【摘要】随着社会经济的发展，建筑市场迎来了良好的发展时机，但我们同时也能看到的就是建筑市场白热化的市场竞争形势。面对日趋激烈的市场竞争，建筑企业必须优化自身的管理，转变原有的作业观念，实现建筑施工的高质量作业。本文中，笔者就着重分析了建筑管理中存在的问题，并以此为鉴，提出了一些针对性的措施，希望能优化建筑施工中的管理，促进建筑企业的发展。
【关键词】建筑管理；问题；解决办法；质量控制
引语：
建筑业是我国建设的一个重点，它是国民经济较有支撑意义的一个行业，我国建筑施工尽管有了长足的发展，不过在管理上还应当改进，现在这些年，经济体制进一步提升和完善，也应当将建筑行业作为建设的重点，及时发展创建具有中国本土特色的行业管理方法，带来市场经济需要的模式，来适应不断发展的现状。本文探讨了管理中存有的缺陷，并提出有效的解决办法，应当在企业工作中努力创新，找到富有特色的工作方式。
1 建筑管理中存在的主要问题探究
1.1 狭隘的人力资源管理观念
建筑施工作业量大，操作程序繁杂，需要更多的高精尖专业人才，而目前我国的建筑施工企业却对人力资源的管理还不够重视，没有形成重视人才的观念，缺乏相应的人力资源管理制度和管理模式，没有最大的发挥人力资源的作用。在建筑企业的管理活动中，对人力资源的管理大多数还处在较低的管理层次上，比如最大的管理就体现在劳动工资管理的层次上，很少有人才晋升和培训的管理。
建筑企业一般牵涉的资金和物产数额巨大，如果没有良好的资产管理制度和体系，必然会阻碍建筑企业的发展。在建筑管理的过程中，我们发现很多的建筑施工企业还没有建立健全的资金和财产管理制度，即使有也没有完全的实施，形同虚设，给建筑施工的进行带来了很大的麻烦。比如说，建筑施工中，需要使用大量的机械设备和原材料，在管理中我们发现，机械设备和原材的管理几乎没有提到日程上来，管理人员也没有给与足够的重视。很多的机械设备使用，调拨、维修和存放都没有规范化的规定，大多是口头命令式的管理，造成机械设备在使用的过程中存在很混乱的局面。在原材料来说，在采购上没有规范化的流程，也没有科学可行的采购供应计划，大多数都是管理人员粗略的计算，不能做到精确化的操作。在采购的过程中，存在采购人员“拿回扣”的现象，乱采购的现象比较突出。对于原材料的保管、供应和处置还不能有效的登记，建立科学化的管理系统，原材料的使用情况不能很好的反馈给施工现场，很难实现资源的优化配置。
1.3 滞后的建筑项目成本管理观念
对于建筑企业来说，质量是企业的生命，事关建筑施工的作业水平，而建筑项目的成本却反映出了建筑企业的发展状态。要想实现一定的经济效益和社会效益，建筑企业必须强化建筑项目的成本管理，做到账目明细。目前，虽然很多建筑施工企业对成本控制给与了一定的重视，但还没有形成全员参与，全程控制的大管理思想，在成本管理的认识上还没有给与足够的重视，还停留在堵漏洞阶段。建筑管理中的成本管理问题还表现在没有形成完善的成本核算管理制度和方法体系。
1.4 封闭式的管理制度
在我国，建筑项目管理的各类信息一般都是内部处理，很多的企业也都是实行封闭式的管理模式，所以很多的企业不知道同行业的发展状况，在企业的决策上不能做到针对性的操作，致使一些规模小，实力弱的企业，无法洞悉整个行业，整个市场，乃至整个世界经济的走向，出现了企业决策的失误。在我国，建筑项目管理的制度还不健全，对于企业的成本管理没有形成制度化、规范化的操作，即使有这方面的制度，在实施的过程中也是形同虚设。管理者可以任意接触、修改成本资料，粉饰各类信息，这种做法不仅使企业无法获得准确的企业资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。
2 建筑管理中存在问题的解决办法研究
2.1 开发人力资源，强化人才发展观念
随着社会的发展，人们对建筑施工的质量要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重开发人力资源，强化人才的发展观念，实现企业管理的“人本化”。对于建筑行业来说，人才的选录要认真甄别，依据建筑企业发展的需要，针对性的招聘人才，并对他们进行有效的培训，除专业技术培训之外，还要培养他们的责任意识和忠于企业的思想。在人才的管理中，采用恰当的激烈机制，激发他们的工作热情，发挥人力资源的最大化优势，确保工程建设的又好又快的进行。
2.2 转变工作思想，注重资产管理
以往建筑管理的活动中，对企业资产的管理十分的薄弱，我们知道企业资产是企业价值的集中反映，是企业生存的基础液，所以我们必须转变工作思想，注重资产的管理。建筑企业可以说是资金密集型的企业，在整个作业过程中时时刻刻都与资金打交道，所以我们在管理的活动中一定要结合建筑项目的实际情况，精确的计算出企业的资金需求、是否有缺口等。对企业的收入要及时登记，做到本量利分析、保本分析、边际贡献分析、敏感分析等。对工程建设中的机械和原材料实行专人专管，并做好相应的监督工作，及时巡查，发现问题，解决问题。
2.3 革新作业方法，加强质量控制管理
质量是建筑企业的生存之本，所以在管理的过程中必须革新工作方法，加强工程的质量控制。建筑工程质量管理要采用先进设备，创造良好的硬件环境，把握材料质量，选择优良材料。在管理活动中还要有确立明确的目标，每个承包合同中都会有一个总的质量目标，要想顺利完整的完成工程目标，单靠总工程质量的目标是不够的，必须要把总的目标细分，细化成若干个小目标。再逐个确定小目标的施工方向，进而完成总的工程目标。质量管理控制活动的根本就是在施工过程中，时刻关注施工进程和施工情况，将实际的施工情况和计划的施工情况做详细比较，看是否存在差异，如果存在差异，分析差异是不是允许范围内，如果不在允许的范围内，要视具体情况而定，采取相应的补救措施。因此，施工合同必须要有明确的施工计划和技术标准，以便及时有效的控制工程的施工质量。
2.4建立起完善的管理体制
要想建筑企业能够获得广阔的生存发展空间，最根本的就是要建立起一个完善的管理体制，而要建立这样的一个体制，首先要先从管理层开始，要不断的帮助管理人员提高自身素质，在管理层中采取管理责任制，保证每一个部门中的管理人员都要对相应的管理工作负责，此外还要强化对下属阶层的监督与管理，如果某个部分出现了问题，要在第一时间里找到相关负责人，并能及时而有效的将问题解决。与此同时，还要优化现有的管理理念，学习先进的管理思想，运用民主而科学的管理方式，将所有员工的积极性都调动起来，将管理人员的主导意识充分的发挥出来，实现真正的民主化管理。最后还应该拥有一支施工管理队伍，主要负责对建筑工程做合理的规划与安排，并对各项建筑工程进行定期的检查，同时按照实际的情况对既定计划做出一定的调整，确保工程能够顺利而有序的展开。
结束语
总的来说，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展
参考文献：
[2] 乔军伟.建筑施工管理中存在的问题及解决办法分析[J].中国新技术新产品，2011.
