摘要：世界经济已进入后金融危机时代，企业经营管理应作出良好调整，顺应时代发展与经济全球化浪潮，思考管理变革方略，使管理更加科学高效，满足企业经营发展需求。金融管理作为有效实现货币稳定、经济增长、货币供求平衡关系的管理体系，属于经济管理与企业管理融合形式，可带领企业走入复合管理时代。本文通过对金融管理在企业经济管理中的应用方略，旨在推动我国企业良性发展，为社会经济建设提供不竭动力。
关键词：金融管理;企业经营管理;应用
企业长久稳健发展离不开管理，科学高效且具有实践价值的管理体系，可以为企业发展提供内在动力，提升企业应对市场经济能力，为获取更高经济收益奠定基础。为此，企业经营管理模式应确保丰富多样、与时俱进，符合时代发展需求。金融管理作为复合型管理模式，在经济管理实践过程中，加入企业管理内容，使企业经营状况得到科学掌控，依照企业发展需求，在长足发展战略导向下，灵活创新转变管理模式，凸显管理价值，提升企业综合竞争力。然而，金融管理在企业经营管理应用过程中，却存在现实问题，影响金融管理实践效力，使金融管理流于形式，无法与企业经济发展需求进行有机融合，降低管理综合效率。基于此，为了使我国金融管理在企业经济管理中得到有效应用，思考金融管理与企业经济管理融合过程中存在的问题，及金融管理有效应用方略显得尤为重要。
1金融管理在企业经营管理中存在的应用问题
(1)企业经营发展对银行信贷依赖过大。资金是企业发展重要动力来源，为了使企业获取长远发展，企业需要确保资金来源渠道丰富多样。然而，当今企业在运营过程中，却存在金融融资对银行信贷过于依赖现象，这对企业经营管理造成阻碍，一方面银行借贷流程繁琐，审批需要一定周期批复，无法适应企业对资金的实时需求，影响企业经营发展进程；另一方面银行信贷资金有限，无法满足企业长远发展需求，若企业经营管理仅依靠银行，容易陷入资金链短缺的困境。(2)企业经济管理体系中缺失金融管理部门。企业以经济效益，作为企业经营发展追求最终目的，企业为缩减运用投资成本，忽视金融管理部门重要性，将其并入财务管理体系中，使其无法施行管理价值，降低金融管理综合能力，无法为企业运营提供有效支持。(3)企业金融管理体系滞后。伴随我国经济不断发展，加之国外先进企业管理文明不断涌入我国，使我国逐渐意识到金融管理重要性，陆续在经营管理体系中进行有效落实，然而缺乏相关专业人才与管理形式滞后，成为制约金融管理体系发挥价值的重要因素，导致金融管理无法客观反映企业现况，影响高效经营决策的制定与落实。由此可见，我国企业若想得到更好发展，需要迎合时代发展需求，做好金融管理企业运营准入工作，依据企业战略规划，制定金融管理体系应用对策，使企业可以在金融管理加持下，得到稳定且持久的发展，达到提高企业经营收益目的[1]。
2金融管理在企业经济管理中有效应用对策
(1)结合企业发展经营管理实际需求扩展融资渠道。具有丰厚灵活的周转资金，是企业可以得到持久稳健发展重要因素，通过扩展融资渠道，使企业可以走出融资难的困扰，基于此企业应结合自身发展需求，与资金管理能力，科学选择上市融资渠道，为企业转型与开展科技研究夯实资金基石，为企业解开束缚发展的资金枷锁，推动企业稳步发展。在获取较低准入标准上市融资渠道同时，企业可依经营发展实际情况，探究企业与银行利益共同点，使企业可以通过银行获得稳定借贷资金，在有效降低企业经营风险同时，使金融管理更富成效。我国作为社会主义市场经济体制，对企业经济管理造成影响的因素主要有两点：一是市场经济发展实际情况。企业金融管理应以市场经济为导向，探寻提高企业经营管理能力的方略，使企业可以保持稳健发展态势，为融资与银行借贷欣行为有效落实，营建良好氛围；二是国家政策。作为影响市场经济的重要因素，国家具有强力干预性，国家政策具有科学引导下，确保我国金融管理行为更加科学高效。基于此，我国应迎合全球化发展态势，找准不同国家地区与我国经济合作可能，营建良好资金引入环境，达到吸引外商投资目的，为我国企业融资创造新渠道。此外，国家应健全民间借贷管理法律法规，为企业民间信贷行为有效落实设计依据，使企业融资行为有法可依有据可循，避免企业因融资行为出现纠纷的消极现象。(2)以金融管理需求为基础强化企业经济管理信息化。伴随我国信息技术不断发展，信息化已经成为推动企业管理和谐发展内在动力，金融管理应乘上信息化管理快车，结合金融管理需求，秉持与时俱进原则做好信息化管理体系建设工作，实现金融管理集成化，提升管理综合效率，结合时代发展，做好信息化完善加强工作，使金融管理信息化富有生命力，可以跟随技术创新，企业经济管理需求，不断融合新技术、新理念与新型管理模式，使企业发展可以始终保持信息化发展动态，适应瞬息万变的市场发展氛围，使金融管理体系，可以为企业经济管理带来高效、便利、科学。