[摘 要]管理会计作为一种高端要素，在企业集团发展中可以而且应该发挥重要作用。新形势下企业集团亟须发挥管理会计的作用，实践中要从推进人才队伍建设，明确岗位职责并完善岗位所需的设施设备，完善应用机制等方面着手推动其作用的发挥。本文通过分析我国企业集团管理会计现状，提出了强化企业集团管理会计的若干建议。
[关键词]企业集团；管理会计；应用
管理会计是利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。随着我国企业主体的发展壮大，越来越多的企业采取集团化的模式运营，集团化经营不仅对会计报表合并等会计工作提出了新的更高要求，而且要求会计人员在企业发展中发挥更加重要的作用，这种作用的发挥离不开管理会计，因此，探讨管理会计在企业集团发展中的作用具有重要的现实意义。
1 新形势下企业集团亟须发挥管理会计的作用
1.1 企业集团内部管理水平的提升需要发挥管理会计的作用
当前，我国企业集团积极利用预算管理、成本控制等方式来加强和改进自身的管理，如果简单地依靠财务会计，则由于职能定位、专业技能等因素的限制，在利用这些管理方法的过程中难免会出现专业技能难以满足需求等方面的问题，如在成本控制方案中可能难以找到有效的控制方法等，这就需要大力引进管理会计，发挥管理会计综合素质高又懂得财务知识的优势，提升企业内部管理水平。
当前，企业财务部门不再简单的局限于会计核算，而是要为企业的战略决策等提供财务咨询服务，如企业在融资活动中需要财务部门提供完善的融资方案，在投资活动中需要对投资风险、预期收益等进行分析和预测，这就需要发挥管理会计的作用，通过其对企业、行业以及区域数据的挖掘，总结出历史经验，并构建有效的数学模型对未来进行预测，以此形成完善的研究报告供企业决策参考。
1.3 信息技术的应用需要发挥管理会计的作用
当前，信息技术在企业财务活动中得到了充分的利用，部分具有较强实力的企业集团已经不再局限于成型的软件模块，而是根据企业自身的需要开发出一些功能更加强大的软件模块帮助企业决策，这就需要积极引入管理会计，通过管理会计的参与使得这些新开发的模块能够符合企业实际、能够满足财务专业的需要。
2 管理会计在企业集团发展中应用面临的挑战
2.1 对管理会计认识不到位
由于我国企业很多员工受传统观念的影响，只重视财务会计，对管理会计的重要性认识不够，管理会计意识不强，从而导致企业管理会计制度的不完善。从岗位设置来看，部分企业集团没有设立管理会计岗位，企业集团内部虽然希望发挥管理会计的作用，但并没有设置专门的管理会计岗位，这就难以从组织机构上保障管理会计的工作，导致企业中会计核算与管理体系不健全，很多企业的管理会计体系已经难以适应市场的变化。在市场变化较为迅速的情况下，企业的决策者需要及时对企业的经营策略进行调整，决策所依赖的信息尤为重要，管理会计在其中的作用越来越明显。但是很多企业对于管理会计的作用认识不到位，导致企业内部缺乏有效的管理会计体系，一定程度上阻碍了企业的发展。
2.2 管理会计人才数量与素质不足
首先，从人才数量来看，我国传统意义上的会计数量较多，但管理会计数量却相对较少。特别是企业集团对管理会计的素质要求高，这就使得从成本会计等会计岗位转岗而来的人员数量少，人才数量总体不足。其次，从人才素质来看，我国管理会计人才培养更多地集中在理论教育方面，教学与实践结合不够紧密，导致管理会计更多地需要在实践中自我学习、自我探索，自身成长需要较长的时间，从而表现出一种不适宜岗位需求或者说工作能力不够的问题。
2.3 管理会计作用发挥体系不完备
