摘要：随着企业会计领域各种处理工具、分析工具的信息化与创新发展。在信息化下，企业的管理会计也面临新的要求。我们需要正确地认识企业管理会计的新趋势，在企业管理会计实践上做出改进，才能更好地发挥管理会计功能，促进企业发展。
关键词：管理会计；新趋势；应对
管理会计就是企业内部报告会计，他是以企业内部管理决策为核心开展的系列科技工作。管理会计一般包括成本会计和管理控制体系。主要是针对企业管理决策有用信息的提供，立足企业战略制定，提升企业内部管理质量目标而开展的内部会计活动。
一、我国企业管理会计发展新趋势
（一）何为信息化
信息化也就是利用电子信息技术，在信息技术手段基础上，对企业的信息集成、共享等进行信息化处理，以提升信息互通效率、提升信息利用率等的一种手段。信息化手段的运用主要会影响企业的定量分析方法，对财务定量管理的效率提升与准确性提升有利。当然，信息化存在的一些风险也会影响企业的管理会计定量分析的运用。
（二）信息化对管理会计发展的影响
在我国企业信息化日渐提升的背景下，企业管理会计的信息化程度也在不断提升。而信息化对企业管理会计的影响不容忽视：
1.信息化对企业的财务预测及决策有影响，企业的财务预测与决策实质上与企业财务数据整理与分析、挖掘有关。借助信息化企业无疑可以提升信息收集效率和信息质量，辅助财务预测。在准确财务预测基础上，决策自然可以有序进行。特别是，随着全球化的逐步推进，企业发展中来自政策、市场竞争、行业发展等特殊的外部数据要素增多，企业内部的人力和物力资源也会受到影响迅速变化。只有信息化可以帮助企业迅速收集和整理数据，挖掘数据内容后辅助企业财务预测与决策。
2.信息化管理会计能够科学的提升企业管理会计水平，逐步适应电子商务、网络、智能化市场经济发展趋势，从而提升企业管理会计效率和经营管理质量。企业应该更加准确、有效处理、收集整理各类市场内外部会计信息和预算财务信息，这样不仅能够提高管理会计的可靠性，也能促进企业财务资源和管理数据资源的信息全面共享形成管理会计合力。利用信息化科学手段研发出的管理会计软件，能够满足企业整体性管理与发展需要的信息管理平台，为推动现代企业战略管理发展具有重要意义。企业有了扎实的财务数据基础配合上高速的信息化，有利于加强企业各部门的财务与管理交流沟通，进而提高企业经济效益。
二、企业管理会计的新要求
（一）对管理会计的柔性化需求增强
我国市场经济逐步进入从高速增长向中高速发展的转换新常态，在这个前提下，我国很多企业的发展逐步呈现：低增长、低收益、低价格和高压力的特征。企业都必须重新调整生产经营活动，注重抓技术、业态和商业模式的转变，逐步实现对产能的调整、对成本控制的同时降低排放等的基本要求。在此情况下，原有的以主业及固定资产为主的管理会计系统下，财务风险的问题会进一步较大。因此，推动我国企业财务风险管控，还必须在管理会计的战略上进行调整，其后才是在财务风险的具体控制方案上进行改进，而柔性化管理是融合传统管理会计的一些手段，更强调顺应市场环境，设计灵活的管理机制，推动企业财务优化的。这对于转型阶段的企业集团而言非常重要。
（二）对管理会计的精细化要求增强
信息化下，企业需要进行精细化管理会计体系的构建，其体系内需要对企业的价值链、竞争对手价值链等进行分析，其构建也就是战略管理会计的基本要求。在这个过程中，上市公司需要注重针对企业的资产管理、负债管理、成本管理、利润分配管理等进行合理的调整，扩展内容到信息、风险、无形资产管理等内容，才能更好的提升管理会计的战略层次。信息化下上市公司管理会计不可以单一的强调财务资本，人力资本的管理尤其重要，企业需要对专业的网络管理会计及相关的专业人才进行培养，同时注重利用网络对客户市场的信息进行挖掘与分析，来提升管理会计者素质和财务分析能力，更好的辅助管理会计决策的进行。信息化下，财务决策从传统的内部利益，转变为必须考虑开放环境下，市场投资者、消费者的利益，进而形成有效决策。这个决策吸引应该包括分析评价、数据挖掘、数据仓库和决策模型库等，在网络财务基础上，提升决策的综合性与科学性。
三、推动企业管理会计发展的建议
（一）提高认识构建柔性化管理会计系统
正确认识信息化，并制定合理的规定使用它才能够真正意义上，为企业发展做贡献。首先，注重提升企业信息化的正确认识，尤其是注重提升企业管理者对于信息化的正确认识，明确信息化应用对于企业综合管理决策的重要性。在财务部门中，要广泛应用软件，所谓熟能生巧，积极发挥它的优点长处。其二，即便使用信息化是用计算机，不过完善的规章制度也是必要的，按照规定做事，才能保障工作的完成不受影响。
（二）完善内部控制，做到精细化管理会计要求
鉴于企业信息化内部控制对信息化的影响，在实施过程中要着重紧抓内部控制，对数据进行及时真实和可靠安全刷新。而一些企业目前信息化背景下的内部控制仍然存在一人说的算，缺乏制度约束力的问题。特别是忽视覆盖全过程的风险分析与预测，仅仅依靠领导者个人判断显然是不恰当的。对此，需要提升企业的内部控制严谨性，注重围绕风险开展全过程的分析、评估，预警和应对。
参考文献：
[2]郑博.论信息时代管理会计的变革[J]. 经济师， 2012 （7）： 154-154.
