、学习创新、最终实现创新。企业财务管理创新理念需要不断的加强，也需要从上到下的认识和坚持。
(二)提高财务管理创新手段
知识经济时代，计算机和信息技术的应用大大提高了企业的财务管理水平。因此，提高财务管理创新手段最先需要技术创新。首先，利用网络技术转变传统的财务管理方法。传统的财务管理都是纸质管理、手工操作的方法，有一定的技术局限性。不仅速度慢、计算复杂，还容易出错。这种耗时、耗力、工作量大的管理方式，已经被时代所淘汰了。现代的财务管理工作应该是人工和计算机相结合的管理，并向全面自动化的管理发展。网络式的财务系统，更是突破了时空的限制，给远程财务管理带来了曙光，使远程报账、审核、查账等成为了可能。其次，不断升级财务管理软件。更新换代频繁是计算机、信息技术的特点，在互联网时代，财务管理软件也要不断提高自己的性能。只有跟的上计算机技术发展的步伐，其财务管理技术才不被科技淘汰。财务管理软件从部门级一直向企业级运用延伸，在不断升级中始终保持着与其他业务信息的相互连接，实现信息共享的目标。这样一来，就能够实现财务信息与业务信息之间的协同。最后，加强财务集中化管理。网络技术具有强大的远程处理能力以及业务协同能力，因此，企业的财务集中化管理就成为了可能。以往的分散管理导致许多问题，例如账目不清、责任不清等。财务集中化管理可以从时间上、空间上实时控制企业的财务状况，使财务核算动态化与实时化。企业的财务管理也就从静态转变为动态，更能适应经济和技术的动态发展，更符合财务管理活动的实时性要求，最终实现企业财务管理的信息化。
(三)完善财务管理创新机制
财务管理创新不仅是观念的创新、技术的创新，还包括机制创新。传统的财务管理机制不够健全，对企业的财务管理工作影响很大。创新财务管理机制能够完善财务管理机制，使财务管理更加科学、合理、有效。创新管理机制要从以下几个方面出发：一是完善材料采购机制。热电企业需要采购一些原材料，不仅是煤矿、天然气等原料，还包括机器设备。在这些材料的采购中，要加强资金的监督管理、严格项目审批制度，保障每一环节都没有漏洞，杜绝资金浪费和违法乱纪现象;二是完善热电收费制度。动态了解用户信息，充分掌握用户的用费情况。制定合理的收费标准，形成良好的电力、蒸汽收费机制，形成内部监控办法;三是完善责任归责制度。责任归责制度也是财务管理的重要组成部分，只有严格落实责任制度，才能有效加强财务管理工作，提高财务管理水平。责任归责不仅要明确责任的范围、目标、内容，还要明确责任的对象。以往就是因为不能够明确责任对象，才导致各种意外事故和突发状况，只有明确责任人才能够避免各种风险和危机，提高人们的警惕性。
四、总结
综上所述，面对市场日益激烈的竞争，我国热电企业改革迫在眉睫。为了降低运营成本，提高企业利润，热电企业改革首先要从财务管理工作出发。财务管理是企业管理的核心环节，是企业生存的重要法宝。只有提高了企业财务管理水平，才能平衡企业的收支情况，才能够增加企业的经营利润，才能在知识经济时代下安身立命。热电企业财务管理的创新是市场环境的要求，是知识时代的需要，是企业未来发展的必经之路。
