与此同时，文化企业的竞争日益升温，马太效应越发明显。尤其对于广电企业来说，传统媒体垄断优势已经被打破，原有的市场份额正在被新兴媒体所蚕食。
面对如此快速变化的外部环境和激烈的市场竞争，江苏广电集团很早就认识到，要想成为习主席提出的具有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，就必须在管理机制上不断创新，这其中就包括财务分析的模式创新。江苏广电集团财务部门认识到仅仅依据财务核算的一些数据进行的财务分析具有很大局限性，往往无法满足经营发展过程中的决策需要。因此积极倡导以战略为导向的财务分析理念，并在实践中不断予以创新。
围绕江苏广电的整体战略，财务部门针对性地制定出财务分析的三大战略要点，包括财务分析内容要做到六结合构建具有差异化定位的财务分析体系;通过与业务部门互动的分析机制、制定财务分析报告制度、强调主题性、专题性分析等提升财务分析质量。
仅仅依据财务核算数据进行的财务分析有其明显的局限性，比如：许多战略上的长远决策很难在短期的财务数据上反映出来;基于财务报表的财务分析，无法及时反映市场竞争格局变化对企业经营的影响等。因此江苏广电集团要求各级子公司在进行财务分析时做到六结合。
企业是生存在经济大环境中的企业，任何企业都不能离开宏观经济环境而独存，因此，对宏观经济环境进行分析非常重要。江苏广电集团把宏观经济环境分成三类：国内国际层面的经济走势、区域层面的经济环境和广电行业内生经济环境。国家层面的宏观经济环境对企业财务评价起到指引作用;区域层面的宏观经济环境则更多关注江苏省域、南京地区经济情况;广电行业内生经济环境主要指广电行业的相关产业政策、财税政策等，重点分析新政策可能会给集团带来的影响。
近年来文化产业发展迅速，新媒体层出不穷，投融资热潮不断涌现。它山之石，可以攻玉，这些信息对于集团发展来说都是重要参考，其中可能蕴含集团下一步发展的重要机遇或者对集团经营发展产生重大影响。因此江苏广电集团的财务分析十分注重对市场前沿动态的研究，及时追踪对比主要竞争对手的经营情况。通过这种分析，透视自身的优点和不足，及时扩大领先和弥补短板。
