摘要：由于专业的限制性，很多人都不知道会计也分种类。会计分为财务会计和管理会计这两种。管理会计作为会计学中一种独特的存在方式，不仅给企业管理带来了方便，也给企业带来更多力量帮助企业发展和成长。文章通过对比管理会计与财务会计的不同，分析了管理会计工作在企业管理中的重要性，以便能使同行在学习和工作中有所启发。
关键词：管理;管理会计;重要性
一、财务会计与管理会计的各方面对比
笔者从三个方面将财务会计与管理会计进行对比，让大家在一定程度上了解这两者的区别，然后对管理会计有进一步的了解和认知。
(一)两者的会计主体不同
很多人对于财务会计都会有一定的了解，但是对于管理会计就缺乏一定的了解。对于一个企业而言，财务会计需要负责的会计主体就是整个企业，财务会计需要对企业的资金流向以及经济效益进行说明和调控，需要对企业负责。而管理会计需要负责的会计主体不一定仅仅是企业，还可以是企业内的某个部门或者是某个工作小组，管理会计的会计主体数量更多一些。所以在面对会计主体上，两者就存在明显的差异。
(二)两者的会计目的不同
财务会计的目的是做好相关的资金报表，调控企业的资金，发放员工工资等，是对企业的资金进行一定的管理；而管理会计的会计目的则是整合财务以及企业的资料，做出规划发展分析，在企业需要做决策时给出专业的意见和建议，帮助企业进行科学决策。就发挥的作用来看，两者的会计目的是不同的。
(三)两者的会计方法不同
财务会计在企业财务管理方面的会计方法是进行数据的加减乘除运算，也就是最常见的数字运算；但是，管理会计所运用的会计方法与财务会计运用的方法是天差地别的，管理会计在进行项目的研究或者是分析时，会运用到作业成本法、业绩评价法、本量利分析法、平衡计分卡法等计算方法，这些计算方法财务会计不一定会接触到。由此可见，两种会计的差异是十分明显的。
二、管理会计工作的重要性
(一)管理会计是整个企业制定战略的基础，是实施战略的开端
古人云：凡事预则立，不预则废。目前很多人都还不是很了解管理会计的工作，管理会计是整个企业制定战略的基础，是企业实施战略的开端。在一个企业进行某种战略的制定时，一开始就会需要很多资料。那么这些资料、数据的采集都是由管理会计进行整理总结归纳的，所以说管理会计是整个企业制定战略的基础；另外，当战略确立之后，需要部署的一些资金、管理工作也都是管理会计进行辅佐和帮助的，所以说管理会计是实施战略的开端。在管理会计的帮助下，很多工作才能够得以顺利地进行，因此，企业必须认识到管理会计的重要性，才能够让他们在企业的运行和发展中发挥出自己的作用，帮助企业在激烈的市场竞争中能够更快地脱颖而出，更快地拥有自己的一席之地。
(二)管理会计的存在是为了帮助企业进行科学决策、合理决策
存在即有存在的原因或者是意义，所以在文中笔者也多次强调了管理会计存在的原因和意义。本文主要探讨的就是管理会计工作的重要性，所以在这里进行阐述的是它重要的第二个原因。管理会计的存在就是为了能够帮助企业进行科学决策、合理决策。在本文中笔者也多次说了这一内容，管理会计以会计为重，管理为辅，两者相辅相成，在必要时各显神通。管理会计既掌握了会计知识也掌握了管理知识，所以在给企业提出自己的相关意见时可以站在两个角度思考问题，然后经过角逐，最后给出的意见或者是建议一定是结合实际情况并根据两方面的专业知识以及经验给出的。管理会计之所以是管理会计，财务60分加管理60分等于120分，别人的专业知识100分，但是对比起来，还是120分大于100分，所以管理会计的存在就是为了帮助企业进行科学决策、合理决策。
(三)管理会计财务、管理两手抓，帮助企业良性运行和发展
金融危机至今还未散去，对于很多企业而言，既是机遇又是挑战。企业在十字路口前应该何去何从，企业内部的问题又应该如何解决。这时候管理会计就能够发挥出巨大的作用。与财务会计对比中，我们就可以了解到管理会计比财务会计更多的一层，就在于他在精通各种财务数据处理的同时还学习并掌握了管理学的知识。在企业管理中，对于各方面的管理，管理会计就占了两样，一样是财务，另一样就是管理。因此，在企业发展过程中，管理会计进行财务、管理两手抓，这样才能够帮助企业良性运行和发展。在平时，管理会计在看财务数据时，就可以通过查阅报表，然后进行项目的归纳和整合，让自己更好地掌握企业的发展情况，一方面能够监督财务，给予财务更好的建议；另一方面能够掌握企业的工资情况、资金、资源利用情况。特别是在出现经营困难时，管理会计可以运用自己的财务知识，然后将数据整合出来，让高层管理人员过目，提出自己的建议，帮助高层进行科学决策，在困境中实现产量既定，成本最小。
