谋事在人——关于国企人才战略的思考
人才为先。
艾柯卡的这http://wWw.LWlm.Com句话，是在很多年前说的，但直到现在，仍然对企业经营的真谛是一个很精辟的概括。我们确实应该认识到，我们这些企业经营者，现在置身的是全球性的竞争，全球性的竞争是资源的竞争，资源的竞争首先就是人才的竞争。 下面从人力资源管理的角度，对以上问题作简要的论述。 一、人才战略也是投资战略 二、经营人才是难度最大的经营 对人才要经营，怎么经营？我认为应该包括三个方面，一是确定用人的标准，二是把人才放到合适的地方发挥作用，三是指导人才不断地提升。 1、人才标准。对人才的划分可以有多种标准，我比较赞同以能够承担责任的大小进行分类的方法，即是把人才分成三种类型：第一种是能够自己独立做好一摊子事。第二种是能够带领一群人做好一大摊子事。第三种是能够制定企业战略。 2、领军人物不等于商家或专家。以上提出了人才标准，但怎样理解和实践，就关系到能否选好人才了。进取心和对事业的忠诚，这条标准在评价人才时，我觉得特别重要。进取心包含的是不甘于满足现状，在有条件和理由随遇而安的时候不随遇而安，义无反顾地追求自己的事业和目标，而且在制定目标时，并不会是一个垂手可得的结果，而是带有挑战性的。对事业的忠诚则比较容易理解了，那就是能勇于承担责任，做使命赋予 自己该做的事情，而且一定要把事情做好。 4、培养战略型的人才。在计划经济时代，企业的发展是由上级指令来决定的，由此企业经营者不需要去考虑发展战略。而今面对千变万化的市场，日益剧烈的竞争环境，为求得长期生存和持续发展，企业必须有总体性的谋划，http://wWw.LWlm.Com也就是制定战略。能够制定战略的人才，是最高等级的人才，国企目前普遍缺乏的就是这类型人才。企业没有能够把事业一次次推向更高台阶的人才，就只能随波逐流，自生自灭了。那么，战略型的人才从哪里来呢。 在广州万宝集团成立十周年暨“万宝”创立三十周年纪念大会上，集团周千定董事长为我们描绘了万宝的未来：万宝人肩负时代的使命，要志存高远、传承文明、弘扬精神、继往开来，不断开创万宝事业的新局面，力争到2015年，实现集团公司营业收入500亿元，为万宝事业持续发展打好坚实的基础，立志做世界知名品牌和百年长青企业。这一振奋人心的战略目标，最终是要靠人去实现的。我们万宝的企业人才战略，除了要配合企业战略外，也要顺应企业内部和外部环境因素的变动而变动，这种变动的催化剂，当然就是企业经营者的推动倡导，另外，加上企业激励体制的创新，从而就带动起企业里人的主流行为特征的改变，企业就有了活力，唯此，我们的目标才会有坚实的保证。