摘要：随着我国经济发展进入新的发展时期，国有企业面临着新的发展态势的同时，也迎接着新的挑战。国有企业面临着提升企业经营实力和竞争力的重要任务，推进国有企业深化改革成为当前工作的重中之重。干部人事管理工作作为国有企业经营的重要工作内容，在当前发展的新目标和新要求下也有新的发展需要。有效地提升国有企业干部人事管理工作质量是当前国有企业经营发展的工作重点。
关键词：国有企业；干部人事管理；思考
一、引言
国有企业作为我国经济建设的重要支撑，对于推进国民经济健康发展和推进我国经济水平的进一步提升等方面发挥着重要的作用。我国经济全球化的不断深入，带动了经济发展的一系列新变化的出现。经济发展呈现出新的形式，相应的国有企业应当作出新变化以适应经济发展的新要求。国有企业面临着市场的激烈竞争，有效地提升国有企业的经营实力和进行积极的创新发展成为当前国有企业的重要目标。相关研究人员意识到加强国有企业干部人事管理工作的重要性，提升企业干部的素质是决定企业能否良性经营的重要因素。本文将根据当前国有企业干部人事管理的现状，分析当前企业人事管理工作存在的问题，并按照相关问题进行针对性的工作策略分析。
二、浅谈国有企业干部人事管理工作的基本现状
企业干部人事管理工作包括干部档案管理工作、干部选拔工作、干部责任意识以及管理体制等多方面的内容。针对干部人事管理工作的具体内容进行管理工作问题的具体分析。
（一）当前国有企业对于干部档案工作的力度不严、管理模式和手段都有待创新
从国有企业干部人事管理工作中干部档案的记录和管理工作上看，当前国有企业对于干部档案工作的力度不严、管理模式和手段都有待创新。
（1）当前许多国有企业对于干部的档案管理工作重视程度不够，在信息化技术的有效应用后，许多领导和工作人员都忽视了纸质档案的记录工作，没有为对工作人员进行专门的档案记录。工作人员的个人信息和相关资料没有进行很好的登记和收集。这就造成过于企业内部对于干部的选拔、推荐等相关工作的记录不到位，没有明确规划的档案信息。导致相关的数据信息不足，不利于企业相关工作的展开。
（2）企业在进行档案信息的传递工作时，也没有合理的规范自身的操作手段，没有按照相关的规定进行合理的档案传递。造成相关的信息泄露、信息容易被随意更改。甚至于相关档案信息丢失等问题。
（二）国有企业干部选拔的工作管理有待完善和进一步的规范
1.国有企业一般设置干部的选拔制度，也有一定的选拔秩序、选拔标准的设定，许多企业能按照相关规定进行合理的选拔工作的实施但是，当前企业对于选拔工作的监督和规范性不强，容易出现相关领导人员凭借权力任意任用人员的现象，在选拔任用中，容易出现不公平的现象。有些企业的干部选拔较为形式主义，进行选拔工作时工作行为不规范、不科学。2.企业的监督工作不到位，没有对选拔的干部进行透彻、深入的了解。并不能充分、全面的了解到有关干部的具体情况企业从其他单位对相关干部获得的评价大多言其优点，干部之间和工作人员之间的人际关系对干部选拔的影响较大。这也就造成国有企业进行的相关干部的选拔不科学，干部素质不够，不能很好的适应相关工作任务和国有企业经营发展的需要。
（三）当前国有企业干部人事管理工作机制不健全
国有企业对于干部人事管理机制大多沿袭传统的相关体制，没有针对国有企业经营发展的实际情况和实际需要，进行具体的管理机制的设计。在国有企业内部，对于干部人事的管理分类不明确，没有建立健全的责任制度，进行相关决策，也没有充分的考虑到工作人员的相关意见。在国有企业内部，对于干部人才的绩效考核工作不到位，绩效考核工作较为形式化，不能有效地为干部人才发挥激励、引导的作用。造成干部的工作积极性不高，也没有对自身的才能进行全面的提升，相关的工作创新意识不强。干部之间缺乏竞争，竞争意识不强，企业内部的干部人才之间工作交流有障碍，不能进行充分的工作交流。企业进行的干部培训工作不能根据实际的干部的需要提供服务，打击干部接受培训的工作热情。
（四）国有企业干部责任意识有待提升
