摘 要：社会不断发展，经济更加繁荣，信息和网络普及的速度加快，我国多种行业得到了发展的时机，发展的速度变得较快。在市场化经济背景下，企业之间面临着更加激烈的竞争，因此，需要增加企业的竞争力。在提升竞争力工作的背景下，人力资源发挥着重要的作用。在人力资源中，绩效考核是基础性工作，有利于提升企业的绩效。文章主要分析公司绩效考核的必要性以及途径。
关键词：市场化；绩效考核；必要性；途径
在人力资源管理的过程中，绩效评估可以起到非常大的作用。在人力资源管理的众多职能中，绩效评估是重要的职能之一。在进行人才的引进和开发方面，绩效考核起到重要的作用。在企业的管理中，绩效考核问题属于热点问题，并且存在困难。公司绩效考核的水平和公司、员工都有直接的影响，并对公司的经营效益产生作用。现代社会竞争如此激烈，人才发挥着至关重要的作用，人才的管理应该引起公司的重视。因此，公司应当完善绩效考核管理体系，提升公司的竞争力。
一、我国公司绩效考核的现状
在我国，人力资源管理起步相对较晚，人力资源的管理水平与公司发展不相适应，公司的人力资源管理和我国的经济发展也不适应。现阶段，一些公司的员工缺少积极性，人员的流动相对频繁，人才出现比较严重的流失问题，人才的流失会对公司的发展产生一定的影响。分析原因，人力资源管理的问题是其中一个原因，因此，公司在实际的管理过程中，需要采取相应的对策。部分公司没有关心到公司的绩效考核制度，在管理员工方面没有采用科学的方法，使得公司员工没有高涨的积极性，影响到企业的发展。在我国，公司的绩效考核通常分为两种情况：第一，公司的绩效考核实行国际化的方法，并且变得比较规范。这种公司主要是经过长期的实践，形成一套自己的方法，绩效考核在公司管理中发挥作用。在我国，海尔企业属于这种类型。第二，公司的绩效考核处于发展中。一些公司发现绩效考核的重要性，开始重视它，希望改善公司的管理水平，提升绩效水平。
二、公司绩效考核的必要性
1、有助于提升管理水平
现代公司都想着提升员工的绩效，绩效考核就是很好的方法，并且可以发挥重要的作用。在绩效考核中，主要的依据是员工工作态度、工作完成的量、员工工作的质量。绩效考核结果对员工薪酬待遇、升职具有直接的影响。因此，在企业实际运行的过程中，它所实施的力度必须强于其他，绩效考核制度可以使得其他的制度容易运行，在管理的过程中起到很大的作用，有助于提高领导层的能力。
2、稳定内部的劳动关系
经济体制不断改革，经济发展的速度比较快，在我国，劳动关系发生了一定的变化。因此，想要调节劳动关系，应当借助于绩效考核的作用。领导、员工之间利益关系进行协调，员工执行任务，领导决策任务，在以前，衡量员工工作的质量，主要是领导说了算，在现在，必须保证考核的公正性、客观性，兼顾两者的利益，保持企业和谐的关系，稳定企业内部的劳动关系。
3、保证公司发展
在公司，绩效考核应当确保其公平，和身份、地位没有关系，根据考核机制，评价公司员工的工作。从这个角度来讲，绩效考核为员工提供了展示自己的平台，如果员工表现优异，就可以得到相应的奖励，包括升职，对员工起到有效的激励作用。员工强化自我表现的意识。应用绩效考核，在企业内部，形成竞争性的氛围，员工在工作的过程中保持最佳的状态，发挥自身的潜在能力；在市场经济体制下，想要员工长期的留在公司，通常凭借的是工作的环境、薪酬以及人际关系。在培养人才、挖掘潜能方面，绩效考核能够起到关键的作用。
4、时代发展的要求
公司实行绩效考核，是经济发展的必然要求。在之前，我国的企业通常是投入较高，收益较低，导致产出低，效益低。在经济全球化的过程中，我国加入了世界贸易组织，生产方式需要改变，企业转向效益型，所以，在投入、产出方面，必须进行科学分析，绩效考核为公司提供保证。
建立绩效考核体系是时代的要求。我国改革现代企业制度，企业的管理必须以更加科学的方式进行，这样的管理活动依赖于企业的绩效，企业的管理都是为了提升公司的绩效，所以，必须完善绩效考核的体系，使其更多的为公司的发展服务，有利于公司的后期发展。
三、创新绩效考核的途径
1、合理的应用ERP平台
应用ERP平台，绩效考核的方式可以实现多样化，企业在建立绩效考核体系时，结合ERP相结合，绩效考核与信息化相结合。如果服务体系指标是主观评价类，应当完善服务考核的信息系统，对于此项，单独进行，考核的途径实现多样化，提升考核的效率。
2、绩效考核的过程加强反馈
在绩效考核的过程中，强化沟通、反馈的环节，绩效考核能够实现良性循环。在企业运作的过程中，这是一种工作的导向。结合绩效考核的结果，挖掘到深层次的问题，结合原因，便于改进工作的方向。绩效考核的过程相对重要，需要强化信息公开的力度，考核部门实现双向的交流沟通，分析各个部门在实际管理的过程中存在的问题，对于出现的问题，因地制宜，制定计划，在实际应用的过程中不断改进工作方法。
3、强化员工的绩效考核意识
在企业中，管理者、员工是两个不同层次的存在，在实行绩效管理时，必须有针对性，分别进行。对员工进行培训，员工的职业意识增强，员工的工作会更多的切合企业的工作要求。员工绩效考核的意识增强，对于绩效考核的真正含义，加强理解，发挥出自身的潜能，为提升企业的绩效，员工自身变得更加努力，工作更加规范。
4、创新绩效考核的理念
根据传统的理解，绩效考核的目的在于合理的分配员工的薪酬，激发员工工作的积极性，但是，除了这个目的，员工不会意识到自身存在的不足，不能明确以后努力的方向。在实际考核的过程中，双向沟通占据很重要的位置。利用双向沟通，企业的考核环境更加和谐。创新绩效考核的方式，根据员工的工作表现、工作绩效，提升绩效考核的质量。绩效考核主要表现在两个方面：第一，工作态度；第二，绩效。在平时，对这两项工作，需要进行记录，临近年度考核，综合两方面的成绩，计算年终的成绩。在实际考核的过程中，实行激励约束，像优秀员工奖。在设定绩效考核的标准时，需要记录员工的典型行为，便于计算考核结果。
5、细化绩效目标
细化考核目标是创新绩效考核的重要方法。人力资源管理部门人员以岗位说明书作为考核的依据，岗位说明书需要和员工实际工作的内容相契合，明确的表述考核的目标，目标变的具体，不能笼统的表述，与此同时，必须保证员工认可岗位说明书，这样员工可以主动的接受考核。
结语：
不断完善绩效考核的途径，员工、管理者都进行绩效考核，公司的管理将变得公正。在实际工作的过程中，提升绩效考核的科学性，是以后工作的重点。时代在不断进步，企业在不断发展，绩效考核也会出现新的问题。只有考核者敢于面对考核的难题，认真思考，进行学习，考核难题将会解决。企业应当坚持实行绩效考核制度，并不断完善政策，企业内部的关系才会更加协调。
