一、财务管理与财务风险的内涵
财务管理是公司筹集资金、使用资金和分配资金的活动及其体现的经济关系，又称为公司理财。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务风险通常是指由于企业经营活动的不确定性而影响财务成果的不确定性，是所有风险的货币化的表现形态。在市场经济的环境中，特别是在全球金融危机的压迫下，企业经营活动面临、承受的任何风险的发生、发展及危害都集中反映了潜在的经济利益损失或现实的经济利益损失，任何非经济损失也能够以某种方式按经济损失进行折合。
二、财务管理的作用
企业的最终目标是实现企业利润最大化或追求企业价值最大化，既围绕着如何以较少的资源消耗取得尽量多的经济效益。加强财务管理，实行全面预算控制可以促进企业节约成本、控制费用;通过对存货的经济库存管控，可以减少存货积压、降低资金占用;通过资金的筹集调度，合理运用资金，提高资金的使用效果，防}卜资金的浪费;通过对企业经营状况、经营成果的评价，监督企业经营管理各个环节情况，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。因此充分发挥财务管理的重要作用，规避财务风险，有效地提高经济效益，从而实现企业最终目标。
三、财务风险的形式
1.融资渠道与资本结构不尽合理
不合理的融资渠道与资本结构，可能导致企业偿付能力的降低，或企业利润未能到达所有者预期，从而影响企业信用等级，加重企业财务风险，降低企业市场价值。尤其是中小型企业，融资渠道狭窄，融资成本相对较高，可以充分利用政府扶持、项目基金等方式，扩大融资来源渠道，降低财务风险，提高企业自身竞争力。因此，企业要根据自身规模大小、所处行业类型、融资成本等因素选择适合企业自身的融资渠道与资本结构比例，合理利用财务杠杆，实现收益最大化。
2.对外投资与利润分配缺乏理性
企业对外投资就是企业在其本身经营的主要业务以外，以现金、实物、无形资产方式，或者以购买股票、债券等有价证券方式向境内外的其他单位进行投资，以期在未来获得投资收益的经济行为。在市场经济特别是发展横向经济联合的条件下，企业对外投资己成为企业财务活动的重要内容。对外投资时，由于对投资风险的认识不足，较多存在着投机性和盲目性，财务风险较高，经常造成巨大的投资损失。
利润分配政策不合理，会影响到企业资本结构、企业对内与对外投资比例等方面，都会间接造成财务风险提高。因此，利润分配政策直接影响到企业未来发展与所有者对企业价值的预期，同时也对证券市场投机机会的产生有较大影响。进而得出，企业对外投资策略、利润分配政策与证券市场投机性之间存在着相互影响、作用与反作用的关系。
3.对内投资与生产决策缺少科学性
对内投资是指把资金投向企业内部，形成各项流动资产、固定资产、无形资产和其他资产的投资，主要指固定资产投资。生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。
企业在固定资产投资决策与生产决策过程中，因为缺乏对投资项目可行性、产品市场占有率与新产品替代率等方面的系统镇密的分析与研究，导致决策失误，出现不能按期收回投资、企业总体利润率降低等现象，大大加大了企业的财务风险。
4.流动资产周转率低、占用资金成本较高
流动资产的配置和管理是财务管理的重要组成部分，其中应收账款和存货通常占据流动资产的绝大部分，流动资产过多，会增加企业的财务风险，而影响企业的利润，相反流动资产不足，则其资金周转不灵，会影响企业的生产经营。目前大多数企业应收账款、存货等资产项目周转率较低，大量占用资本金，并目_现金折扣的设置与选择、经济库存等在企业实际财务工作中运用较少，流动资产的安全性与流动性受到严重影响，增加了企业财务风险。
四、加强财务管理、规避财务风险的途径
1.扩大融资渠道、完善资本结构
筹集资金渠道主要包括所有者投资和借入资金。就借入资金而言，企业在获得财务杠杆效应同时，加大了收益的不确定性，还可能丧失偿债能力。目前，我国大多数企业经营资金都是依赖于银行贷款，融资带来的财务风险较高。所以，企业要完善资本结构，适度借入资金的比例，增加资金和资本的积累，增资减债。对于符合条件的企业，可以吸纳职工入股，积极创造优惠条件面向外界募集资金，发行股票或债转股，进一步扩充企业现有资本总量，从而降低企业的财务风险。
2.强化资金投资管理、合理制定利润分配政策
企业资金的使用应从受益和风险两个方面进行合理分析、评估，尽可能地把资金投入低风险高收益的项目上。强化资金投资管理，科学地运用企业的资金，降低资金闲置成本，提高资金收益率，减少投资损失的发生，进而降低财务风险。让每一笔资金都尽可能的为企业产生超额价值，这也是企业提高经济效益的有效途径之一。
合理制定利润分配政策就是要确定利润分配与留存的比例，要依据企业未来发展目标来合理权衡，例如企业处于高速发展阶段时，生产、运营、销售的快速发展，就需要占用较多资金或购置相应资产，需要留存较多的利润，此时股息分配要相对较低，股票价值就可能受到影响，财务风险由此增加。此外还要选择合理的利润分配方式，现金股利与股票股利方式的选择，促进证券市场的良好发展。
3.加强固定资产管理和全面预算管理
加强固定资产管理主要从固定资产初始购入项目可行性分析、对外投资、折产为股、折旧方法的选择、减值准备的计提、出售闲置固定资产等方面充分考虑。从而提高固定资产使用效率，降低固定资产的资金占用成本，提高企业对内投资的效益水平。
企业全面预算管理的核心在于对企业的生产运作提前计划和安排，提前制定预期目标，并根据企业内部现有资源按既定目标进行生产、考核、控制、分配。从而，有效实现企业的发展战略，降低财务风险。
4.有效地提高应收账款和存货周转率
通过设置信用管理部门、强化销售合同管理、制定高效、适用的信用控制流程、建立应收账款跟踪管理制度、建立信用控制管理目标并制定相应的绩效奖励制度;优化库存产品结构、设定产品合理的订购数量、压缩流通过程中产品库存数量及库存时间等方面有效的加强应收账款和存货的管理，进而提高流动资产周转率，降低应收账款和存货大量存在所发生的成本，从而降低企业财务风险，提高企业经济效益。
