【摘要】全球经济的持续发展与能源供应的日趋紧张势必带来水电开发的热潮。这给”后水电时代的中国水电建筑企业带来了良好的发展机遇。那么，在企业发展的同时，如何解决水电建筑业的国际人才短缺问题是我们共同思考的问题，本文以我公司（中国水利水电第十二工程局有限公司）为例，谈谈对如何解决国际人才短缺问题提出了一些思考和方法。
【关键词】国际人才短缺解决思考
【中图分类号】C962
【文献标识码】A
引言
公司在2007年实现了国际工程零的突破中标了越南的福和项目，2008年中标印尼亚齐火电项目，然后又相继中标了越南松绑项目和委内瑞拉火电项目，与股份公司下属其他公司的国际工程的发展历程和中标规模来看，可以说我们公司的国际工程正以跨越式的速度向前发展；但与之相对比的是我们的国际人才短缺问题也已凸显了出来，由于我们国际工程本身起步相对较晚，没有相应的国际人才储备，加上国内二级单位对国际人才输送缺乏足够的积极性，再加上国际项目薪酬福利待遇对员工又不具有足够的吸引的情况下，摆在我们面前不仅仅是国际市场拓展的问题，还有国际人才短缺的问题。国际不缺乏市场，缺少的是一些懂外语、懂管理、懂技术、懂国际商务的复合型人才去开拓。面对人才短缺这一问题，不妨从以下几方面思考：
一、认清形势坚定信念，坚定不移的贯彻和落实国际优先发展战略
我们应该充分认识到，随着国内水电市场的春天即将过去，后水电时代的临近，在国内市场萎缩与竞争日趋激烈的条件下，对公司未来发展需要寻觅新的出路。不论是从国家到集团公司层面，还是到公司领导层的发展思路已趋于明朗，那就是要走向国际市场，建立起一个足够强大的跨国建设集团。因为我们公司在集团公司里规模相对较小，面对国内大型项目的竞争缺乏优势，小项目竞争激烈异常处于白热化；但也正因为公司规模小，容易掉头转型，因此股份公司将我们公司列为国际优先发展五个公司之一。既然我们选择了走出国门这条正确的出路，不管是公司领导层还是普通员工，我们都要为这一目标做好充分的思想准备，坚定信念，集中优势力量，大胆的开拓创新，坚持以发展的眼光看待国际工程，不能为一时的困难和曲折所折服，在面对公司国际人才问题上，应从政策层面上和情感上应给予更坚定的支持与推动，每位员工也应更多地关注国际工程，肩负起公司转型的使命，在思想上和行动上以及能力素质上做好准备，时刻准备着投身到国际工程建设中来。
二、坚持解放思想。为国际工程的发展营造一个良好的氛围
国际工程对我们公司来说算是一个新的市场领域，面对一个新的事物，需要大家解放思想，要以新的思维和方式来看待它，尊重它应有的发展和营运规律，在人才问题上应有所创新和突破，坚持不拘一格选拔人才，只有这样我们才能发掘出更多人才，吸引到更多人才，并且用好这些人才。正如很多人还不理解“干的活和国内项目差不多，为什么在国际项目上待遇就一定要高”？这里面除了有一个必须遵循的国际劳动力市场工资指导水平的问题，还有这些项目所在国家要不就是自然环境恶劣和处于战争动乱或者社会环境差（诸如：在非洲国家会使人寿命缩短，委内瑞拉、印尼等这些国家社会秩序还可能对生命构成威胁），加上出国员工生活的单调枯燥与外界语言上隔绝，缺少一定的社会交流这在一定程度上会对一个人性格产生改变及影响到回国后的适应性和生存能力等问题；还有远离家乡故土身处异国他乡的思乡之苦与忍受寂寞的煎熬。因此需要有一些利好的政策和福利待遇来激励他们。否则，将失去人才的竞争优势和吸引力。
三、着眼于公司长远发展战略。上下一心为国际工程提供人才支持