首先，从应用渠道来看，企业集团内部尚未构建出管理会计直接参与决策的管理机制，导致管理会计虽然对于企业决策有良好的建议和意见也难以得到领导者的重视，甚至出现有好的建议被部分管理人员打压等不良现象。其次，从管理会计本身的工作来看，企业集团内部没有明确其基本的工作流程，也缺乏有效的考核激励机制，导致管理会计工作效果难以得到体现，工作积极性难以得到调动。
2.4 管理会计的实际运用效果有待提高
当前我国集团企业在管理会计的应用上，没有结合集团企业的实际情况选择适当的技术方法，一些管理会计措施难以真正起到指导企业战略决策以及提高内部控制效果的作用，造成管理会计工作的实效较差。
3 企业集团应用管理会计发挥其作用的思考
3.1 提高思想意识
要强化企业管理会计工作，首先需要提高企业的管理会计意识。企业领导在其中要发挥应有作用，只有领导给予足够的重视，才有可能让管理会计工作得到单位其他工作人员的重视。企业要通过各种途径对管理会计的重要性加以宣传，以具体的事例为基础，强调管理会计的重要性，以及管理会计在企业经营管理方面起到的重要作用。通过宣传教育，让工作人员切实了解到管理会计对于企业发展的作用，从而在整体上提高管理会计意识，为发展、完善管理会计体系打好基础。对于企业管理会计人员来说，思想上的转变非常重要，在思想意识上要明确自己的工作不仅仅是财务会计工作，更重要的职能是为企业管理者提供经营决策所需要的信息。管理会计人员在实际工作中要发挥积极性、创造性，为企业的经营管理提供有用的信息，以体现管理会计在企业中的重要性。
3.2 提高专业管理会计人员素质水平
管理会计人员作为管理会计工作的直接推动者，其综合素质能力在一定程度上也直接决定着管理会计的运用效果。由于管理会计与普通财务会计有着较大不同，对于会计人员的知识层次以及知识结构也有着更高的要求，因此集团企业应该加大管理会计人员综合素质水平的教育，尤其是对于预算管理、成本控制、风险管理以及业绩评价等方面的具体应用技术。因此，要积极引进高素质管理会计人才，企业集团要从长远发展视角出发，利用丰厚的待遇、完善的支撑条件引进领军型的管理会计人才，围绕领军人才打造一只高素质的人才队伍。其次，要加强人才培训，企业要从现有的会计人员当中选拔若干具有较大发展潜力、基础知识扎实的会计人才充实到管理会计队伍中去，并积极组织相关培训，提高管理会计的专业素养和职业道德素养。从而不断地提高企业管理会计工作人员的整体能力水平，确保能够完成企业经营管理过程中信息的收集、分析、解释以及传递，同时配合完成企业经济活动的计划、评价与控制工作。 3.3 完善管理会计作用体制机制
首先，要完善管理会计参与企业集团决策的作用机制，企业集团要明确管理会计的战略地位，明确其在企业决策、参与企业管理方面的作用，并完善相应的渠道，如明确管理会计有权根据发展形势向决策层提供决策报告等。其次，要完善管理会计自身服务机制，即管理会计在为企业集团某项决策提供咨询服务，或者向企业集团提供某项建议时，必须是基于对历史数据的有效分析，并综合的运用统计软件等科学工具进行决策，以此提高服务质量和水平。此外，管理会计内部管理机构要完善服务流程，即在提出正式的建议之前，必须经过部门负责人、单位分管领导审批，以保障服务的有效性，
3.4 提高集团企业管理会计的实际运行效率
对于集团企业的管理会计工作，应该重视在预测、决策、全面预算、成本控制以及责任会计等方面的作用，真正发挥管理会计规划控制企业经营管理的作用。在管理会计的具体运用上，应该针对不同的领域选择适应相应的管理会计工具进行管理。对于成本的管理，可以使用作业成本法、目标成本法、变动成本法、标准成本法等会计工具进行控制管理。对预算管理方面，可以选择使用全面预算管理以及经营预测等管理会计工具。对于资金管理则主要是以营运资金管理为主。对于集团企业的绩效管理，则重点是通过平衡计分卡、经济增加值、标杆分析法以及关键绩效指标等管理会计工具。通过合理地选择使用相应的会计管理工具，提高企业管理会计工作水平。