例如，企业可在经营管理过程中，融入ERP系统，作为以信息技术为支撑的精细化金融管理系统，具有财务数据在线分析整合功能，通过互联网实现企业内各部门，各部门运转所产生财务信息畅快互通，客观反映企业在经营生产过程中，每一时段最新数据与信息，为企业作出战略决策，提供行之有效的参考依据，确保企业发展指引性政策，与企业实际情况相符。为了使企业经营管理，可以得到金融管理信息化更好服务，企业认清信息化管理优势与其重要性，迎合时代发展，不断追加信息化系统投入，例如以企业为核心构建内部财务数据库，在数据库中对实时财务信息进行统计、分析、运算，将企业至于信息化运营氛围中，提高管理综合水平，为更好面对市场经济挑战奠定坚实基础。(3)科学规范企业财务预算体系。财务预算在企业经营管理过程中尤为重要，金融管理若想与企业发展同呼吸、共命运，时刻反映企业经济发展脉动，做好经营管理全局的有效把控，必须高效完成财务预算，确保其可以充分反映不同时段内，企业财务与资金状态，为制定企业经营发展计划，夯实资金基石。企业作为市场经济大环境中的一份子，任何经营活动无法摆脱市场需求，为此企业在规范金融管理财务预算体系时，应做好市场调研，搜集市场经营发展动向最新信息，学习我国法律法规及金融新规，掌握宏观调控走势，借助国家发展的有力支持，实现金融管理财务预算体系跨越式发展，确保企业经营管理行为与时俱进，满足国家建设需求，为企业长远发展奠定基础。通过金融管理财务预算体系规范与强化，使企业运营资金情况在该体系中，可以充分反映，便于企业掌握资金流通、支出、收入等各类运作情况，为科学预算提供参考依据，为此企业应确保财务预算实时客观，避免人为因素对其产生不良干扰，得以有效反映企业发展需求，为金融管理在企业经营管理中的良好运用奠定基础。(4)做好合作企业信用评估。企业运营受内部环境与外部环境影响，内部环境在管控范围后，应组好外部环境综合管理工作，使企业经营管理更为高效。企业如同活跃在市场环境中的“分子”，需要不断与环境中其他“分子”进行结合、达成共识、形成合作、构建关系，达到发生“化学反应”的目的，为企业发展带来突破，使企业得到更高经济收益。为此，企业应在金融管理启发下，做好合作企业信用评估工作，确保二者合作能力、目的、发展趋势均保持同步，避免因合作失衡，为企业带来不可挽回的经济损失[2]。企业在选择合作对象前，应明确自身合作目的，产生合作需求，以需求为导向，规划设计合作意向书，以此为依据在市场环境中搜寻适合合作企业，充分调查其综合信息，从各方面搜集其经营、管理、资金运营、综合发展等信息进行全面、科学、有效的信用评定，同时做好合作目标企业产品质量、企业经营稳定性、经营效益状态、财务盈亏情况、资本运营状态的综合评定，在同类具有合作意向企业中，进行横向比对，选择优势最大、信用评定结果最优企业，作为合作对象，达到降低经营风险的目的，确保企业处于稳定、安全、健康、持久的合作氛围中，使合作企业双方可达成共识并创造共赢。(5)建立健全金融管理部门。为了使金融管理在企业经济管理过程中，具有更高应用价值，得以灵活操控，企业应认识到金融管理对企业发展重要意义，树立金融管理意识，明确金融管理落实方向，建立健全金融管理部门，为金融管理有效落实奠定基础。首先，企业应设立金融管理部门，以企业发展战略为核心，设定金融管理工作目的，以此为基础选拔优秀人才，使企业得以科学运转；其次，做好金融管理人才综合管理工作，作为金融管理体系运营践行者，部门管理者应处于企业经营管理体制中，受企业文化熏陶，明确管理职责，可以结合企业发展，敢于创新变革金融管理，为企业发展注入鲜活动力；最后，确保金融管理部门与财务管理部门、企业经营管理部门平行而立，有些企业为了缩减经营管理投资，将金融管理部门列为财务部门下属一个子部门，束缚金融管理权力，使其逐渐失去管理层面的敏锐嗅觉，仅成为财务管理附属体系，仅为财务管理服务，失去金融管理体系复合型管理价值，影响企业经营管理长远发展，为此企业应确保金融管理体系，与内部其他部门保持平衡关系，使金融管理决策的制定更具科学性，可以满足管理需求，达到提高企业经营管理综合实力的目的[3]。
3结语
综上所述，企业作为我国市场经济环境中重要构成部分，伴随我国经济不断发展，企业应迎合时代发展管理创新变革需求，在企业经营管理过程中，良好规范金融管理体系，使其在企业发展进程中可以发挥积极作用，提升企业综合竞争实力，为企业的发展获取更高的经济收益。
参考文献
[1]陶玉婷,李甍宇.论金融管理在企业经营管理中的运用[J].现代商业,2014(32).
[2]蒋新宁.金融管理在企业经营管理中的应用分析[J].管理观察,2014(9).
[3]王勉,李海军.论金融管理在企业经营管理中的运用[J].财经界,2014(21).
作者:蔺海峰单位:对外经济贸易大学国际经济贸易学院
