一、内部审计的概念
内部审计工作是企业对内控制与管理的重要环节，是对企业内部各项工作进行系统审核与评价的综合性工作。一般来说，该环节与企业的战略目标相结合，以尊重客观事实与独立工作为相关原则，通过一系列的审查措施对各个工作环节进行系统评价。
二、中小企业内部审计的现状分析
1.内部审计机构组织形式不健全
从有关现状来看，企业内部涉及到这一方面的机构往往受各级管理层的管制，难以发挥其应有的职能与责任。从人员层面来讲，没有设置专门的审计职位，而让财务人员在担任本职工作的同时兼顾审计工作，因而导致企业的审计工作往往偏离事实，审计的结果失去了客观性与权威性，难以令人信服。
2.审计人员专业素质底下
从目前中小企业该方面工作的要求来看，该方面的从事人员应具备专业的审计知识，应熟悉相关的法律、管理等多种知识，但实际上，目前的相关从业人员往往难以满足这项工作的要求。具体表现在法律意识淡薄，缺乏严肃而认真的工作态度，难以完全依照应有的工作原则开展相关工作。这种情况下，企业的内部审计工作难以顺利开展，各项工作效果往往失效。缺乏有效的监管与评估体系，势必影响企业的各项发展，使得其相关经营与法律风险都大大增加。
3.企业内部审计方法保守
现有中小企业的该方面工作主要是针对于事后审计部分，对于事前与事中部分是空白的，这种情况下，会导致企业在这部分的相关活动与工作难以受到监管，增加相应的风险性。此外，就相关工作手段与运用工具来讲，很多企业在这方面也难以与时俱进，仍旧处于落后状态。缺乏信息化，手动核对，导致相关数据的准确性与系统性都难以得到保障，使得整个审计工作缺乏科学性，难以满足企业的发展需求。
4.审计工作流于形式
相关人员在进行该方面的工作时，难以实现必要的追踪工作，主要表现在:审计人员依照相关工作程序，将各个问题向主管部门进行上报，其上报的信息往往掌握在个别部门的领导手中，其他部门与员工难以获知。这使得该问题在解决的过程中，企业其他部门与员工难以参与其中，各项改革与应对措施难以顺利执行，事后难以追踪，审计工作并没有对企业起到优化的作用。
三、加强中小企业内部审计工作的对策
1.设置合理的内部审计机构
审计机构的设置对于企业来说十分重要，其规模与功能都应符合实际工作的需求。对企业来说其应确立审计部门的独立性，与其他组织机构相分离，尤其是不能与财务部门相重叠，应重点保护其工作过程中能够享有独立性与客观性。企业可以根据自身的管理特点与层级结构，设置相应的审计体系，特别是在有关人员的配置方面，应切合实际工作的需求，运用高素质的专业水平人才，提高整个审计工作的运行速度与效果，从而为企业的各项经营活动提供必要支持。
2.提高内部审计人员的专业素养
相关工作人员的水平高低会对审计工作的各项效果产生影响针对于此，企业应重视该方面的人员建设工作。从相关从业人员来说，其应注重自身职业素养建设，不断通过学习，提升其职业水平。对于企业来说其应加强该方面的相关教育与培训工作，在内容方面，不应留存于书面理论，应更侧重于相关的实例演示。通过教育能够提升企业内部审计相关工作人员的职业道德水平，规范其工作操作过程，提高其法律意识。除此之外，企业对于审计人员还应注重沟通方面的相关培训工作，确保其能够顺利协调各个部门，完成整体工作。
3.创新审计方式方法
针对企业经营业态各有千秋的现实状况，相应的审计工作也应符合企业的经营特点与实际需求，切不可生搬硬套。与企业不相匹配的审计机构与流程，会降低各个工作内容的真实性，难以实现机构职能。因而，在审计工作的相关流程与方式选择上，企业应借助外部的高科技与现代信息化成果，提高工作效率与科学性。特别是有关计算机方面，企业应养重建设合理的信息系统，在信息共享的基础上，实现整体的资源整合工作，优化其经营工作。
4.明确问责制度
在此方面，企业应确立相关的负责人，该负责人拥有与职位相匹配的权利与责任，对其管辖范围内的工作全权负责。当相关工作出现问题时，应对其进行问责，必要的时候其应承担相应的法律责任。只有这样，才能保证审计部门与相关人员在工作的过程中，严格依照工作原则，摆脱其他部门的影响，提供科学与真实的审计结果。
四、中小企业内部审计外部未来发展趋势
对于我国中小企业面高，在充分考虑内部审计重要性及自身发展特点的基础上，可以尝试内部审计外包这种形式。这也就是说，内部审计外包是中小企业内部审计的未来发展趋势。而所谓的内部审计外包，指的是企业通过契约的形式将部分或全部审计职能委托给会计师事务所，或是其他方面的专业人员。可以带来多个方面的好处，包括:提升内部审计的独立性和客观性、减少中小企业经营成本、提升中小企业经营效率、促进中小企业增值。
