摘 要：在企业财务管理中，需要不断加强创新，这对于企业管理将产生十分积极的作用，但在实际应用中也需要遵循一定原则。国企更要对财务管理创新问题开展相关研究工作，本文基于对国企财务管理创新的初步探讨，较深入地分析了财务管理创新对于促进企业发展的意义，体现出企业财务管理创新对于企业发展的重要作用。
关键词：财务管理；企业创新；企业发展
一、前言
因企业财务管理随着企业的发展而积累到一定的程度后，受一些客观因素的影响而逐渐发展并交替演进的过程被统称为企业财务管理创新，它也是继承创新传统企业财务管理方法的一个重要部分。在企业财务管理中需要采用更为有效的财务管理方法，才能促进企业财务管理科学规范，进而促进财务管理的不断创新。随着计划经济体制已逐渐发展为社会主义市场经济，预期相适应的财务管理体制也逐渐成熟，并日益体现出企业财务管理创新的重要作用。
二、企业财务管理创新的意义
一是企业财务管理创新是市场经济客观发展的一个产物，对于企业发展的现实意义十分重大；二是社会经济发展的客观需要；三是科技及管理革命的客观需要；四是受不断增多的各类不确定因素影响，在无形中增大了企业的复杂度。
三、企业财务管理创新效应
1.扩散效应。企业实施财务管理创新可迅速提高经济效益，驱动更多的企业实施创新，并向企业财务管理创新进行扩散。扩散包括企业内部及企业之间的扩散，需要一个比较复杂的过程，其本身也将引起新的创新。
2.群聚效应。企业财务管理创新无论在时间还是空间上发展都不均衡，或多或少地存在着群聚或稀疏的分布，一些企业只关注于财务管理创新的反复多次实施，而一些企业却从未实施。它能够促进更多企业的积极参与，因受到很多因素的影响，在一定程度上可加快实现财务管理创新的群聚。
3.加速效应。随着企业财务管理基础知识逐渐形成一个知识体系，在实际工作中紧密结合相关科技知识，并积极拓展新的组织管理方式，企业财务管理创新也加快了速度。由近年来不断发展的财务管理也能发现，企业财务管理创新的变化加快。因市场无法预测，企业财务管理创新更突显出加速效应。
4.更新效应。企业提高财务管理创新产生明显的收益，并使其市场占有率明显增大。但因创新有时候会受到一些企业的模仿，创新本身也具有一定的生命期，这在一定程度上增大了企业财务管理创新的压力，也需要加速进行更新，已实现预期效果。在企业财务管理中创新行为不存在边际，若企业停止财务管理创新，则说明企业财务管理水平将日渐降低。
四、企业财务管理创新的几个原则
1.实用性原则。企业财务管理创新要充分结合实际的工作目标，应在各方面都制定出符合客观实际的目标。在企业财务管理中保持创新能力要重点开展以下四方面工作，一是试验新的理财构思；二是加强对应用的重视要高于对概念研究的重视；三是不能采取笨拙庞大的财务计划体系；四是不可对重大项目的重视程度高于小项目。
2.资金紧缺和装备简单原则。资金数量较大、装备较为复杂等因素都将对企业财务管理创新的产生一定程度的影响，很多规模较大的企业都具有充足的经济后盾，普遍缺乏财务管理创新能力，因企业正常运营需要大量资金，压力不大；过多过复杂的装备，使项目划分过细，将对企业财务管理创新产生不同程度的影响。
3.广泛参与原则。在企业财务管理创新的全过程中，都需要各方面进行参与，由于企业理财与各部门、员工及外界有关人员都具有一定关系，缺少他们的参与，企业不能实现真正意义上的财务管理创新。广泛参与可增进接触，使工作交流顺畅，而这对于提高创新效率十分重要，也在很大程度上能够推进财务管理决策的深入贯彻与执行。
4.积极行动原则。企业财务管理创新要坚决摒弃保守思想及渐进主义思想，财务部门应积极行动，并奖励在财务管理中做出贡献的人员。对于无所作为的财务管理人员应及时进行鞭策，作为财务管理创新主体的财务管理部门应及时发现可能存在的潜在利润，对未来容易出现的财务风险应敢于担当，积极组合新资本，使企业可持续发展。
5.财务管理体制改革原则。企业财务管理体制的改革就是创新，目前已取得一定的成绩，为企业财务管理创新提供科学规范的机制。但对企业财务管理创新还没有建立相应的激励机制，对与企业财力的有效利用将产生一定的限制，也对企业财务管理创新活动的意愿造成不利影响，还需要在今后工作中不断加强改革，以适应企业发展的实际需要。
6.激励性原则。对于财务管理创新活动，企业管理人员应提供支持，对创新者善于发现并予以嘉奖。为使企业财务管理创新有效缩短实施周期，要勇于正视不足，并从中总结经验，采取科学有效措施并及时调整，是企业财务管理不断创新。
五、国企财务管理创新
在国企中受传统观念影响，财务管理创新由于存在以下原因而动力不足：一是不清晰的产权关系降低了企业财务管理效率，对企业财务管理创新的刺激不足；二是没有配套的政策，对国企财务管理创新产生不利影响；三是存在较高的摩擦成本，对国企财务管理创新也产生一定程度的影响；四是企业财务管理创新也受到上级行政干预的影响。虽然某项财务管理创新方案预计较高的收益，但因没有得到上级部门批准，也无法实施财务管理创新活动。
六、结语
综上所述，构建具有国企特色的财务管理体系不只是理论问题，也是应提高重视，具有十分现实经济意义的一个重要实践问题。