认识到国际工程的发展对公司长远发展的重要性，领导层的高度重视和强有力的推动是缺一不可的，政策上和情感上应给予国际工程更多更大的支持；尤其是在发展初期，让大家有积极性参与国际工程，给予国际工程更多信赖与支持，毕竟这还只是一个开始，走点弯路或损失不足为惧，任何一个新事物的发展都不会是一帆风顺的，但只要我们坚信我们发展方向是对的，就应该坚定不移的走下去。公司二级单位要达成共识、上下一致、予以鼎力支持，在人才输送问题上，本着为公司长远的发展目标着想，顾全大局，不吝啬、不保留地向国际工程输送人才，或许眼前有些被公司抽调人才的二级单位可能会为此作出付出甚至某些经济损失，但要坚信只要国际工程这条路走通了走顺了，将会给整个公司和国内各二级单位减轻压力，也不可否认将来的某一天你们也可能走向国际，这些人才将会为你们所用，应视这些牺牲和付出是在为以后发展铺路。做为公司员工也要充分认识到公司的发展方向，做好随时投身国际项目的思想准备，甘为公司国际工程打先锋做奉献，不断的加强自身的学习和锤炼，把自己锻炼成懂外语、懂管理、懂技术的国际复合型人才，只有我们自身的足够强大，才能为公司国际业务发展做出贡献，才能为公司创造出更大的利润，我们也才有资格索取更丰厚的回报。要有长远的发展眼光，不能因为眼前一时得失而放弃去国际锻炼和成长的机会，要抱有走出去的思想和信念。
四、加快国际项目薪酬福利体系的研究和完善工作。建立起一个具有吸引力的薪酬福利模式
公司国际工程目前处于发展的初期，相比国内员工需要有一个让人仰视的福利待遇来吸引大家而不是斜视更不是平视，让大家有踊跃要求走出去的冲动，这才是发展之道，才有可能快速的和良性的发展下去。在对待国际项目员工福利待遇上问题上可能会有很多不一样的声音，但要发展就得要有所突破，思想要更开放，决策上需要更大胆，任何一个新事物诞生难免会伴随有不一样的声音，对此可以让一些公司领导、部门负责人、甚至是在公司机关工作的一般员工，有机会让他们多走向国际市场看看，让他们对国际项目和国际市场有所亲身接触和感受，让他们对国际项目有一个概念性的认识，这样会给他们的思想上带来一些触动，能对他们思想转变起到促进作用。而相比国内多年的薪酬福利模式已根深蒂固，要靠国内自身的努力来改变难以实现且阻力很大，需要有一种新生的力量和事物来触动。如果―开始就因为薪酬福利的不具吸引力影响到大家参与国际工程的积极性，这对国际工程盼陕速发展极为不利，不能固步自封，相信如果国际工程走好了，能为公司带来丰厚利润的时候，我们国内薪酬福利方案调整还会太远吗？
五、做好人才信息库的建立和利用工作。形成一个国际和国内人才有效竞争机制
在人才招聘上，提升大学生的招聘层次，从较好的高等院校吸收一批高素质的毕业生，可以先将他们分配到国内二级单位学习锻炼，加强基础业务知识的学习，这样可以有效的将国内的一些先进技术和管理经验带到国际项目，由国际部建立起一个国际人才信息库，加强对这一部分人员的跟踪和了解，在通过2 3年在国内的学习和锻炼之后，根据本人能力表现和意愿调往国际工程项目，这样一方面可为公司留住一批人才，盘活公司的人才资源，通过借助国际项目这个平台，可以减少新进大学生在2-3年时间里的高离职率，为公司留住更多优秀的人才。国际部应为下面员工提供一个信息交流平台，了解他们的思想动态，将有关公司国际工程信息传导给他们，让更多的人对国际工程有更多的关心、了解、支持、期待和参与。
六、小结
国际业务发展的问题终归到底还是人的问题，只要我们加快造就一大批懂管理、懂技术、懂国际商务的人才，就能拿到更多工程，并且能放心地将工程干好，才能实现工程利润的最大化，才能为树立起良好的形象，才能更好的在国际上立足。配备专门的人力资源人员来思考和解决国际工程发展中所面临的人的问题，做好在人才吸引、评价、培养使用、留住等一系列问题的思考和研究，这对公司国际工程的发展会产生巨大影响或推动作用，要实现公司国际业务快速发展，尽陕在国际市场中立足，国际人力资源管理工作的开展与探索已是刻不容缓。
