我国住房公积金财务管理创新性建议
(一)建立健全财务预算管理机制，实行科学规范的财务预算管理。
财务预算是住房公积金管理中心进行财务决策的前提，在财务管理中发挥着举足轻重的作用。住房公积金财务预算涉及到的范围比较广，必须具有专门的预算编制工作人员，建立一套符合管理中心实际状况的财务预算管理机制。具体可通过编制总预算确定目标，然后在各个环节形成分级预算、分部门预算、分类别预算等，将住房公积金管理逐级、分层次的量化，进一步优化住房公积金财务预算管理体系。
(二)完善管理中心的资金管理，提高资金使用效率。
资金管理是财务管理中最重要的一个环节，资金的使用和周转涉及到住房公积金管理中心的方方面面，影响到管理中心的各个环节。具体来说，建立货币资金控制是防止住房公积金被非法挪用的一项措施，住房公积金管理中心应该加强银行账户的管理，严格按规定开立账户，指定专人定期核对银行账户，定期和不定期的进行监督检查对大额资金的转存与调拨应建立管理中心审批制度。对于每一项资金的来源与去向都要由出纳记录好，并定期向领导汇报。除此之外，还要充分预测资金的回收以及支付时间，将近期可能要收回或者支付的资金做一个预测，为领导者的资金调度作参考。
(三)建立健全住房公积金管理中心的内部制度建设，提高财务管理水平。
首先，加强住房公积金制度建设，完善内控制度建设。对管理过程中如内部控制具体问题进行讨论，严格审批金额权限标准以及资金支付流程。对于住房公积金刮泥中心而言，要从制度上建立逐级操作的科学规程，层层把关，逐级审批，加强财务控制。在实施的过程中，就要明确职责、责任到人。其次，利用现代先进科技手段进行实时监控，将财务管理的风险降到最低。住房公积金管理中心可以利用先进的计算机网络技术，建立健全风险预警机制，实现对公积金的宏观管理;利用网络资源稳妥的开展网上业务，例如开展移动信息查询等，在方便公积金用户的同时，也体现了公积金管理的人性化。另外，在住房公积金财务管理的实际工作中，优秀的财务管理人员不仅具备扎实的会计专业基础知识，更要具备广阔的视野和敏锐的洞察力。管理中心可以加强对管理人才的培育，定期进行相关培训，强化财务人员职业道德，提高综合业务素质，使其及时跟上社会发展变化的趋势，更好地为住房公积金管理中心服务。
