摘 要：利润的最大化是企业生产与经营的目的，降低成本可有效增加企业的利润。企业工作重点无论如何转移或变化，都应加强降低成本的工作，努力降低成本来增加企业的利润。企业领导及员工应强化成本意识，重视成本管理，提高企业利润，增强企业在市场上的占有率与竞争力，积极采取有效措施，提高企业经济效益，从而实现企业价值最大化，增强企业活力。本文介绍了企业成本的内容，分析了降低成本的意义，论述了降低企业成本的措施与途径。
关键词：企业成本；经济活动；经济效益
一、企业成本的内容
成本是指为特定目的而发生的资金耗费，它以货币的形式来反映企业经营耗费情况。在会计中，一般是以一定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用的，支出侧重于反映整个企业的消耗；费用侧重于反映某项营业活动的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并为成本计算打下基础；成本则侧重于反映某个特定的具体的对象（产品、劳务或某种活动）发生的消耗，以便于反映和评价“制造”这个对象的价值及经济效益。控制成本是企业发展的关键工作。
二、降低企业成本的意义
1.降低产品成本可以提高企业的利润，增加经济效益，是企业进行扩大再生产的基础。产品成本是反映企业利润的一个很重要的因素，产品成本越高，利润就会相应减少；反过来，产品成本降低，则会相应增加企业利润。降低成本可为企业、投资者及其集团增加收入，带来经济收益。当企业成本有效降低，销售产品后则能收回投入在成本上的资金，从而使企业的生产正常地进行，企业通过资金积累，为扩大再生产提供了条件，当企业规模扩大后，又能形成一个良性的循环。
2.企业通过产品成本的降低可节约人力、物力的消耗，在很大程度上节约了资源。当企业成本降低以后，就可用最少的人、财、物，生产出最多的产品。特别是对于节约了一些贵重材料或稀缺的材料，也节约了资源，造福了社会，降低了企业的成本。企业制定的控制成本的各项措施与方案，一般是通过对原有的消耗进行修改，制定新的方案，来减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。
3.降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。产品成本是一项综合性指标，通过对产品成本的经济核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理工作，从而促使企业改善经营管理。
4.企业通过产品成本的降低可大大降低产品价格，从而提高企业参与市场竞争的能力。产品成本是制定产品价格的重要依据，企业要想增加产品销量，可降低产品销售价格，来提高市场占有率。产品成本的降低是产品价格降低的有利保障。如果企业的成本过高，产品售价就会过高，企业就会没有竞争优势。企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
三、企业降低成本的途径
1.企业要想降低成本，应全员进行成本管理，在全过程实行成本控制。因成本涉及到企业所有人员及生产的全部过程，是一个综合性的指标，这就要求企业要有一个较为完整的成本管理体系。这一体系包括企业的全体员工和生产全过程，将成本指标落实到企业的每个员工，每个部门，充分调动企业职工管理和控制成本的积极性，让每个员工都关心成本、注意成本控制，从而加大成本控制力度。
2.企业降低成本可采用新技术、新设备来提高劳动生产。劳动生产率的提高是降低产品成本一个重要途径。提高劳动生产率，单位产品中的劳动消耗量就减少了，从而可使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，可采用先进的生产技术与新设备，改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等。对企业的生产职工进行培训，提高职工素质可有效提高劳动生产率。
3.节约材料的消耗来降低成本。企业通过降低材料成本可降低产品成本。因为在产品成本中，材料成本占有的比重往往会很大，一些加工性行业尤其明显，由于材料用量大，因此，降低材料的消耗有很大的潜力。
4.在企业生产过程中昼控制生产损失。企业在生产过程中，必然要发生一些诸如废品a损失、停工损失等，而对于这些大部分的损失，都是列入产品成本的，因此企业降低产品成本也可通过减少生产损失来实现。
5.控制制造费用可降低企业成本。制造费用也是企业产品成本的一个重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法来降低成本，如对低值易耗品、办公费等的控制，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。
6.制定切实可行的成本控制标准。企业领导要重视成本控制的作用，只有一个企业的领导重视，才能解决在成本控制过程中出现的一些问题，制定相应的降低成本的制度及措施，并严格去执行。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。
7.加强战略成本管理可有效降低企业成本。成本管理就是应以尽可能少的成本支出，来获得最大的使用价值，从而为企业赚取更多的利润提供基础，为企业提供更高的成本效益。在当前经济环境下、市场竞争变得越来越激烈，成本优势对于一个企业来说有着至关重要作用。企业应有敏锐的感觉，及时发现整个市场和竞争对手的动向，调整适合本企业的战略战术。企业应加强战略成本管理，在产品开发、设计阶段加大科技含量投入，避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。
企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，就必须加强成本管理，将企业的成本管理工作视为一项系统工程。企业的一切成本管理活动，应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。
四、结 语
成本管理是企业经营与管理的核心内容之一，企业应对成本管理高度重视，采取有效措施，严格控制成本，尽可能减少成本的支出，使成本持续降低，从而实现企业价值最大化，提高企业的竞争能力。