(四)管理会计是企业的定心丸，是企业得以继续发展的保证
当企业在制定一定的经营战略之后，面对突如其来的风险或者是风波，企业应该如何面对。这时候就需要管理会计的出场了，管理会计的重要作用在这时候就体现出来了。在面对一定的风险以及挑战状态时，管理会计就成为了企业的定心丸，是企业得以继续发展的保证。管理会计在这时就会利用自己的专业知识去解答高层管理者的各项问题，以数据来对企业战略进行的可行性分析，让高层领导者更直观地了解到情况的好坏，然后进行利弊分析，决定是否应该继续坚持现有战略，是否继续将企业经营下去。由此可见，管理会计在风波风险处理中所占的地位十分重要，给出的意见和建议也是十分关键的，它在一定程度上了解了企业的存亡概率。所以，管理会计对于企业而言十分重要，在顺境时他是“锦上添花”，在逆境时他能给出“数据和建议”，给出企业的运行建议。
三、在企业管理中如何加强管理会计的应用
在上文探讨了管理会计工作的重要性之后，就需要对在企业管理中加强管理会计的应用提出相关建议：
（一）改变传统认知，增强企业领导的管理会计意识
在上文我们也提到过管理会计的现状，在目前这个大环境下，很多人都不知道管理会计的存在，在一些大企业里，企业领导没有意识到拥有管理会计的重要性，没有意识到管理会计能够对企业发展、进行决策从管理和会计两方面给出专业的意见和建议。所以想要让管理会计在今后企业的发展中发挥巨大作用，首先需要做到的就是增强企业领导的管理会计意识，让企业领导先明白管理会计存在的意义，然后认可管理会计的工作重要性，最后在企业进行重大决策时，可以让管理会计投票，必要时可以建立一票否决制。这就是在企业管理中加强管理会计应用的第一步，这也是管理会计后面工作的基础，只有领导认可，只有基础稳固，企业的发展才能指日可待。
（二）提高管理会计自身素质、工作水平
当今时代，是一个“活到老、学到老”的时代。由于国内目前对于管理会计的教育、体系尚未成熟。所以很多管理人才的综合素质也不能够完全满足企业迅速发展的需要。因此，管理会计就需要提高自己的素质，全方面、多方位地学习更多与管理会计相关的知识，在工作中尽职尽责，在认真完成自己的本职任务的同时，学习更多的先进知识，特别是法律方面的知识。另外，还要关心经济发展的大方向，了解时事热点，这样才能够在今后的工作中不断提高自己的专业水平，利用自己的知识和经验帮助企业解决难题，在企业需要时给予必要的建议和帮助。
（三）进行典型案例的研究和学习
前途是光明的，道路是曲折的。在互联网时代，管理会计团队完全可以站在巨人的肩膀上看世界。所以在企业内部，管理会计想要发挥出自己更大的作用，就需要团队进行典型案例的研究和学习，这里的典型案例可以指国内外先进的理论指导，学习先进的经验知识，在今后的工作中可以利用理论指导实践；在学习先进的理论知识之后可以对成功的案例进行研究分析，将各个因素以及要点都研究透彻，写好总结，然后组织团队学习，让团队能够掌握众多经验，在今后的实践中，这些学习过的东西可能会发挥作用。在管理会计进行这些案例的研究和学习之后，在对今后企业的产业升级或者是投资等方面做出决策时，能够帮助企业进行科学决策、合理决策。
（四）运用激励理论、对管理会计进行更多的鼓励
无论是在哪一个领域，对于激励理论的运用都是必不可少的。所以要想管理会计在企业发展中做出更多的贡献，企业领导在培养起重视管理会计的意识之后，还需要运用激励理论，对管理会计进行更多的鼓励。在管理会计为企业的决策做出一定贡献时，要给予他们一定的奖励，要让他们树立起自信。赞扬人才对企业的付出，鼓励人才在企业今后的发展中帮助企业得到更好的成长。管理会计人才促进企业的发展，企业满足人才发展的需要，满足人才的需求，让人才进一步为企业服务。
四、结语
综上所述，管理会计与财务会计有着根本性质上的不同，但是相同的是两者都是在为企业服务，管理会计更倾向于给企业在决策上提供可行性的建议，管理会计要以数据来帮助企业进行更好的决策，帮助企业了解风险，明白现状。在激烈的市场竞争中，一家企业想要占有自己的一席之地，在企业内部必须要拥有强有力的数据智囊团队，也就是管理会计团队，让他们发挥出自己的作用，帮助企业快速成长发展，获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]贾红.企业管理会计的实施：现状效果建议[D].内蒙古大学,2016
[2]张蒙.会计分权下的管理会计信息决策有效性研究[D].东北财经大学,2016.
作者:吴先正单位:海索菲克餐饮投资管理有限公司
