【摘 要】财务风险管理是财务管理的重要内容，特别是对于国有企业来说，由于其规模大、财务工作复杂，更要高度重视财务风险管理工作。从当前国有企业财务风险管理的整体情况来看，在国有企业改革以及新会计制度深入实施的“双重”背景下，财务风险管理工作得到了进一步加强，但仍然存在诸多不足之处。本文对如何进一步强化国有企业财务风险管理工作进行了思考，在对其重要性进行简要分析的基础上，重点对国有企业财务风险管理存在的问题进行了分析和梳理，并有针对性的提出解决对策，希望能够对进一步健全和完善国有企业财务风险管理模式提供⒖肌
【关键词】国有企业；财务风险；管理创新
国有企业是我国经济发展的重要支撑，尽管国有企业的数量少，但整体规模巨大，促进国有企业发展十分重要，这就需要国有企业必须重视内部管理工作的科学性和系统性，使其发挥更大的作用。从当前国有企业财务管理工作的整体运行情况来看，普遍都形成了比较完善的工作体系，但个别国有企业财务风险管理工作还没有得到应有的重视，财务风险管理缺乏有效性，在一定程度上制约了财务管理工作的有效开展。在当前国有企业改革深入推进的大背景下，国有企业要更加重视财务风险管理工作，从自身财务风险管理工作存在的差距和不足入手，深入研究符合国有企业实际的财务风险管理模式，确保财务风险管理工作取得实实在在成效，保障国有企业可持续发展。
一、国有企业财务风险管理的积极意义
作为财务管理的重要组成部分，财务风险管理越来越受到方方面面的重视，对于国有企业来说，加强财力风险管理工作至关重要。一方面，由于国有企业规模较大，财务工作相对比较复杂，无论哪个环节出现问题，都会给国有企业造成重大经济损失，只有高度重视财务风险管理工作，进一步健全和完善财务风险管理模式，才能使国有企业财务管理工作更具有科学性，特别是通过超前管理以及决策管理，使国有企业财务风险降低到最小程度，确保国有企业在发展过程中不出现重大问题；另一方面，加强国有企业财务风险管理工作，还能有效提升财务管理工作的系统性，特别是在当前网络经济快速发展的大背景下，财务工作的“风险点”增多，只有加强财务风险管理工作，才能使财务管理工作的触角向各个方面延伸，并且通过建立“价值链”财务风险管理模式，使财务管理工作环环相扣，保证财务管理工作的实效性。总之，对于国有企业来说，由于其对国民经济发展具有举足轻重的重要作用，因而必须重视财务风险管理工作，确保国有企业不出现任何财务风险，推动国有企业科学和健康发展，这是国有企业必须认真思考的重大问题。
二、国有企业财务风险管理存在的问题
深入分析当前国有企业财务风险管理工作现状，尽管取得了一定成效，但按照较高的要求来看，还存在一些不到位的方面，突出表现在3个方面：
1.财务风险管理理念制约
理念具有重要的先导性作用。对于国有企业来说，在开展财务风险管理的过程中，一定要有先进的理念作为支撑，但当前我国一些国有企业在这方面还存在不足之处。比如个别国有企业对财务风险管理工作的认识程度不高，认为只有抓好财务管理的各个环节就可以，没有必要强调财务风险管理，因而没有建立财务风险管理组织机制，也没有配备专门的财务风险管理人员，导致财力风险管理不到位。还有个别国有企业尽管也重视财务风险管理工作，但没有将其纳入到国有企业改革与发展的全过程中，财务风险管理内容和领域受到一定限制。
2.财务风险管理制度制约
制度具有根本性作用，要想使国有企业财务风险管理更具有成效，应当建立科学的制度体系，但当前我国很多国有企业在这方面比较薄弱，相关的制度体系不够完善，制约了财务风险管理工作的规范化开展，很多国有企业在这方面具有很大的随意性，普遍都是在出现财务风险之后，才开始重视风险管理工作，因而缺乏持久性，进而不利于这项工作的开展。比如某国有企业尽管建立了相对比较完善的财务管理制度，但并没有将财务风险管理工作纳入到制度体系当中，而且也没有对各个风险点的管理与防范工作进行制度化设计，导致财务风险管理不能经常性开展。
