摘要：企业管理是一个比较抽象的概念，尽管多数企业都将企业的管理视为重要的环节，然而，实际上许多企业可能并未充分理解企业管理的真正意义，也并不知道如何正确的开展企业管理。因此，我国当前企业管理之中存在着需要解决的问题，本文概述企业管理，及我国当代企业管理的特征，分析我国企业管理当前存在的问题，并且给出解决当前存在问题的建议。
关键词：企业管理问题解决方法
1企业管理概述
当前社会，管理是各行各业之中重要的一项内容。各个企业为了更好的发展，也对企业的管理有了更多的重视。然而，企业管理是一个比较抽象的概念，尽管多数企业都将企业的管理视为重要的环节，然而，实际上许多企业可能并未充分理解企业管理的真正意义，也并不知道如何正确的开展企业管理。管理对于个人和企业的目的是较为不同的，对于企业而言管理的最终目的是为了提升企业的业绩。当前社会也越发看重合作双赢，企业的管理实际上就是对集体的管理，让员工通过合作，发挥各自的优势，进而使企业的利益最大化。
2我国当代企业管理的特征
2.1我国当代企业管理更注重知识的作用
随着时代的变革，企业的经营管理需要不断的进行改变，以适用于新时代的要求。当前是技术层出不穷的时代，机器逐渐发挥出了之前不可想象的作用，生产的效率大幅提高。经历了工业社会之后，也逐渐转为经济为导向的知识社会。在现阶段的模式之中，企业想要获得更好的发展只增强经济效益是不足的，企业的经营管理更需要注重知识和人才的效用。同时，企业的管理也需要科学而完善的制度作为支撑，企业的制度应该贴近实际，并且与时俱进放眼于未来。
2.2我国当代企业管理之中经营模式与以往不同
传统的工业社会之中，企业赚钱的方式通常是通过实体经济，有着较高的成本。而如今，互联网已经使地球两端的距离近在咫尺，跨地区跨国贸易之间的便利性也大大提升。由此一来，企业经营管理模式已经与以往不同，企业通过互联网而在一定程度上缩减了成本，也在互联网的模式下出现了更多的较之传统营销效果更好的互联网营销。与此同时，在互联网新思潮的出现下，企业的经营理念也更新换代，企业也有了新的发展方向。
2.3我国当代企业管理之中组织构成与以往不同
互联网和新技术的出现逐渐改变了我们的世界，万事万物在不断改变以适应社会的变革。企业组织结构也产生了变化，逐渐摒弃了传统落后的组织架构，在保留传统组织精髓的基础上，采取更为现代化的架构模式，企业的管理模式更为扁平化，企业的决策更加建立在科学和数据的基础上。企业管理之中也有了科学的模式，对人力资源管理的重视程度也逐渐提高。
3我国企业管理当前存在的问题
3.1我国当前企业管理缺乏统一的规则要求
企业管理是较为复杂的，需要合理安排各个环节才能获得良好的管理效果。当前企业管理之中主要的问题在于，许多企业对企业管理的概念和定位存在混淆，且重视程度尽管已有所提高，但仍有较大的提升空间。企业管理在我国的发展历史并不长，当前许多企业仍然并未认识到通过企业管理能够给企业带来的利益有多大，仍然以为企业的业务和管理是分开的。然而，通过科学和经验可知，企业的经验发展之中，企业的业务与管理是互相关联的。同时，当前许多企业尚不具备统一的规则要求，因此，无法应对许多突发的事件，尚未建立科学的规避风险机制。
3.2我国企业管理之中的生产管理有待提升
我国企业管理当前在生产管理方面的问题主要体现在三个方面，首先，企业缺乏完备的组织机构；其次，企业对产品质量的把控有待提升，此外，企业的生产流程较为陈旧。当前的企业经营之中合作的必要性已经不言而喻，企业之中的各个部门应该密切配合，发挥好各自的职能和作用。然而，因为当前企业职权模糊，各部门不能各司其职，企业的整体运营有疏漏环节，容易导致不利的影响。无论何时，企业的核心竞争力应该是产品的质量，然而，当前有些企业为了暂时的利益而忘了企业生存的根本，对质量的重视程度明显不足。产品的设计在最优流程下有助于使企业成本最小化，效益最大化，而当前许多企业产品的生产流程不仅尚未满足最优，并且依然比较陈旧。
3.3我国企业管理之中的人资管理有待提升
