回顾鞍山塔厂几年来的艰苦创业历程，我们曾为自己取得的一点点成绩而欣慰，同时更深感企业今后发展的任务艰巨、责任重大。现实要求我们不得不冷静下来认真思考。因为虽然几年来企业在极度困难的情况下有了一定的好转和进步，但对照同行业先进单位相比，我们还存在着很大的差距。除了有体制机制上的弊端、历史遗留问题多、包袱重等客观因素外，更是干部员工的思想观念、工作能力和工作作风上的差距。集团公司今年提出全面保增长，全力保稳定，冲刺五百强的工作目标，既是实现集团公司做强做优、世界一流的重要基础，也是对集团公司全体干部员工提出的奋发图强、敢于争先的新要求。对此，我们必须要有清醒的认识，要对照先进找差距，向先进企业学习，不断地进行自我改进、自我完善和创新。
几年来，鞍山塔厂在上级领导的亲切关怀和全力支持帮助下，经过全厂干部职工的共同努力，企业的总体状况发生了很大改观，干部员工对企业今后的发展增强了信心。一是三年累计投入1500多万元进行设备更新改造，目前已经具备年产铁塔6万吨以上的生产能力;二是通过梳理优化生产流程，单月产量创出7000吨的历史新高，质量稳定、供货及时，较好地履行了对用户的承诺。新成立的客户服务中心竭诚为工程提供良好的售后服务，得到了广大用户的高度认可，企业的市场信誉有了较大幅度提升;三是通过加强内部管理，生产成本和管理费用得到有效控制，经济效益及职工收入水平明显提高;四是高度重视队伍稳定工作，真心实意为职工办好事、解难事，职工的认同感、归属感进一步增强。各项管理工作都在原有的基础上迈上了一个新台阶。但经过冷静思考，虽然几年来取得了一定的成绩，但绝不是企业已经具备能够稳步发展的条件，除了市场很大的不确定因素外，与同行业先进企业相比我们的各项基础工作、依法规范管理水平、员工的思想观念、责任意识、效益意识、争先创新意识等方面还存在相当大的差距。如果这些问题不解决，企业就不可能实现长期稳步发展。
一、企业当前存在的主要问题
一是员工的思想观念亟需转变。由于受体制机制和长期传统思维的束缚，部分职工的思想观念依然陈旧，吃大锅饭、老大自居、不思进取以及等、靠、要的思想还比较严重，效益意识、服务意识和大局观念需要进一步提高。
二是市场竞争力不强。其一，随着市场需求的逐步萎缩，市场竞争将日益激烈。而鞍山塔厂由于包袱沉重、设备设施依然陈旧、生产成本相对高、职工年龄老化及思想观念跟不上市场经济要求等种种原因，企业的综合实力已经由过去辉煌时期的老大逐步跌至目前的二流水平。其二，市场意识、服务意识不强，缺乏市场竞争能力，市场开发的难度越来越大。
三是企业负担依然沉重，员工年龄老化严重，设备设施陈旧问题还没有从根本上解决。总数1900人的离退休人员(含集体)每年要担负统筹外开支和退养人员工资及相关费用1100多万元;5600万元的银行贷款每年需要支付利息300万元;每年支付土地使用税500万元。总计负担为每年1900万。塔厂在岗全民职工平均年龄50周岁，明显老化;大专以上学历(含后续学历)仅153人，占职工总数的13%;技术工人和某些关键技术岗位断档，后备人才储备不足，制约着企业进一步发展。虽经近三年已经投入1500多万元进行了设备更新及基础设施修复，但根本问题仍没能解决，隐患依然存在。四是管理比较粗放，责任落实不得力，工作流程不够顺畅。经过三年来的经济责任制目标考核体系建设，企业精细化管理初见成效，管理水平也有了明显提升。但受现行体制、机制和传统思维观念的影响，制度不完善、程序不明晰、标准不统一、执行力层层衰减等问题依然不同程度地存在，制约企业管理效能、效率的提高。
五是安全生产的基础工作和全员安全意识不牢固。通过大力整治安全生产作业环境、治理安全隐患、更新维护生产设备、抓清洁生产、搞安全培训，使我厂安全生产工作有了新起色。但要确保长治久安，还需要在建立长效机制上下功夫，特别要在反习惯性违章、排查安全隐患、建设应急体系、加强环保等方面下苦功夫，层层落实安全生产责任，强化基础管理，同时教育全员牢固树立安全责任意识。