3.财务风险管理模式制约
国有企业在开展财务风险管理的过程中，必须适应形势发展需要，进一步创新财务风险管理模式，但当前很多国有企业在开展财务风险管理的过程中，仍然采用传统的管理模式，尽管也能起到一定的作用，但却不能取得良好的成效。比如随着网络经济和电子商务的快速发展，财务工作具有很强的融合性和开放性，但当前我国很多国有企业对电子商务模式下的财务风险管理工作没有进行深入的研究，导致财务风险管理工作缺乏全面性，特别是由于电子商务具有很强的开放性，因而财务风险更多，如何更好的解决这一问题，需要国有企业进一步健全和完善财务风险管理模式，确保财务风险管理工作能够具有协调性。
三、解决国有企业财务风险管理问题的对策
解决国有企业财务风险管理存在的问题和不足，最重要的就是要积极推动财务风险管理工作创新，使财务风险管理更加适应国有企业发展的需要。
1.创新财务风险管理理念
国有企业在开展财务风险管理的过程中，一定要进一步创新财务风险管理理念，不仅要将财务风险管理作为财务管理工作的重要内容，而且也要将财务风险管理纳入国有企业整体发展战略当中，通过同步实施和同步推进，确保财务风险管理工作更具有战略性。这就需要国有企业在未来开展财务管理工作的过程中，一定要树立创新理念，结合国有企业改革以及新会计制度深入实施的新形势和新要求，探索更加符合国有企业财务风险管理的运行体系，比如可以成立专门的财务风险管理机构，负责财务风险管理工作的运行、组织、协调、落实、监督、考核等工作，使财务风险管理工作的组织化水平更高；再比如还可以建立财务风险管理委员会，提升财务风险管理工作的“独立性”，使其发挥更大的作用等等。
2.完善财务风险管理制度 要发挥财务风险管理制度的规范化以及效能化作用，进一步健全和完善国有企业财务风险管理制度体系，确保财务风险管理工作有条不紊的开展。要把财务风险管理制度建设作为优化财务风险管理工作的重要内容，从国有企业实际情况出发，找出国有企业财务风险点，制定有针对性的财务风险管理制度，特别是要对现有的制度进行修改和完善，使财务风险管理制度能够与时俱进，既要符合新会计制度的要求，也要有利于国有企业长远发展。要高度重视财务风险管理制度的执行力建设，避免财务风险管理制度成为空中楼阁，这就需要制定激励和约束机制，对于能够很好执行财务风险管理制度并取得良好成效的部门和人员要给予奖励，反之应当给予一定的惩处。
3.优化财务风险管理模式
国有企业要根据形势发展需要，积极推动财力风险管理模式创新，对于传统的财务风险管理模式，好的方面要坚持，不足的方面要改进。比如要将财务风险管理工作与电子商务的发展紧密结合起来，建立电子商务环境下财务风险管理体系，通过财务风险管理工作网络化、智能化设计，强化财务风险管理工作的拓展性。要将财务风险管理工作与内部审计工作结合起来，通过加强内部审计工作，达到发现问题和解决问题目的，防患于未然。要大力加财务风险管理人员队伍建设，切实发挥“人”的积极因素，解决“人”的消极因素，加强教育培训，提升他们的专业素质，特别是要造就一支既具有战略发展能力、又具务财务管理能力、更具有风险防范能力的财务会计人员队伍。
综上所述，国有企业财务风险管理工作越来越受到重视，这不仅是因为财务风险管理对财务管理工作具有重要支撑作用，而且也体现为财务风险管理已经成为国有企业发展的决策性因素，但当前我国一些国有企业在财务风险管理方面仍然不尽如人意，还存在诸多制约因素，与国有企业改革以及新会计制度深入实施的背景和要求有一定的差距。国有企业在未来开展财务管理工作的过程中，要更加高度重视财务风险管理体系建设，特别是要从国有企业财务管理的整体情况出发，将财务风险管理纳入到财务管理以及整个内部管理体系当中，重点要在财务风险管理理念、管理制度、管理模式“三个创新”方面取得突破，确保国有企业财务风险管理更具有成效。
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