一、问题研究背景及意义
自从我国进入到改革开放的崭新经济发展时期当中之后，经济一体化发展趋势越发明显起来，因此我国水利施工企业面临十分严峻的挑战，既需要解决走出去这个难题，也可以在此背景下充分借鉴国际知名企业的先进管理理念。但是在水利施工单位面临越发激烈的市场竞争问题的背景下，国际市场是一个自由的市场，十分激烈的竞争非常有可能导致企业直接走上破产的道路上。所以企业成本控制是水利施工单位生存的重要条件之一，怎样才可以妥善完成水利施工企业成本管理工作，并让企业水利施工成本得到有效地控制，是目前我国范围内各个水利是工行企业需要解决的重要问题，在提升水利施工企业市场竞争力的过程当中，这个问题占据的地位十分重要。
二、企业成本管理的含义及开展成本管理的意义
（一）水利施工企业成本管理的含义
水利施工企业的成本管理指代的是，使用科学合理的方法对企业在施工环节当中消耗的变动成本以及固定成本进行控制与分析，在水利施工企业成本管理机制的过程当中，可以让水利施工企业的变动成本大幅度减少，因此可以让水利施工单位的经营净利润大幅度提升，从而也就可以让水利施工企业以较为低下的中标价格获取更多的经济效益。
（二）提升企业成本管理力度的意义
在构建现代化企业制度的过程当中，要求水利施工企业提升成本管理力度。现阶段我国范围内大部分水利施工企业都编制了长期发展规划，也构建起来了与之相适应的治理结构，明确的将自身经营目标找寻出来。之所以需要提升水利施工单位成本管理力度，是为了能够让企业发展过程中提出的要求得到满足，成本管理领域中的核心内容是成本核算，针对企业施工环节当中产生的各种消耗进行核算及分析。基础任务是提供成本管理环节当中需要使用到的数据信息，也可以在绩效考核工作进行的过程中，起到一定借鉴性作用。
三、现阶段我国水利施工企业成本管理领域中存在的问题
（一）成本管理观念的滞后性比较强
现阶段我国范围内某些水利施工企业当中，成本管理理念的滞后性比较强，他们对成本管理目标的认识是降低成本，而不是在对项目质量做出保证的前提条件之下降低成本。现代财务管理理论当中包含的成本管理指代的是，应用创新型技术设备，科学合理的管理制度，有效地对企业项目费用支出进行控制，将资金调拨到需要的位置上，从而也就可以让降低成本这个目标得以实现。目前水利施工单位通过降低成本获取优势的难度非常高，因此管理层应当对成本管理先进理念形成较为深入的认识，不应当在偷工减料的情况之下控制成本，应当关心的是水利施工质量，是否可以让建设单位提出的要求得到满足。
（二）成本信息真实性没有办法得到保证
某些水利施工企业开展成本核算工作的过程当中，仅仅重视材料、人工成本以及制造费用核算工作，但是项目研发、可行性评估以及后续服务领域中的成本投入难以得到应有的重视，因此水利施工单位成本核算数据不是十分全面，实际产生的成本要超过会计核算数据，也难以精准的对项目在寿命周期期间的经济效益做出评价。除去上文中所说的这个问题之外，某些水利施工企业应用的成本核算方法不是十分科学合理，不利于施工企业成本管理目标的实现。水利施工企业实际工作的过程当中，为了可以让某一个目标得以实现，有可能在成本管理工作进行的过程当中弄虚作假，在此基础上会引发潜在的亏损问题，企业实际运行的过程当中看起来是盈利，实际上却已经形成了一定亏损问题。
（三）成本核算方法不先进
以往一段时间当中，我国水利施工技术发展和应用的速度得到了大幅度提升，以往水利施工企业应用的传统型核算方法，会在现代水利施工企业走上国际化道路的过程当中，造成一定负面影响。但是某些企业，尤其是中小型企业仍然不和外界交流，根本不理会外界发生的任何变化，坚持应用传统型核算方法开展成本核算工作，管理层应用到的这种做法，导致财务人员没有办法找寻出来适应性比较强的会计核算方法，本企业得到的报表没有办法和同行业企业进行对比，甚至也没有办法闭上竞争对手。在电子账务系统被研发出来之后，计算机处理的效率及精准性都不是人脑可以比拟的，电子账务系统实际应用的过程当中，可以让企业信息传输效率得到大幅度提升，但是某些企业仍然沿用人工账务处理方法，因此财务报表的编制速度及效率都没有办法得到保证，自然会在水利施工企业走上可持续发展道路的过程当中，造成一定负面影响。
四、提升企业成本管理力度的方法
在水利施工企业成本管理工作进行的过程当中，最为重要的工作就是事前控制及预测，在整个工程项目完成并签订合同之后，项目部应当开展施工预算及成本方案编制工作。在成本方案编制工作进行的过程当中，应当将施工任务单位的任务列表以及机械设备实际应用情况作为依据完成表格编制工作。而后，将公司和项目部造表结果进行相互对比，依据当时市场实际情况完成价格纠正工作，并依据企业和项目部拥有的资源及机械设备完成成本预算工作，最终将人工和材料损耗作为依据，将水利工程整体成本计算出来。成本预算结果是合同签订环节当中的重要依据，在合同当中，项目成本及质量、工期和进度安排等环节当中，都应当添加上实现成本控制目标的奖励内容，在各个阶段完成成本控制目标之后就可以得到相应的奖励。在合同签订工作进行的过程当中，企业和项目部之间明确的划分成本控制责任，以便于可以在水利工程项目施工环节当中，对成本管理工作的效果做出一定保证。切实完成责任制的落实工作，在这里所说的责任制指代的是项目经历责任制和项目成本核算责任制，这两种制度在整个水利工程项目施工环节当中都有所体现。项目成本核算是整个水利工程项目建设环节当中的基础内容，假如没有将项目成本核算工作妥善完成，那么项目经理责任制的落实效果也没有办法得到保证。一般情况下，在项目成本管理工作进行的过程当中，应当独立完成成本考核、成本控制以及成本方案编制工作，选择技术水平高的人才完成各项工作。成本核算人员实际工作的过程当中，企业应当从制度上对各项工作的独立性做出保证。现阶段，企业成本核算人员及其工资都隶属于项目部，因此没有办法对各项工作的独立性做出保证，因此水利施工企业应当将成本管理实际情况作为依据，对成本管理人员制度进行优化调整，以便于可以让各项工作的独立性得到大幅度提升，水利施工企业项目部成本核算人员应当统一调度及安排，集中地对各个项目部当中的成本核算人员进行管理。除去上文中所说的问题之外，为了可以让成本核算人员的独立性得到保证，应当定期轮换各个项目部当中的成本核算人员，并定期开展进修及培训工作，以便于可以让成本核算人员的专业素质水平得到保证。为了可以让整个企业的成本核算水平得到保证，还应当将成本核算人员实际工作经验作为依据，编制适应性比较强的奖惩机制，以便于可以将各个岗位上成本核算人员的工作积极性与主动性充分激发出来，促使我国水利施工企业成本管理水平得到大幅度提升。
五、结语
总而言之，在社会主义市场经济体制越发完善起来的背景之下，会对水利施工企业成本管理工作提出更高的要求，水利施工企业应当逐步提升成本管理力度，才可以对水利工程项目收益率做出保证，促使本企业逐渐走上可持续发展道路上，最终在我国市场经济发展过程中做出一定贡献。
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