摘要：本文首先介绍了管理会计的内涵和重要性，其次阐述了我国目前管理会计发展所面临的问题，接着分析了管理会计未来的发展趋势，最后研究了管理会计在企业经营管理中的有效应用措施，目的是为企业经营管理的发展提供更多的有效举措，从而提高企业的管理水平。
关键词：管理会计；企业经营管理；有效运用
一、管理会计的内涵和重要性
1.管理会计的内涵
管理会计是管理类学科的一个组成部分，也可以叫做分析报告会计。它指的是一个企业的会计人员利用其专业的手段去收集、分析和处理财务会计提供的相应资料，从而让企业管理层的工作人员能及时规划和控制企业所开展的日常经济活动，同时协助决策人员做出正确合理的决策。管理会计的目的是争取最充分地提升企业的经济效益以及实现管理目标。管理会计的实际操作表现为收集企业的各类信息之后进行具体分析，从中找到企业管理运营的规律，再做出相关的规划或者决策，以促使企业明确方向，和谐健康地发展。与此同时，管理会计还可以让企业的员工绩效考核制度更加完善，从而体现出企业的公平公正。
2.管理会计的重要性
管理会计对于企业经营管理的作用主要体现在为企业提供更为全面的经营信息、直接参与企业的经营及策略决定以及完善员工绩效考核等三个方面。在企业进行生产经营时，需要以众多的经济信息作为依据，这就要求财务会计要提供经营成本，资产摊销，收益利润，以及企业经营的具体情况和企业内部管控等相应信息。此类信息来源的渠道广泛，信息本身也多种多样，甚至有一些直接关系到企业的发展以及未来的经营方向。通过全面收集并分析处理企业的经营信息，才能让管理人员对各项内容的预测以及制定的方针策略更加科学准确。同时，应用各类合理的管理模式去激起员工日常工作的积极性，为企业的发展贡献自己的力量。此外，企业在实际运营的过程中，管理者的决策是其经营管理不可忽视的重要内容。这就要求管理者除了全面了解企业经营信息之外，还必须使用科学有效的管理手段。而管理会计可以直接参与企业的经营和策略决定，从中研究分析管理信息，使其能够发挥相应的作用。同时，管理会计还可以合理评价策略决定，进而协助企业管理者做出对企业未来经营有利的战略。2014年国家财政部印发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》曾经明确指出，绩效管理是管理会计体系中的关键内容。其具体指的是将企业的经营成本和收益与企业目标的绩效管理相结合，从而协调企业与各个利益方的关系，使得企业与利益方之间能够互相平衡。
二、我国目前管理会计发展所面临的问题
国民经济的不断发展要求企业现代化管理水平必须逐步提升，因此科学进行企业经营管理是企业每一位管理人员都必须引起重视的管理目标。目前我国多数企业仍然将传统的财务会计作为主要的管理手段，而管理会计发展比较落后，并且在其发展过程中也遇到些许问题。其一，管理会计理论没有跟上企业实际发展情况。如今市场经济飞速进步，管理会计理论却没有及时更新，以至于部分理论失去了实用价值，从而使得企业管理没有科学有效的建议作为依据，导致企业现代化发展的脚步放慢。其二，我国企业目前没有广泛运用管理会计，还处于使用的初级阶段，并且由于我国企业的经营管理受各种因素的影响，缺乏自主创新的意识和理念，使得管理会计在企业经营管理中没有形成一个完善的系统，对其理论探索研究的程度还不够。其三，我国目前对管理会计的研究成果没有得到具体落实，其理论也比较零散，使得其推广受到一定的局限和阻碍。此外，我国在管理会计这一方面缺乏相应的专业人才，这也成为管理会计在企业经营管理中推广应用的制约因素。
三、管理会计未来的发展趋势
从长远来看，我国管理会计未来的发展应当主要注意其理论与实践的相互结合，让科学合理的理论充分发挥解决企业实际问题的作用。管理会计未来的发展趋势主要表现为：一是将传统的财务会计逐渐转变为战略性管理会计。在如今这个现代化、信息化的时代，传统的管理会计已经满足不了企业经营管理发展的需求，因此灵活的战略管理会计必将会受到重视。这是因为战略管理会计能够从根本上提升企业的经营管理水平以及企业的经济效益，而企业运用管理会计可以从多方面来制定其自身的发展规划，这更加符合企业长远发展的要求。二是将对管理会计研究的重点放到对其经验的研究上。目前，我国管理会计理论较为落后，企业实际应用的范围也比较小，因此未来管理会计的发展趋势是着重研究企业利用管理会计进行其经营管理的案例。从现阶段的发展状况来看，开展管理会计案例研究的实际工作离不开中国总会计师协会和中国会计学会之间的相互配合，这样才能更好地研究我国管理会计应用到企业经营管理的经典案例。并且在研究此类案例之后，可以做出有价值的分析总结报告，再合理运用研究成果，从而使得管理会计全面发挥自身的价值。由于管理会计相关的专业人才较为缺乏，而目前在我国也没有一个专业权威的机构为管理会计的发展做支撑，因此在未来，我国应逐步建立管理会计的相关权威机构，并且重视培养管理会计从业人员的综合素质。
四、管理会计在企业经营管理中的有效应用措施
1.确定管理会计的运用目标
关于管理会计的应用，应当以企业稳定长远的发展为基础，以降低企业成本增加企业收益为目标。由于传统的财务会计基本都是以报表或会计凭证的形式体现，不能随意进行更换，缺乏灵活性和精确性，而在管理会计工作过程中，要重视标注成本，运用合理的管理模式调动员工的工作积极性。此外，企业要把市场中地位稳定的产品居于首位，在对新产品进行评估时，全面分析新产品在市场中的价格，落实其成本的具体范围，以实现企业生产发展的总体目标。
2.健全管理会计制度
管理会计所提供数据的全面性和准确性会对企业管理人员的日常管理以及制定决策的合理性造成影响。因此，要优化管理会计工作人员的配置，以方便为管理人员做决策提供有力的数据支撑，并将管理人员的最终决策信息反馈给相关工作人员，再根据企业的具体情况合理选择管理会计内容，健全管理会计制度，使得管理会计的实际应用可以真正落实，从而提升企业经营管理水平。
3.设立完善的预算管理体系
在企业设置预算目标时，要以推动企业员工面向新目标方向发展为标准，将企业经营过程中的实际收益作为最终目标，借助科学合理的预算方法，再结合预算的实际落实情况来完成考核。同时，企业每个部门之间相互独立相互协调，从而使得工作目标更加明确，管理工作更加公正，预算管理体系更加完善。
4.加速研究开发管理会计软件
管理会计在企业经营管理中的有效应用离不开先进的管理会计软件，并且先进的管理会计软件也是促进管理会计电子化的基础。因此，需要加速研究开发管理会计软件，从而提高计算的精准度和真实度以及管理会计的工作效率，降低管理会计人力、物力、财力资源的使用。
五、结束语
管理会计在企业经营管理中的有效应用是提升企业经营管理水平、增加企业经济效益不可或缺的重要基础，我国应当加强管理会计在企业中的应用和推广，扩大其使用范围，注重其理论与实践的研究，从而为我国企业乃至社会主义市场经济的发展提供有实际价值的支持。
参考文献
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