企业之中人才是根本，人才能够为企业的经营发展创造巨大的价值。然而，许多企业一味的想要人才，却忽略了对人才的管理。时代变化的速度之快，人力资源的管理也不断的升级换代，然而部分企业仍然遵循传统的人力资源管理模式，并未站在与时俱进的视角下升级人力资源管理。这也使得企业人才培养效果不理想，企业的长远利益发展显忧。对于企业之中的个人，也因为企业制度的不合理等原因打击了工作的积极性。此外，企业越发重视员工的绩效考核，然而，有些企业之中人力资源管理与绩效考核不能适应，因而难以获得绩效考核的应有效果。3.4我国企业管理之中的信息管理有待提升互联网虽然在我国已经取得巨大的发展，但实际上其发展历史不长，因此许多方面仍然不够成熟。当前，信息化与企业管理已经有了联系，企业也逐渐意识到将企业管理信息化的必要性。然而，在执行效果上仍然不够理想。分析原因，企业虽然已经意识到了管理信息化的重要意义，但是更多的是停留在理论上。企业领导对此方面暂时不能给出建设性的建议，通常只是将此项工作交给企业的信息部门。然而，因为技术尚且不够成熟，此方面的人才也较为不足，实际上企业信息管理的收效甚微。
4我国企业管理当前存在问题的解决方法
4.1应该建立健全企业管理的统一规则要求
企业管理需要有科学完善的管理制度作为支持，管理制度不是一成不变的，而是随着时代变化而不断完善的。当前我国部分企业管理制度之中存在或多或少的问题，都需要得到改变。各个企业的经营发展状况不一样，面临的问题也各不相同，因此，企业的管理制度并不完全相同，企业在制定管理制度时一定要考虑到企业的实际情况，使企业管理制度具备实用性。企业与企业之间的关系不仅在于竞争，也应该互相学习交流，发现其他企业的优势，弥补自身企业发展的局限性。
4.2应该尝试创新模式的企业管理
当前时代，除了合作、人才等热门概念之外，创新也是企业成功所需要具备的特质。在市场竞争越来越激烈的当下，只有不断创新才能让企业更加有话语权和竞争力。企业经营应该站在发展的角度上，不能一味的因循守旧。当前社会变更速度十分快，这就要求企业保持终身学习的热情，不断学习新出现的概念及理论，并将其与自身企业的管理相结合。企业管理的创新不仅表现在管理形式的创新，也表现在管理思维的创新上，管理者应该能够有对新事物的接受心态，创新其管理思维，用新的更有实用性的管理模式来替代过去的陈旧模式。此外，企业管理也应该重视员工的心理感受，给员工更多的关爱和支持，，让员工有更多的热忱来为企业创造价值。
4.3应该完备企业管理之中的生产管理
针对我国当前企业管理之中生产管理存在的问题，企业应该建立科学而适用于企业发展的组织机构。企业的组织构成十分重要，为企业创造巨大价值的关键不仅在于人员数量的多少，更在于人员的合理安排，对此，企业应该尽量精简组织和人员，摒弃掉不必要的组织架构，使企业之中每位员工各司其职。同时，企业必须铭记质量才是企业发展的重中之重，无论何时企业不能忽视产品的质量，应该始终对企业对产品质量有严格的要求。此外，企业产品的生产流程图应该进行调整优化，与企业的实际生产经营相关，使企业的成本降低，效益提升。
4.4应该完备企业管理之中的人资管理
企业应该充分意识到人力资源管理的作用，重视人才在企业发展之中的价值。时代在不断的变化，企业不应该以过去的眼光来着眼未来，传统的人力资源管理已经逐渐难以适应当前社会的人力资源管理，因此，企业的人力资源管理战略应该布局长远，不断的升级与时俱进的发展。企业应该加大人才培养的力度，通过科学的管理方式来将人才的作用发挥到最大化。企业应该定期进行员工培训，不仅是内部培训也要定期加入外部培训，使培训的效果更为立体。同时，企业也应该重视员工的日常绩效考核，并且根据时代发展不断调整考核的方式和内容。
4.5应该改善企业管理之中的信息方案
企业的信息管理应该符合企业的实际经营管理情况，企业信息化管理应该有明确的目标，目标应该是经过科学分析而确定的。企业的经营发展过程之中，会遇到许多不确定因素，这些因素较难控制，因此企业在发展时应该充分考虑不确定因素可能带来的风险，并且尽力避免风险的发生。所谓信息化管理，不仅是单纯意义上的借助计算机对企业进行管理，同时更是利用计算机信息化的思想来管理企业，用发展之中的思维来经营企业。企业也应该收集信息化的海量数据，对数据进行分析，获得有建设性的发展帮助。
5结语
企业管理需要有科学完善的管理制度作为支持，管理制度不是一成不变的，而是随着时代变化而不断完善的。当前时代，除了合作、人才等热门概念之外，创新也是企业成功所需要具备的特质。企业经营应该站在发展的角度上，不能一味的因循守旧。企业应该建立科学而适用于企业发展的组织机构，企业的信息管理应该符合企业的实际经营管理情况。传统的人力资源管理已经逐渐难以适应当前社会的人力资源管理，因此，企业的人力资源管理战略应该布局长远，不断的升级与时俱进的发展。
参考文献
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