国企人才战略的新思路新途径
笔者根据自己对国有企http://wWw.LWlm.Com业人才工作的研究，认为国有企业推行人才战略应首先注重以下几个方面。
一、做好企业人才需求的战略定位 1. 制度上定位 参照国家、属地有关人才发展的政策法规及企业具体情况，制定企业人才发展中长期(5～10年)规划，并进行合乎实际的需求定位。 2．观念上定位 一要树立人才资源是“第一资源”的观念，要把人才资源放在人力资源和物力资源之首来定位；二要发挥人才在人力资源中的决定地位，企业如不能发挥其主导作用，就意味着危及人才队伍的正常功能；三要树立人才资源开发的理念，尤其要重视人才能力的开发。 3．目标上定位 人才的选拔、流动、引进、使用、培养及其队伍建设，都要与企业发展的现实需要、长远需要相协调；要从企业集团发展的中、长远战略目标出发，有计划、有步骤、有重点、实实在在地制定人才战略。 4．手段上定位 要利用现代化的科学手段建立人才网络，适量储备发展人才，科学合理配置、规划和管理人才资源，最大限度发挥人才的创造性。 5．结构上定位 一是在现有人才中，重点关注高层次、高素质人才；二是在人才留用上，要发挥各分(子)公司人才的基础性作用；三是在人才引进上，要以“战略发展人才”为主。 二、人才战略制定中的新思路 1．树立现代化人力资源观 在企业中，能在决策领导岗位上多谋善断、荐贤任能、智高技全、德才兼备、敢创善管的，是企业发展的关键人才；在各个专业技术、管理岗位上精于专业、长于技艺、勤于实践、忠于职守、勇于创新、乐于奉献的员工，同样是不可多得的人才。 2．树立新的人力资源储备理念 随着我国逐步与国际接轨，僵死的管理模式逐步转化为“变企业小储备为社会大储备”；变“企业、行业小储备为跨行业、跨系统的大储备”；变“区域性小储备为全国性，甚至是国际性大储备”。 3．预测市场需求，超前储备人才 现代企业必须对市场需求和走向进行较为准确的预测，然后根据预测的结果提前做好未来生产、经营、管理所需要的人才储备，以备不时之需，做到“人无我有”。 另外，就是变人才的垄断储备为对外人才输出。 三、人才战略实施过程中的对策 1.要开发人才资源 （1）把人才资源开发作为企业发展的重要工作来抓，贯穿于企业发展的全过程。 （2）瞄准社会和挖掘企业内部两个人力资源市场，形成适应市场的开发模式。 （3）结合企业发展规划作好开发战略的预测，做到企业发展规划实施和人才开发的协调统一。 （4）采取多种方式，使人才开发更具系统性，采取点面结合的方式拓广选人渠道。 （5）规范程序，使人才的选拔更科学合理。 （6）加大资金投入，保证人才开发的顺利进行。 2. 营造人才成长氛围，解决好人才流失问题 （1）靠用人机制留住人才。在行动上更加自觉地尊重人才，在人才使用上建立“能者上、平者让、庸者下”的机制，彻底破除论资排辈等旧观念，为每个人才提供足够的发展空间和舞台。 （2）靠政策留住人才。好的政策可以激发人的活力和潜能。首先在工资分配上向科技、管理人员倾斜，把按劳分配同按生产要素分配初步结合起来，充分体现人才的商品价值，充分体现才智也参与分配；其次，在住房、家属就业、子女入学等问题上向高级人才倾斜。 （3）靠魅力留住人才，主要是靠企业独特的企业文化、企业的社会影响力和企业领导的人格魅力。 3. 建立健全激励机制，调动人才的积极性 （1）分配激励：合理分配是最简单、也是最有效的激励手段之一。 （2）晋升激励：对有领导意识、开拓能力的员工，采用岗位激励，创造岗位和机会来发挥他的积极性，实现员工的个人设计。 （3）技术激励：对业务型、技术型人才，采用技术激励的手段，鼓励其走专家型道路，为员工成才铺路搭桥，架设成功之路。 （4）培训激励：公司对有突出贡献的员工，可保送到国外参加培训，或参加业务、技术等培训。 （5）岗位轮训：根据业务需要，公司对一些干部和员工进行岗位轮训来发挥员工的主动性和创造性。 （6）长期雇员激http://wWw.LWlm.Com励：实行终身雇佣制、本企业累计贡献津贴、带薪休假等。 （7）建立人才保障机制：切实解决员工的后顾之忧。 4. 科学配置使用现有的人才，解决现有人才配置不合理的问题 （1）要信任人才。信任人才就是在充分了解人才道德素质和业务能力的基础上，大胆而科学地给人才安排难度和工作量相当的任务。 （2）要管好人才。人才竞聘上岗后，事业心、责任感、自觉性都因人才的素质差异而各有不同，建立健全必要的规章制度，严格督促、检查、考核。 （3）要育好人才。培育人才是企业发展战略的一项系统工程。重点是培养有较好素质和发展潜力的管理人才、技术人才和一专多能、一岗多技的复合型人才。 （4）要善待人才。善待人才与人才的使用是相辅相成的。事业留人，感情留人，待遇留人，是企业人才战略成功的经验。