培养先进管理理念是解决配电工程管理问题的基础和前提，下面是小编搜集整理的一篇探究配电工程管理问题的论文范文，供大家阅读查看。
在我国电力系统中配电工程管理始终是其重要的组成部分，而配电工程管理的有效进行需要对于存在的问题进行合理的应对，因此在这一前提下对于配电工程管理中的问题与应对措施进行研究和分析就具有极为重要的管理意义和现实意义。
1配电工程管理中存在的问题
(1)缺乏先进管理理念
缺乏先进的管理理念主要会对于配电工程管理的整体基础产生前提性的营销。举例来说，从我国现今的配电工程管理的现状来进行分析我们可以发现，许多配电工程的管理理念仍旧非常陈旧这在很大程度上严重的影响到了我国配电工程的管理效率。除此之外，缺乏先进管理理念还很大程度上的体现在了配电工程管理中管理人员认识不到管理理念在工程建设中的重要性，这在很大程度上导致了其在实际的管理工作中对管理理念不够重视。另外，缺乏先进管理理念还集中体现在了我国部分电力企业的管理人员往往长期受到传统管理思想的影响，这导致了其很难在较短的时间内转变管理理念并且也并不重视引进先进的管理理念。
(2)管理方法不够科学
管理方法不够科学是导致我国配电工程管理效率低下的重要原因。在对其进行分析的过程中我们可以发现目前我国部门配电工程管理中往往缺乏现代化的科学管理方法，这在很大程度上会影响到我国配电工程管理工作的开展。除此之外，管理方法不够科学还体现在我国部分电力企业为了降低成本而在采购时选择了一定数量的不符合标准的劣质产品，这在很大程度上会影响到工程质量并且也会为配电工程埋下了安全隐患。另外，管理方法不够科学还体现在我国部分电力企业聘用了素质和专业技能较低的施工人员，因其技术不到位或缺乏责任心，导致大量工程返工或维修问题的出现。
(3)应急方案需要完善
应急方案需要完善对于配电工程管理的影响是显而易见的。众所周知在配电工程管理过程中具备有效的应急方案可在出现事故时及时采取应对措施，从而能够在很大程度上有效的降低安全事故对配电工程造成的损失。除此之外，应急方案需要完善还体现在我国部分电力企业都缺乏有效的应急方案。另外，应急方案需要完善还体现在我国电力企业管理人员无法及时地控制事故局面并采取措施，这会在很大程度上给配电工程造成不可估量的经济效益损失和企业形象损失。
2解决配电工程管理问题的措施
(1)培养先进管理理念
培养先进管理理念是解决配电工程管理问题的基础和前提。在培养先进管理理念的过程中工作人员应当理解到先进的管理理念对于企业发展所具有重要意义。除此之外，在培养先进管理理念的过程中电力企业应当注重针对配电工程管理中存在的管理理念落后的问题来大胆的进行创新并且在这一过程中合理的培养管理人员的先进管理理念意识。另外，在培养先进管理理念的过程中电力企业管理人员也应当注重不断地学习和掌握先进的管理理念，从而能够更好地适应时代的发展和电力工程建设的需要，最终能够在此基础上促进配电工程管理水平的有效提升。
(2)完善企业管理模式
完善企业管理模式对于解决配电工程管理问题的重要性是不言而喻的。在完善企业管理模式的过程中电力企业工作人员应当理解到科学的管理模式是有效落实配电工程管理的重要条件。除此之外，在完善企业管理模式的过中电力企业应当注重将材料设备管理和施工技术管理作为配电工程管理中的关键优化环节。另外，在完善企业管理模式的过程中当施工结束后电力企业管理人员应当注重材料进行分类整理并且进行一式两份式的存档，从而能够在此基础上促进配电工程管理效率的持续提升。
(3)合理优化应急方案
合理优化应急方案是解决配电工程管理问题的核心内容与重中之重。在合理优化应急方案的过程中电力企业工作人员应当能够事故发生后能及时地采取应对措施，从而能够确实的将事故的损失降到最低。除此之外，在合理优化应急方案的过程中电力企业应当注重建立完善的应急处理方案，并且能够依据相关的管理制度和配电健康状况等做好配电线路的运行和检修工作。另外，在合理优化应急方案的过程中电力企业应当注重综合各个方面因素并且制订出完善的应急处理方案，从而能够更好地为减少安全事故的发生做好准备，最终能够在此基础上促进配电工程管理可靠性和精确性的日益进步。
3结语
随着我国国民经济整体水平的持续进步和电力系统发展速度的不断加快配电工程管理中的问题与应对措施得到了越来越多的重视。因此我国电力企业工作人员应当对于配电工程管理中存在的问题有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过相应对策的提出和实践来促进我国电力企业整体水平的有效提升。
参考文献：
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