1.企业内部的相关干部人员的责任意识较为薄弱许多干部人员不能调和好基础业务和相关管理工作之间的关系，工作人员的岗位意识不强，不能明确自身的定位，造成在工作中的工作效果和能力水平不佳。许多工作人员并没有积极的工作态度，进行相关工作时，得过且过的思想较为严重，更谈不上工作内容和管理体制的主动创新。2.一些工作人员参与管理活动态度不积极，工作作风不良，工作管理流于形式，也就不能产生较为良好的干部管理工作效果工作人员的责任意识不强，产生工作问题时相互推卸责任，不报实情，没有将重点放在问题的解决和补救上，反而琢磨领导的喜好。工作人员过于注重与领导打好关系，忽视自身工作能力和工作业务的质量提升，也就造成了企业内部的工作风气不佳，官僚主义明显。
三、探究有效提升国有企业干部人事管理工作质量的具体策略
（一）企业应当提升干部人事档案管理工作的质量
企业应当提升对档案管理工作的重视程度，设立专门的工作部门，时刻记录相关的信息收集管理工作人员的档案信息，包括人才选拔、证书等一系列的内容和资料。工作人员严格按照相关的文件管理步骤，做好档案的收集、记录、管理，确保各项资料的完整、真实。应当严格规范档案材料，按照标准对于不规范的材料及时的退回和二次整改，保证材料的合理、规范。严禁伪造和随意更改材料内容，严格责任制度，对于这类行为进行严厉打击。应当及时的按照来源和相关信息进行资料的补充，确保资料的先进性和完整性。在做好信息化管理和记录的同时，纸质档案化管理也必不可少。做好两手准备，保证干部人事档案管理工作的规范性和科学性。确保在企业经营过程中能够及时、有效地获得相关的材料内容。
（二）企业应当完善干部的选拔工作
企业应当保证干部人才的选拔科学、合理和全面。应当设立专门的考察组对干部人才进行深入、全面的调查，既要考察相关对象的工作，了解其工作状况和能力，研究其工作的潜力；同时，还要对其他方面进行调查，包括人际关系、人格品德等，保证干部人才既有较高的工作能力、前瞻眼光，还要有良好的人格品德。相关的工作部门应当对干部人员进行科学、客观的评价，不能隐瞒干部的缺点，只谈优点，也不能因为个人私利随意陷害干部人员。企业也应当规范相关部门的评价行为，保证评价客观、公正。选拔好相关的干部人员后，企业应当根据干部的特点和工作能力，有针对性的合理的将干部人用到合适的岗位上。确保工作人员能够在相关的岗位上发挥自身最大的价值。企业还应当规范人才选拔的流程，注重用综合的眼光分析和评价干部人才，选拔出真正能力强、品德好的干部人才。对于以权谋私的行为进行责任追查。
（三）企业应当完善绩效考核制度
应当落实绩效考核制度，通过设置指标任务让每名干部有不同的考核项目，进行针对性的工作实施。要明确划分干部的权责，还应当辅助监督工作，保证干部人员的工作效率和效果，及时的查看相关工作进度。应当通过评价，进行激励、表彰，激发工作人员的竞争意识和工作的积极性，注重发挥模范的带头作用，引导工作人员进行学习。对于工作失误和相关的工作障碍，及时的进行检查和解决，找寻相关的责任负责人进行具体的整改。
（四）企业应当注重奖励工作和明确惩罚、追责工作内容
企业应当严格的监督干部人事管理工作，对于其中取得的成果应当进行充分的表扬，可以通过发放奖金和公费旅游等形式，进行工作奖励。同时，还应当强化责任制度，对于工作管理中出现的问题，及时追责到具体的负责人，按照相关的规定进行追责。确保工作人员的工作仔细、认真、负责。要保证奖励和追责工作的公平，规范二者的关系，用激励和追责的方式激发工作人员的工作热情和规范工作人员的工作行为，要建立健全的奖励机制和追责机制，保证工作效率。
四、结束语
国有企业干部人事管理是国有企业内部管理工作的一个重要部分，人事管理是联系多项工作管理内容的纽带，在国有企业的经营和发展中起到至关重要的作用。因此，提升国有企业人事管理的工作质量和致力于提升国有企业工作人员的工作素质成为国有企业内部的重要工作内容。
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