随着我国社会经济的快速发展和现代企业制度的建立，越来越多的公司将逐步上市。详细内容请看下文拟上市公司财务管理问题。
加强财务管理，提高公司管理的规范化程度也成为上市公司提高自身整体素质、促进公司发展的必然要求。本文以浙江省建设投资集团(以下简称浙建集团)为例，对拟上市公司的财务管理问题进行探讨。
浙建集团是一家具有六十多年历史的国有企业。2009年7月，集团引入战略投资者，完成国有绝对控股的整体改制，实现了产权多元化。集团完成整体改制以后，开始启动上市筹备，开展以整体上市为目标，提升企业管理的一系列工作。财务工作紧紧围绕集团上市目标，开展以规范财务管理为重点，提高财务管理水平为目的的各项工作。
一、实施财务尽职调查，找准存在的差距
财务尽职调查是对企业财务管理的一种体检，通过查找存在的差距，努力使财务管理符合公司上市的要求。集团财务在2010年用半年时间，配合中介机构开展了以规范财务管理为要求的尽职调查。采取边调查、边分析、边整改的方法查找薄弱环节。
1.对全集团涉及的数千个工程项目近两年的营业收入和成本结转情况作了摸底调查，对所有施工项目所发生的各项成本费用进行了分类统计，为统一所属建筑施工企业的收入确认政策提供依据材料。
2.对应收款情况摸底、整理，按年限、金额、分布状况进行分类统计和分析，为统一确定坏账准备计提比例打基础。
3.对集团资产结构状况调查分析，为优化资产结构、控制资产负债率查找可采取的措施。
4.对集团盈利能力进行分析，预测未来几年主营业务盈利情况，以提高净利润率为主要目标，寻找降低成本的潜力和措施。
5.对财务风险管控体系的调查，重点对资金风险、税务风险、债权债务风险和汇率风险进行排查，切实提高财务风险管控体系的完善及有效性。
同时，财务还配合开展优化调整股权结构、生产经营组织结构等方面的工作，通过尽职调查，找准差距，为改善财务管理明确努力方向，以此来推动集团整体上市的工作进程。
二、加强制度建设，规范财务管理的基础工作
建立健全内控制度是对上市公司的基本要求，是企业管理规范化的基础。财务管理制度是企业内控制度的重要组成部分，完善财务管理制度，促进财务行为规范有序，是集团财务阶段性重要工作，具体分为全面梳理、修订完善、组织实施三个环节。
1.全面梳理财务管理制度。浙建集团是一家国有老企业，财务管理制度相对较为完整，这些制度是在不同历史阶段为适应当时企业管理的需要而制定的，并发挥了不小的作用。随着市场环境的变化，公司上市对财务制度建设有了更新的要求，集团对照《企业内部控制基本规范》，对原有二十多项财务制度进行分类梳理，结合集团实际划分为资金管理、预算管理、资产管理、财务报告、会计政策以及其它专项制度等，查找需要修改完善和填充的内容，完成制度建设的第一步工作。
2.修订完善财务管理制度。在全面梳理的基础上，集团财务组织力量对原有部分制度进行了修订。同时，填充了新制订的制度，这些修订或制订的财务制度，经过集团董事会认真讨论审议后印发执行，财务管理制度作为企业管控的核心制度将更加完善。
