摘 要：中小企业财务分析的运用不仅是中小企业自身发展的需要，更是提高企业核心竞争力的需要。但在实际工作中，由于企业管理者对财务分析认识不够、分析结果与实际运用相脱节等原因导致其不能在企业中发挥应有作用。本文针对这些问题提出对策建议，希望可以使财务分析能更好地服务于企业管理，增强企业综合实力，保持竞争优势。
关键词：中小企业；财务分析；问题；对策
一、财务分析在中小企业中的意义及作用
财务分析在企业中的作用主要从以下四个方面体现，一是资产流动性，反映流动资产对企业偿债能力的保障程度；二是长期偿债能力，反映企业进行投资时各种资产的构成比例是否合理以及是否存在长期负债资本所占比例过大的风险；三是盈利能力，反映企业的经营业绩，同时能发现企业经营中的重大问题，然后对企业运用各项资产以赚取利润的能力进行重新整合，从而让企业拥有最大程度的利润。中小企业可以通过对财务分析的合理应用，从中找出影响产品成本、毛利的主要因素，针对这些因素对产品用料进行调整，降低产品的成本。
二、中小企业财务分析中存在的问题
1.企业融资能力差
一般来说，中小企业的资金来源途径都有着或多或少的缺陷。例如，经营者内部来源的资金较少；银行虽然有多种抵押贷款项目，但企业的可抵押资产数量不大，所以在银行抵押贷款数额上受到很大的限制；近几年，政府资金扶持方面的力度加大，但仍然很难满足中小企业的资金需求量。
2.管理者缺乏足够重视
由于企业的利润、产值和产量是评价企业的核心指标，因此企业管理者往往一直将他们的关注点放在企业的生产和销售环节，对财务分析工作没能给予足够的重视，没有真正把财务分析工作作为企业管理的重要方法，也没有认识到合理应用财务分析是将企业经营好的必要途径。同时，财务分析工作未得到企业管理层重视，会使财务分析人员工作的积极性和开拓性都不足。
3.财务分析结果未得到合理运用
一般的中小企业没有设置专门配备专业财务分析人员的财务管理部门。企业中的财务分析工作也是由财会人员进行计算和分析的，而这些财会人员专业技能不足，导致财务分析结果的缺乏准确性和严谨性。许多企业做好财务分析之后，没有将分析的结果用于改善企业的经营管理而导致资源浪费。
三、提出几点建议
1.拓宽融资途径、增强企业筹资能力
（1）向企业内部的职工融资
在面对整体融资环境的压力下，我们不妨可以从内部挖潜，以在职工内部筹资的方式使企业资金来源得到有力的保障，同时让每个集资过的员工成为公司股东，有自己当老板的感受，以激励其工作热情，可以让企业得到更好的发展和壮大。
（2）做好财务分析以争取最优银行贷款
由于现如今以银行贷款为主要融资渠道，而银行发放贷款前会对企业进行可行性分析。因此，中小企业应尽快完善财务分析制度，将财务分析的作用最大化，便于降低企业获得银行发放贷款的风险。
2.管理者应提高对财务分析的高度重视
（1）企业管理者要把财务分析工作作为企业管理的重要方法和手段来认识，努力做好财务分析工作，提高财务分析质量，积极组织各部门协调配合。同时，管理者还应该帮助不熟悉业务流程的财务分析人员对本企业的业务流程进行进一步了解，提高财务分析在企业经营管理中的地位。
（2）作为企业的不同层次的管理者都需要了解和掌握一定的财务分析知识，而企业的高层管理者更要对财务分析人员高度重视，应给予财务分析人员一定范围内合理的权限，使其能将财务分析工作做得更好，能在企业经营决策的关键时刻提供准确有效的财务分析信息。
3.完善财务分析体系
（1）财务分析中将定量分析和定性分析相结合
一般进行定性分析时会从企业社会信誉、员工对企业的态度、部门与人员的分配等方面对企业进行评估。如果企业社会信誉度良好，管理层能做出正确决策，员工拥护所在企业，部门人员无频繁变动，会计人员无不良记录，均能从侧面反映出企业报表最基本的准确性。
（2）财务分析中将经营状况与财务指标相结合
企业具体的经营目的单靠财务指标数值是无法分析出来的。只有将包含各项财务指标数值的详细分析报告与企业经营状况有关的其他信息来源相结合，才可以对财务报表中现实的指标数据做出更深层次的理解。准确、详细的会计报表附注，有利于使用者全面、正确地理解会计报表。
（3）在财务分析指标体系中加入非财务指标
在企业财务分析体系中可以加入以下几项非财务指标：市场占有率、产品品质、员工积极性、创新能力、顾客满意度等。确定需要加入的非财务指标时应该注意：必须使用明确定义的可衡量指标，建立的非财务指标体系不但要明显展示出经营结果还得兼顾经营过程，在指标中还应该着重将短期利益和长期效益相结合，为企业发展指引正确的方向。
