1前言
环境因素对我国企业管理会计的应用发挥着十分重要的作用，其应用不仅受外部大环境的影响，而且也会受到企业内部工作环境和管理环境的影响。由于管理会计一方面能够为企业的经营管理提供参考性的管理意见，另一方面能够增强企业在市场中的竞争力、提高企业的经济效益。随着社会经济的发展以及各类中小型企业的兴起和发展，优化我国企业管理会计应用的环境这一问题就显得十分重要。
2我国企业会计管理中存在的问题
2.1缺乏完善的企业管理会计体系
由于我国管理会计发展的时间较短，缺乏专门的理论研究机构，因而会计体系建设不够健全。纵观我国各大类型企业，其管理会计发展完全按照国外的制度体系进行，缺乏自主性。这当然与我国社会主义市场体系建设不够完善息息相关，体制的不健全导致对管理会计这一工作的重视程度不高，使得目前我国企业管理会计缺乏专门的技术指导以及系统的理论方法，很多操作缺乏可行性，完全照搬外来企业管理的方法模式，使得很多的理论并不能完全解决我国管理会计过程中出现的一系列问题。由此可以看出，缺乏完善的企业管理会计体系是目前我国企业会计管理中普遍存在的一个问题。
2.2缺少专业型的会计工作人员
从事有关会计工作的人员专业素养匮乏，这是目前我国很多企业管理会计发展过程中比较突出的一个问题。管理会计是一项对会计工作人员的操作技能以及操作技巧有着严格要求的工作，整个操作过程对会计工作的效率产生着十分重要的影响。很多企业的管理会计从业者专业基础薄弱，缺乏电算化等计算机操作技能，缺乏分析能力，对企业日常账务很难进行及时准确的处理，这严重制约了整个企业会计工作的运行。
2.3企业管理水平低、经营管理理念落后
我国很多中小型企业内部的管理存在着很大的问题，由于管理的不善，导致整个企业日常经济活动都很难及时有效地运行。而管理会计工作与整个企业的管理质量的高低、内部风气建设的好坏有着密不可分的关系[1]。经营和管理是一个企业发展最重要的两个部分，很多企业只注重经济效益，忽视了内部管理这一工作，十分不利于一个企业的健康可持续经营，加之有的企业管理层管理的理念陈旧落实，很难适应社会主义市场经济体制下企业的创新和发展，注重会计记账工作忽视会计管理工作。这些在一定程度上都会制约我国企业管理会计这一工作的开展。
3优化我国管理会计应用外部环境建设的措施
3.1建立系统完善的会计管理体系
前面在分析我国企业管理会计应用的问题时，我们提到了我国企业管理会计缺乏系统完善的会计管理体系，因而针对这一问题我们就必须逐步建立起适合我国企业发展的管理会计体系。然而这一工作过程是漫长的，并非一蹴而就，这一体系的建立必须要有着成熟的理论支撑，我们都知道目前我国在理论体系建设这一方面还存在着很大的问题，单单只依靠西方国家的那一套理论是远远不够的。我们要立足我国经济发展现状和企业发展需求，对处于社会主义市场经济体制下的我国企业管理会计发展的现状进行全面的分析，了解到我国发展管理会计中存在的问题，对问题进行客观的评论。
3.2建立和完善管理会计的研究机构
随着我国社会主义市场经济的发展以及中小型企业数量的不断增加，我国从事会计工作的人员不断增加、会计工作的影响力也在不断扩大。在优化我国管理会计应用外部环境建设这一方面，国家可以加大对会计发展的重视力度，建立会计师协会，让注册会计师能够充分发挥其在企业经营管理中的作用，而不再只是称号。
3.3注重管理会计理论与管理会计实际工作的结合
无论是借鉴西方发达国家企业管理会计的理论和方法，还是我们不断地摸索适合自己的一套方法体系，都要注重将管理会计的理论体系与我国企业管理会计这一具体实际活动结合在一起，在实践中去不断检验这套理论，提高理论的可操作性。每一个企业都有自身企业管理会计的特点，一味地生搬硬套可能会在某种程度上制约一个企业内部管理会计工作的运行。
3.4注重会计软件的开发、增加经费投入
会计的计算统计工作难度的增加对会计软件提出了更高的要求。目前有的中小型企业会计工作软件落后，在处理大数据时通常会出现各种各样的问题，甚至在计算时会出现错误，给企业带来了严重的经济损失，甚至有的企业还停留在传统的账簿记账上，工作效率极低，且出错率很高，很难适应社会经济的发展。为了提高会计工作的效率，优化管理会计应用的环境，这就需要增加资金投入，不断加大会计软件的开发力度[2]。
4优化我国管理会计应用内部环境建设的措施
4.1建立健全企业内部管理机制
针对我国很多企业内部出现管理不善、管理机制不够健全的问题，我们主张建立健全企业内部管理机制。管理会计自然也属于企业管理的一部分，通过对整个企业环境的整治，提高整个企业的管理水平，优化管理环境，以此来带动企业管理会计工作的顺利进行。企业内部各个部门权责分明，通过明确分工的方式，提高员工工作的效率。建立专门的奖惩制度，从而来调动员工工作的积极性。当然在建立整个企业管理体制的同时，也不能忘了加强对管理会计制度的建设，从两头抓起，从企业内部做起，为管理会计应用创造一个稳定的环境。
4.2注重企业管理层管理会计意识的培养
企业的管理层在企业的经营决策方面基本上起着支配性的作用，而有的企业领导层管理理念陈旧，对企业的经营发展实际上会起到制约作用。很多管理者直接忽视管理会计工作，根据我国企业会计管理发展的现状我们可以看出，转变领导层观念、注重企业管理层管理会计意识的培养显得十分重要。我们要加强对于一些中小型企业管理者或领导层的培养，定期开展培训会，不断提高他们的管理会计意识。鼓励他们积极地向一些大型的企业管理者学习，相信公司管理层观念的转变和管理会计意识的培养，对我国企业管理会计工作环境的优化都是大有裨益的。
