【论文摘要】2008年席卷全球的金融风暴引发了许多企业资金链的断裂，世界经济正面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下，如何强化成本意识，落实成本责任，进行有效的成本管理成为企业的突出问题。
【论文关键词】创新 成本管理 经济效益 成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，成本控制工作显得尤为重要。
但是传统的成本控制方法在许多方面都存在着不足，例如对成本的计划、分析、核算没有从生产过程拓展到技术领域和流通领域;侧重了事后管理，而忽视了事前的预测和决策，没有充分发挥成本管理的预防性作用;没有形成一套责任预算、核算、分析的管理体系等等。这些传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，因此，企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。
本文主要从以下几个方面分析如何在新形势下进行成本管理的创新。
一、树立成本管理战略观 企业的成本管理应打破传统的以企业自身角度为出发的管理理念，必须适应战略管理的需要，实现观念上的根本转变。企业应做到以下几点:成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链;要注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，不要追求短期效益;着眼于外部环境，涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节;要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。
二、建立全面预算管理体系 全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。在当前风云变幻的市场中，能否及时把握信息、抓住机遇，是企业能否驾驭市场的关键。
通过全面预算管理，可以提升企业战略管理能力，有效地实现对集团企业和子公司的业绩考核、有效规避与化解经营风险、提升收入及节约成本。建立以成本控制为核心的全面预算管理体系一般包含以下几个方面，例如成立成本控制工作小组以制定成本控制工作总体规划;汇总各部门成本控制工作计划，确认各部门成本控制人员;制定成本管理员工作职责及工作流程，对各部门成本控制员进行业务指导;制定年度成本管理各项费用考核指标及考核办法;定期举行成本控制工作会议，协调各项成本控制工作等。
三、寻找能够降低成本的成本项目 控制成本必须要考虑成本效益原则，不能盲目地控制产品的全部成本。假如某制造业企业，材料费用、刀具消耗和机物料消耗在产品成本中比重较高，占有较高的份额的话，那么最好先从高比例成本项目入手加强控制，这样才能使公司成本控制目标顺利实现。
以材料采购环节为例，企业可以采取以下措施来降低成本，如建立完善的采购制度、供应商档案及准入制度、价格档案及价格评价体系;开展集中采购或批量采购，增强议价能力，降低采购成本;开展招标采购，可以有效地选取对企业最为适用并且物美价廉的材料;采取实时监控，对主要材料的价格变动能够以最快的速度进行预警并做出反映。
四、实行全员成本管理和全过程成本控制 由于成本是一个综合性指标，它涉及到企业的所有人员和全部生产过程，因此，应形成一个完整的成本管理体系。这一成本管理体系应包括企业的全体员工和生产的全过程，能够将成本指标分解到每个部门、车间、班组和员工，形成成本管理网络。
通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面。将费用量化到每一个责任部门，责任部门再层层分解到个人，使每个人都有考核指标，并与其个人绩效挂钩，实行奖惩机制，调动全员节约成本的积极性，使职工体会到为企业创效益就是为自己创收入，让每一个参与者学会算账，建立“成本”、“效益”意识。
因此，实行全员成本管理和全过程成本控制，是企业降低成本的保障。
五、全方位创新成本管理意识 降低产品成本需要有创新意识，企业只有从创新入手才能有效的降低成本。从技术创新上来降低原料用量或寻找新型替代材料;从工艺创新上来提高工艺水平和设备利用率;从工作流程和管理方式创新上来进行全过程优化，减少各类浪费;从营销方式创新上来提高市场占有率和用户满意率;从存货管理创新上来降低存货占有量，减少资金占用;从应收账款管理创新上来加快资金周转速度，降低资金占用成本;从薪酬制度上创新以激活每个岗位的工作热情、形成全员创新的局面。
企业只有不断创
