摘要：园林绿化工程造价的控制是一个全方位的系统体系控制，为了更好地发挥园林工程改善城市环境的生态作用，确保园林工程的健康发展。就目前的情况来看，园林工程造价存在很多的问题，必须采取有效地方法进行控制，确保园林工程发挥应有的价值，基于此本文分析了园林工程造价的常见问题及预防方法。
关键词：园林工程；工程造价；常见问题；预防方法
中图分类号：TU986 文献标识码： A
1、园林绿化工程的造价特点
了解园林绿化工程的造价特点是控制园林绿化工程造价的前提条件，只有对园林工程的造价进行有效控制，才能进一步促进园林企业的发展。
首先，工程地域这一因素对园林绿化工程的影响很大。性质相同但位置不同的园林绿化工程在造价上可以有十倍甚至几十倍的差别，比如市区的园林绿化工程造价就远高于地处郊区的园林工程，而社区的园林绿化工程造价又远远低于公共绿地的工程造价。这是因为园林绿化工程前期的征地和动迁费不同，园林绿化工程征地和动迁费是造价上很大一笔经费开支。
其次，设计师的设计意图与业主意向会直接影响园林绿化工程的造价。园林绿化工程在表现形式上丰富多样，而人们对于工程好坏的衡量标准也不尽相同，因而导致园林绿化工程造价控制上存在很大弹性，又因为业主与设计师是根据园林绿化工程造价一定比例来提取设计取费的，因此设计单位会尽可能提升工程造价。
第三，苗木费是园林绿化工程造价中开支最庞大的一笔费用。而中国近几年来，苗木的市场价有了很大变动，尤其是大树苗被引入的情况下，致使人们无法准确把握苗木市场价变动规律，大大提高了对园林绿化工程造价的控制难度。
第四，园林绿化工程需要定期投入资金进行养护。一般情况下，计算园林绿化工程养护的费用需要根据栽植期养护、成活率期养护和日常管理养护三个时间段来进行。
2、工程造价中存在的常见问题
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1、管理制度不灵活
不管是实施阶段的管理，还是设计阶段的管理，施工单位都没有一套完善的管理制度来进行工程管理。就目前情况而言，很多企业对于园林工程造价的控制都比较注重于竣工阶段的核算工作，而忽视了在工程实施过程中的管理和控制，从而导致了园林工程的造价管理缺乏全面、系统的定位。同时，很多园林工程在建设项目中没有进行设计招标工作，而且在进行招标的时候也只是选择低价中标。这样就会让设计工作团队没有齐全的设备去进行设计，而且也缺少专业的设计预算人员，从而严重影响了工作造价的合理性。
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2、专业人员缺乏
随着园林绿化工程的快速发展企业对专业工程造价人员的需求也随之增加。但在当前园林工程队伍中精通造价的人员十分缺乏很多设计人员对概预算定额、建筑材料市场价格及工程技术问题不熟悉再加上市场份额和企业运作人的影响不够细化专业分工，专业技术的严重缺位及不合理配置这就造成了设计阶段的造价失控。
2.
3、园林工程施工过程的频繁变动
当前园林工程的施工多由政府部门控制，在施工过程中，政府过度干扰施工过程，对施工的稳定进行产生了影响，不利于造价的评估与进行。此外，园林工程的施工过程中涉及到很多物业方面，比如建设部门，水电部门以及绿化管理等部门，很多施工部门在投标阶段，为了获得施工权利，低价中标，但是在实际施工过程中，以各种借口理由变动施工过程，提升施工费用，造成造价难以控制实际操作。
3、园林工程造价的预防方法
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1、科学制定园林工程的施工组织设计
施工组织设计是指在长期的施工建设时形成的实践经验，它体现了园林工程施工中的客观规律，如果不按照设计执行，就会导致施工现场混乱，材料浪费等，甚至出现安全事故。做好施工组织的设计是控制园林工程造价的前提，要在经济合理、可实施的基础上进行分析，随后做出施工具体方案。例如，对于人工湖的建设，要充分考虑到当地的水土环境，考虑其收益的大小，再进行决断。
3.
2、完善造价控制管理体系，明确造价控制量化责任主体
要加强造价管理，没有企业领导人的高度重视，没有各职能部门、各项目经理的共同努力是不行的。一个企业造价管理的好坏，关键在于企业领导造价观念的强弱。领导决策人的造价观念强，就能在安排施工和各项工作时，充分考虑降低工程造价的要求，检查降低造价的工作。企业的部门多，层次多，人员多，他们的工作质量都会最终都会归结到企业的工程造价上来。降低工程造价涉及面广，企业员工人人有责。项目经理部是降低造价的中心环节，为了有效地控制造价，使项目经理部取得最佳的经济效益，必须建立健全科学的必要的规章制度。通过制度的施行，可以使业务管理人员从事管理工作，生产工人从事施工生产操作，达到制度化和规范化，也就从程序上保证了管理工作和生产操作达到制度规定的要求。
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3、进行造价全面控制
3.3.
1、加强设计变更管理，实行限额动态控制
在园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。倘若进行限额设计，实行限额动态控制，在方案及施工图经济合理的前提下，人为要求进行设计变更的行为将大大减少。
3.3.
2、加强园林绿化工程实施阶段的造价管理
在园林绿化工程项目的实施阶段，工程预、结算审核方面的控制及管理可分为3个阶段：招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段。在招投标管理阶段中，招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。项目实施阶段，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效控制工程造价。
3.3.
3、加强结算管理，严格把好审核关
在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制；对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。
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4、合理配置专业人员，提高综合素质
园林工程造价是一项综合性很强的工作，无论是在技术、经济方面还是法规、管理知识方面都有所涉及因此，园林工程需要一支对概预算定额以及工程技术问题精通的专业队伍。对于这样一支德才兼备的且素质较高的工程造价队伍的培养濡要企业的大力支持对专业人员进行合理的配置不断学习专业知识加强对市场信息的了解树立创新精神大大提高自己的预算技术水平和综合素质。
3.
5、要严格控制材料成本和劳动力成本
建筑材料的费用占园林造价的60%左右，市场的不稳定性决定了在园林施工中不可避免的会面对建筑材料价格波动，这样就造成了在施工过程中工程造价也会发生相应的变化。首先，要把好价格关，对于市场中的材料要进行对比，对比价格、对比服务、对比质量，注重长远利益和综合利益，降低材料预算。其次，在施工过程中，管理人员要加强对施工环节的监管力度，对施工的具体情况要了如指掌，在施工过程中做好巡视和考察工作，防止因施工人员的疏忽造成材料的浪费和人员偷懒，发现这种现象时要采用正确的方式进行劝说，对于屡教不改的要给予严格的处罚。在园林过程中，对于林木的选择，一方面要考虑当地的自然环境是否符合其生长，另一方面要考虑其成本的多少，要选择不仅价格低廉而且对于美化环境有较大作用的树木，做好经济效益和生态效益的统一。
总之，在园林工程施工中必须积极的探索造价控制，对存在的问题采取有效的措施进行控制，从而提高园林收益，促进园林的健康发展，因此需要引起我们的重视。
