摘要：随着经济全球化的不断深入，市场竞争日益加剧，企业的经营环境也发生了很大的变化。为更好地适应经济发展的局势，使企业自身需求得到有效满足，不断提升企业的竞争实力，应以最少的投入实现经济效益的最大化，成本优势目前已经成为企业的一个竞争优势。本文首先对企业成本管理的概念及重要性进行了简单的分析，针对成本管理中存在的一些问题，提出了几点相应的强化策略，以期对企业的相关工作能够提供一些有价值的参考。
关键词：成本费用管理；问题；策略
1.企业成本管理概述
1.1企业成本管理的概念。企业成本管理指的是企业对自身发展规模、经营情况及其发展环境进行全面的考虑，确定企业日常经营的目标。对企业生产建设过程中所使用成本的经济业务往来进行科学的监督和规划，使企业以最低的成本消耗，取得最大的经济效益，为企业的经营和发展提供有效的保证，这也是企业开展成本费用管理的主要目标。下面以房地产开发企业为例，对于房地产开发企业来讲，成本费用主要包括项目成本、人工成本、机械租赁成本、施工材料成本和其他间接费用成本等，加强成本控制力度，则必须对成本费用进行分类管理。1.2企业成本费用管理的重要作用。
（1）企业发展建设过程中，对自身成本费用进行科学合理的管理，能够促进企业经济效益的有效提升。市场竞争日益激烈，对于一部分企业，尤其是小微企业而言，要想在竞争激烈的环境中谋求发展，就必须最大化的节约成本费用，以最小的投入取得最高的收益。高效科学的成本管理，不仅能够促进产品质量的不断提升，还能对产品价格进行合理有效的控制，这样企业的市场占有率在提升的同时，也获得了广大客户的认可。由此可见，科学的管理成本费用，对于企业的发展是十分有利的。
（2）对成本费用进行科学有效的管理，能够帮助企业规避经营风险。在生产经营过程中，企业往往会遇到一些无法避免的风险，比如企业员工之间的团结、企业成员薪资福利、同行业之间的竞争、怎样促进企业市场占有率的有效提升等。成本管理的科学合理，能够实现实现企业经济成本的合理控制，这样企业在竞争激烈的环境中，才能谋求更好的发展，不断地超越自我。
2.企业成本费用管理现状
2.1企业缺乏控制采购成本的意识。企业总成本的一项重要组成内容就是采购成本。我国很多企业目前的采购成本的管理意识较为薄弱，对采购的流程控制意识淡薄。在具体的采购中，没有建立供应商客户模式，没有对供应商信用进行评价，没有对大宗商品进行询价，没有对采购成本进行标准的成本核算管理，对采购物品没有进行数据库管理等，基本都是有需求就采购。2.2项目成本控制力度不足。纵观整体，当前不少房地产企业所制定的房地产开发项目表并未将所亏损的项目及其预算纳入到项目成本控制的总目标体现之中，没有制定完善的项目成本管理体系，部分企业虽然也制定了项目成本管理机制却并未落实该机制，这样很容易导致后期运营中的项目成本处于失控状态。其次，部分企业虽然在正式开工之前，也针对该项工程实施了成本预测，同时针对分项工程成本与分类成本以及总成本设计了较为明确的目标，然而，等到工程竣工后，除了固定费用（该项费用主要包括所上交的管理费与固定资产折旧费和设备维修费）这一项目未超出前期所预算的成本之外，人工成本、材料成本、燃料成本、配件成本以及项目部所产生的间接费等均超出了预算范围。2.3间接成本费用管控不当。首先，当前在房地产企业运营过程中，普遍存在这样一种问题——施工期间的办公费、服务招待费、差旅费和交通工具费失控。通常，办公费开支中，企业未制定可行的计划，带有很明显的随意性，部分工作人员会盲目购置高档办公用品。其次，服务招待费管理较为混乱，很多工作人员可以随意去高档餐厅就餐或者入住高档酒店，这明显是一笔高额开支。再次，企业没有针对差旅费和交通工具费制定细致的管理标准，工作人员为了追赶速度而随意乘坐飞机。2.4工作人员的专业素质不高。要想确保成本管理的科学性，成本管理人员必须具备专业的素质，我国企业成本管理人员的专业素养普遍不高。很多成本管理人员虽然掌握了一定的专业知识，但这些知识的进取精神缺乏，认识到自身专业素养不高的时候，没有采取科学的措施以促进自身专业素养的不断提升，对成本管理工作成效的提升造成了一定的阻碍，企业也未对相关人员进行系统的知识培训。
