摘要：众所周知，对于施工企业而言，工程预算管理是非常重要的。因为在工程项目造价过程中，工程预算管理相当的关键，要想将工程造价和工程质量控制好，将安全生产落实到位，并且将最好的经济效益带给企业，那么就必须要有一个高效的工程预算管理。但是目前我国的工程预算管理还存在很多的问题，这篇文章讨论了工程预算管理中常见的问题，还有针对这些问题的解决方法。
关键词：工程预算管理；问题；对策
一、工程预算管理中常见的问题
要想使得建筑工程施工顺利的进行，那么工程预算管理将是非常重要的一项。虽然近些年来，建筑工程预算管理的工作在我国进展的还是不错的，但是与之相伴的还是有很多的问题出现，比如：不同地区不同行业的承揽增多、工程预算的管理人员素质差别大、过于老旧的工程预算方法、局限的预算管理工作等。
1.不同地区不同行业承揽增多
因为城市建设进程不断加快，建筑市场不断扩张，所以，不同地区不同行业的承揽一天又一天的增加，但是，各个地区和行业的预算，取费的标准，预算都不相同，这样的话，就会使得预算编制常常出现错误，进而极易导致工程预算工作出现差错。
2.工程预算管理人员的素质差别大
我国现阶段，缺乏一批专业能理强，素质高的工程预算管理人员，因为工程预算管理人员的素质的高低将直接决定预算管理是否有效，但是盲目的引进预算管理人员，将会使得工程预算管理工作不能很好的落实，进而导致工程预算出现差错
3.工程预算方法老旧
当今社会科技发展迅速，建筑施工材料，施工技术和施工方法在不断地更新变换，这样的话，就会使得工程预算的难度大大增加，如果在工程预算的时候，还是按照老旧的预算方法去解决问题，将不能很好的完成预算工作，达不到工程预算管理的方法。
4.局限的预算管理工作
现阶段，建设项目时的全过程的综合管理意识是最为缺乏的。工程监理单位仅仅只是重视施工单位的质量和进度，但对于分析投资决策，建设单位，设计单位和施工单位往往没有一致的目标和沟通。通常情况下你，出现设计保守，过高的投资的情况，往往是对设计方案的造价指标的控制减少。当施工招标的时候，往往会出现不准确的标底和标价，缺少资金，不严格的成本管理，往往出现在实施工程的阶段，这样的话，投资管理将会失去控制。
5.招标制度存在一些问题
由于限额设计未能全面推广，设计人员在设计工作的时候就不会重视和监督设计工作。这样的话就会导致很多工程项目不能够很好的推行出去，也就没有很好的优选方案。还有很多只是追求设计的工作量和经济效益的设计管理体制，除此之外，给故意压低或者抬高工程预算造价的情况也时有发生。
二、解决问题的方法
1.将预算管理科学化
为了使工程造价准确，那么就要保证市政工程预算非常的科学。这样看来，工程预算管理的当下的任务就是使市政工程预算管理加强，确保工程造价合理。为了科学的管理预算，那么就要让工程的预算价格和成本与市场符合，一旦不科学，就不能确保工程预算的准确性，要想落实就是难上加难。
2.重视预算管理的审计
如果将市政工程项目按照一定的方法进行分类，再审查分项工程，那么就能判断分项工程量的准确性。通过这种方法，就能使审查的进度加快，大大减少工程量。当市政工程的内容比较复杂的时候，图纸就不能反映真实的施工情况，这个时候，就要借用摄影器材，对真实的施工情况进行记录和保存。通过借助这些外界的仪器，就能很大程度上使效率提高，使审核的时间减少。
3.使工程预算管理的全过程得到控制
如果想要合理的工程投资估算指标，那么就要对竣工工程的经济指标进行分析。将投资估算加强，对于市政工程的静态投资进行合理判断，同时，对于动态投资也进行科学的预测，通过以上方法，就能使项目的解决方法合理化，不会出现资金缺口的现象。再有，如果出现没有经过批准机关的认可就擅自改变设计，追加投资，提高标准的情况，就要严惩不贷。
4.将工程预算管理人员的素质提高
在工程预算管理中，预算人员的素质是非常重要的。要想能够在实际运算工作中顺利的解决工程经济问题，并且将工程建设的资金控制在合理的范围之内，使参与建设的主要单位的交流和沟通增强，使工程项目建设能够正常的进行下去，那么就必须要加强工程预算管理人员的素质。
5.增强工程预算的核查和监管
因为工程预算涉及到很多方面，像预算人员的素质等，那么，在与预算的时候，企业应该制定一些体系，使得各个单位明确自己的责任和义务，这样的话就使得建筑工程的市场非常的规范，更加的制度化，从而加强对于工程预算的审核和监管。应该挑选一些经验丰富的人员来组成这些核查人员。
此外还有制定合理工程预算金额，使工程造价结构明朗化；使造价信息管理系统智能化，动态化等方法
三、总结
通过整篇文章，我们可以知道，工程预算它所要求非常强的专业性和综合性，要想保证工程建设项目在规定的时间内完成，我们就必须要对工程预算管理，工程造价进行严格的要求。当然，在现在的工程建设当中，还存在着非常多的问题，那么就更应该加强对于工程预算的管理。
