1 建筑工程管理的现状
在时代发展的背景下,我国的建筑行业得到极大的发展,建筑工程管理逐渐规范,建筑工程也逐渐取得了巨大的成就.在2013年我国建筑工程产业就已经排在工业之后,并且GDP总值为38995亿元人民币.就目前而言,建筑工程管理在管理制度上渐趋完善,在许多方面都能够与时俱进,也能够满足人们对建筑现代化功能的需求.
但是,在新的环境以及新的社会背景下,建筑工程管理发展的同时也存在许多新的问题.而且与国外的建筑工程管理相比,也还存在差距.例如,建筑工程管理的管理理念以及管理的水平落后于一些发达国家.总而言之,建筑工程管理目前的发展现状是进步与问题共存,建筑工程管理的发展空间仍然非常大.
2 建筑工程管理存在的问题
我国房地产事业和城市化的进程为建筑工程建设项目提供了许多发展的契机,相对于过去建筑工程管理已经进步了许多.当然,在新的社会环境下,建筑工程管理也存在许多问题.例如,在上文提到的新时代的人才较为缺乏导致建筑工程管理的理念等相对落后,建筑工程管理中的具体细节如管理的力度不足等等,以下则是就其中几点具体存在的问题作出分析.
2.1 建筑工程管理缺乏综合性人才
建筑工程发展至今,许多建筑工程项目对人才的要求越来越高.目前,建筑工程管理需要的人才一般来说是综合性的应用人才,这一类人才除了需要建筑行业相关的建筑技术专业知识外,还需要具备相关的管理学、经济学、法律法规等的基本知识.建筑工程管理人员需要掌握现代科学管理的理论、方法和手段,并能够运用这些知识处理实际的建筑相关的问题,进而达到良好的建筑工程管理.
在现代化建筑建设的要求下,许多建筑无论是从建筑的外在形态结构还是在建筑内部应当具备的现代化功能服务上都要融合和体现建筑施工以及管理人员的技术含量和理念.在激烈的市场竞争环境下,许多建筑企业和单位扩大了人才招揽的规模,也在不断培养和提高自身人才建筑工程管理的综合能力.但是,现阶段的建筑工程管理和施工在组织架构上缺乏一定的完整性,并且综合性人才的培养及其能力的提高并不是一朝一夕就能解决的事情,所以在建筑工程管理中,综合性高水平人才仍然紧缺.部分大型建筑单位和企业的高级工程管理人员也缺少一种新的管理思维和管理理念,在具体的建筑工程管理中缺乏结合现代背景以及建筑工程管理中涉及到的经济、法律知识等的思想.
2.2 建筑设计与建筑施工不能有效衔接
在建筑工程管理内容当中,有一部分的内容涉及到建筑设计与建筑的具体施工.而在许多具体的工程项目当中,建筑设计与建筑施工之间的衔接出现问题是常有的事.根据调查和研究,许多建筑工程项目一般是大型的项目,这些项目相对也比较复杂.如果建筑施工的工期也比较紧迫,而建筑施工的周期实际上是比较长的,最终导致建筑工程可能在质量上得不到保障,也有可能不能如期完工.分析这其中的原因,极大可能是由于建筑设计与建筑施工不能有效衔接,最终体现出来的建筑工程管理的效率不高.
从建筑工程项目的运作看,每个建筑工程项目都有建筑施工工序,但需要依靠建筑施工队伍去完成整个建筑建设的项目.如果建筑设计不能很好地与建筑施工衔接,建筑工程的进程则会受到影响.由此,整个的建筑工程管理中后续的每个环节也会受到影响,而该建筑企业和施工单位的市场竞争力也会受到影响.
2.3 建筑工程管理的力度不足
建筑工程的运作包含了建筑设计和建筑施工等方面,而就建筑工程管理中存在的问题看,还有一点就是建筑工程管理的力度不足.根据许多建筑工程项目的实际运作调查看,其中都存在着工程管理力度不足的问题.在这其中,建筑材料有以次充好的现象,建筑施工建设的每个细节中的工程款项管理不到位,建筑工程管理的奖惩力度不足等等,这都是建筑工程管理力度不足的问题.
建筑施工建设的过程当中,单位和企业重视的部分往往是施工技术的层面,对建筑工程管理这一块的重视度并不高,在管理的力度上同样也没有那么重视.一方面,建筑施工当中会出现各种各样的问题,另一方面,建筑工程管理也不规范,两者叠加实际上是不利于建筑工程项目的顺利进行的,工程的进度必然会受到影响.3 建筑工程管理的建议和解决方法
我国建筑行业正处在快速发展的时期,而建筑行业要保持快速发展的同时还要呈现出可持续发展的能力,建筑行业中的建筑工程管理工作就需要进一步完善.针对以上提到的建筑工程管理中存在的三点问题,本文有以下三点建议和相应的解决方法.
3.1 注重建筑工程管理人才的培养
建筑行业需要的是专业技术性的人才,现阶段我国建筑行业技术性人才也在不断增多.但从建筑工程管理的角度来看,综合性的人才还比较缺乏.目前的社会发展背景,对建筑工程管理的要求越来越高,建筑工程管理人员的综合素质对建筑企业对建筑工程都有极为重要的影响.由此可见,建筑行业需要加强对建筑工程管理的重视,注重培养建筑工程管理人员的综合素质,提高人才的综合性.因此,建筑单位和企业可以通过多种手段如加强与国外建筑行业的合作、沟通与交流,引进新的思想培养工程管理人员的创新思维和能力.此外,建筑单位也可以通过多种手段,让工程管理人员懂得综合运用专业知识如工程专业知识与相关的经济知识相融合、建筑知识与先进的管理理念相结合等等,并充分体现在实际的建筑工程当中.
3.2 加强建筑工程施工阶段的管理
要实现建筑设计与建筑施工的及时有效衔接,就需要做好建筑工程管理,保证建筑施工的进度.在建筑施工开始之前,建筑工程管理人员先将工程分阶段设计,设计好之后招标施工.监理工程师在建筑工程分阶段设计的过程当中,可以依据设计提出合理的意见,使得工程设计方案具有可行性和可操作性,尽量减少实际施工过程中临时更改工程建设的现象.为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接,建设工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程,一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划,并提前安排设备招标、提前组织设备采购,从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期.3.3 加强建筑管理的力度
在建筑施工以及建筑工程管理过程当中,最重要的是重视建筑工程每个环节中可能会出现的问题.例如,建筑材料的质量问题、建筑工程的款项问题等,针对这些问题,工程管理人员需要加大管理的力度,明确工程中各责任人的职责,并制定出相应的规定和办法.在建筑工程管理这一块,管理人员需要拿出严谨和严格的态度管理建筑中的各项事务,保证每个部门,每个工作程序和每个建筑施工现场的工作能够有序进行,并为技术施工队伍提供有力的基础和保障.而加大建筑工程管理的力度,首先需要的是完善的管理制度,其次是管理人员以及建筑工作人员的相互配合.
4 结语
在现代社会,建筑行业无论是在建筑本省还是在建筑人才上都呈现出现代化的要求.尤其是在建筑工程管理中,社会发展变化为其带来了新的发展机遇.但是,建筑工程管理当前也存在许多问题,本文提到的几点问题还并不全面,但是根据上文三点问题提出的建议和解决方法希望能够为相关人员提供一些参考.