二、努力向先进企业学习，加快解决自身存在的突出矛盾和问题
发展是解困兴企的第一要务和根本出路。按照国资委管理提升年的工作要求，必须对照先进企业认真查找差距和不足，发现和解决发展中的短板。要坚持统筹兼顾，抓好企业发展的内外部环境建设、兼顾好各方面的利益关系。要统筹谋划，抓住影响企业发展的主要矛盾、事关职工利益的突出问题，着力推进、重点突破。
一是继续解放思想，更新观念，树立起搞好企业的坚定信念。当前，制约企业发展固然有体制、机制、历史遗留问题，也有工作能力和管理水平等多方面的原因，但归根结底是思想观念问题。解放思想首先是要承认差距，看到不足，从而增强干部员工的紧迫感和责任感。我们要继续通过开展解放思想、转变观念思想教育活动，进一步统一干部员工的思想认识，教育职工认清形势，明确目标，坚定搞好企业的信念。在解放思想、转变观念过程中，尤其要增强广大干部的责任意识和大局意识，提高干部的执行力。
二是抓住机遇，大力开发市场。针对当前市场竞争日益激烈，开拓市场的压力不断加大的情况下，我们要以优质的产品和服务赢得用户的信任;要树立大营销的理念。既然市场是龙头，我们就要把它当作头等大事来抓。上到厂领导班子成员，下到普通的职工群众，要人人关心市场，人人为找市场出主意、想办法。鼓励职工为厂市场开发工作做贡献。要广泛收集市场信息。除了在国网统一参加投标外，要关注国外市场、五大发电集团市场和省内的用户工程市场。在投标时要精算投标价格，规避由于原材料价格波动带来的经营风险;要积极协调，努力改善外部环境。
三是继续增加设备投入，满足生产要求。鞍山塔厂想早日摆脱困境、实现健康发展的唯一出路就是增加产能。目前情况下，综合产量必须达到年产6万吨以上。尽管近三年来我们已经投入了1500多万元进行了设备更新及修复，但设备老化问题却仍没能从根本上解决，直接影响企业生产能力。因此，我们还必须要继续加大设备技术改造力度，在确保年生产能力达到6万吨的基础上，提高劳动效率，降低劳动强度。
四是优化人力资源结构，储备后备人才。针对我厂人员年龄结构、知识结构不合理、一线缺员、关键技术岗位断档的现实，我们要加快制定人力资源发展规划并开始实施，为企业发展提供坚强的人力资源保障。尤其对关键岗位技术工种，要拓宽人才引进渠道，改善人才结构。要通过每年争取招收大、中专毕业生20名以上、对少量内部人员进行转岗培训、采取劳务派遣形式招收临时性用工等多种形式，逐步解决生产任务与企业结构性缺员的突出矛盾。
五是依法治企，规范经营，向管理要效益。要逐步完善以成本控制为主线的责任体系、目标体系和考核体系，进一步压降成本，提高效益。继续梳理、优化企业管理流程，解决生产、管理过程中不顺畅的问题和环节，让所有的经济活动都在制度的约束下阳光操作。要继续完善激励约束机制，调整薪酬分配方式，向一线苦、脏、累、险岗位和技术复杂岗位倾斜，充分调动职工的积极性和创造性。要继续扎实地开展三节约活动，教育职工树立过紧日子思想，从一点一滴做起，杜绝损失浪费现象。
六是建立安全生产长效机制，确保企业长治久安。安全是最大的效益，事故是最大的浪费。要以新《安全规程》和责任制为重点抓好安全教育和培训，提高员工素质，强化全员安全意识;认真落实各级人员的安全责任，完善制度，规范管理，进一步强化责任追究制度;抓好春秋两季安全生产大检查和设备专项检查，查违章、治隐患、堵漏洞;落实各项环保措施，抓好清洁生产工作，尽早实现绿色生产。
七是切实关心职工的切身利益，千方百计维护职工队伍稳定。稳定是企业改革发展的基础。要高度关注职工的思想动态，时刻把握职工的思想脉搏。做好信访稳定和矛盾纠纷排查、调处工作。集中精力谋求企业发展，逐步增加职工收入。尽最大努力解决和改善职工的生产生活条件。尊重职工的民主权利，充分发挥职工的积极性和创造力。