3.企业成本管理强化策略
3.1强化采购成本管理意识。企业应采取科学的方式对采购成本进行合理控制，强化采购成本管理意识。就房地产企业成本管理当前的具体情况来看，不少管理人员在采购房地产项目开发材料的过程中尚且存在成本管理意识偏低问题，因此，必须对管理人员的采购成本意识进行不断强化。结合不同环节的特征，确保方案的科学合理。同时还要统一核算成本的标准，将采购数据准确地反映出来，这样管理人员才能合理地分配采购成本。简而言之，房地产企业在采购各种材料的过程中必须重视加强成本控制力度，据调查统计，材料使用方面的费用约占总项目成本的60%，在房地产项目开展过程中必然需要小型零件与大型设备，同时会出现各种不尽相同的费用。做好一切材料设备的费用管控工作，必须科学控制项目开发成本，在确保质量的前提下努力降低材料费用支出，而且要注意把握好项目成本控制的重点与难点问题。不可忽视的是，有效的材料成本管控主要是从材料采购、接收、质检、入库管理、发放出库和正确使用等多个领域实施科学管控。因此，全面做好材料费用支出控制工作，必须细化各项细节，设计详细的控制清单。工作人员在采办材料时需要严格的把控材料的品质、单据和数目，严格按照国家相应的标准以及技术要求来对材料进行接收和检验，房地产企业可以建立智能信息化的管理系统来管理入库的材料，对小材料进行分类、低成本、高质量的管理，并制定合理的大材料管理计划。这样不仅能够有效强化管理人员的采购成本意识，而且有助于节约大量的费用开支，提高采购材料使用效益。3.2建立健全内部控制机制。内部控制机制能够使房地产企业成本管理费用更加的规范合理，同时还能更好地落实成本管理机制，对生产成本费用进行精细的管理。首先，对成本费用的管理内容进行规范，比如将成本费用和相应的工作岗位对应起来，对成本支出进行标准化控制，了解成本费用的适用条件，并对其进行审批。通过数字化的方式对人工费用以及管理费用等较为抽象的内容进行合理控制。此外，房地产企业还应对奖惩机制进行不断的完善和改进，以此方式激发员工的节约意识。对制度中的行为进行量化，月底结算时应将这些数据作为参考依据，对其进行严格的执行。另外，全面加强目成本控制力度，坚强成本费用控制机制，必须坚持成本管控原则，从微观视角来看，房地产企业成本管控原则主要分为六项；第一，总成本支出管理原则；第二，房地产开发项目全过程成本控制管理原则；第三，房地产开发项目进度控制管理原则；第四，房地产开发项目支出成本风险分级管理原则；第五，房地产开发项目应急管理调控原则；第六，节流开源与平衡管控原则。3.3开展全面预算管理。科学合理的预算管理能够促进成本管理效率的不断提升，房地产企业应进行全面成本核算体制的构建，对指标的有效性进行考察，对企业支出成本进行监督，对其中存在的问题进行及时的修正和调整，确保房地产企业的成本信息的传递更加的及时有效。房地产企业应有计划地开展全面预算，对企业现实情况进行全面的考虑，在此基础上开展成本核算工作，确保计划的针对性。除此之外，还应控制房地产企业的风险，促进员工节约意识的不断提升，对成本进行科学的控制。对企业整体目标进行全面的考虑确定成本范围，并对支出成本中形成的依据与凭证进行严格的审核，确保其真实有效。3.4重视员工专业素养的提升。企业成本管理成效的提升，离不开员工的努力，员工专业素养在其中发挥着十分关键的作用。企业应不断提升员工的认识，确保员工对成本费用管理工作的重要作用有一个全面的了解。此外，定期组织员工进行专业的培训教育，将专业的成本管理方式传授给员工，为员工提供尽可能多的实践机会，并在具体的实践中对成本管理方式进行科学的应用，促进员工职业道德的不断提升。
总而言之，企业管理人员应充分认识到企业经营发展中成本管理所发挥的重要作用，并对企业当前成本管理中存在的一些问题进行全面深入的分析，采取科学有效的措施不断解决这些问题，促进企业成本管理成效的不断提升，实现对企业成本的科学控制，以此推动企业的健康长效发展。
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