摘要：核电企业面对当前的发展与竞争压力，应明确认识到成本管理的对于企业的重要作用。企业应通过全过程、多角度的成本管理，引导企业作出正确的成本决策。本文以现代成本管理理论作为研究依据，针对在核电企业中提升成本管理实效的策略展开探讨，将以价值作为成本管理核心的管理理念作为基础，力求不断提升国际核电企业的成本管理质量。
关键词：核电企业；成本管理；管理质量；提升策略
成本管理质量提升的总体管理策略就是以中核集团公司关于核电运营企业“以安全为中心的运行业绩和以成本为中心的经济效益”的中心任务为指导，分路径，树标杆，建流程，明责任，持续推进成本管理工作，实现成本管理绩效优秀与管理流程先进的目标。本文针对管理质量提升的具体策略展开系统分析，具体如下。
一、核电企业的成本管理目标及方向
（一）总体目标。为适应当前核电市场发展环境，我公司提出了“五年内单位售电成本达到国内优秀水平，成本管理流程达到国际先进水平”的发展总体目标。
二、核电企业成本管理的特点及现状
（一）核电企业成本管理特点。核电企业成本管理的总体是要以保障核电企业生产机组的安全稳定运行为基础，以经济成本效益为管理导向，通过责任成本管理模式作为主要管理模式，以企业的资产全寿命作为管理主线，并构建科学合理的监督评价机制[1]。管理内容可分成固定成本与变动成本等两大类。固定成为指不会发生变动如员工薪资、大型修理费用、运维管理费等；变动成本指会因电量变化而发生变化的成本如燃料费、安全生产应急非、营业税金、接网费等。
（二）核电企业运营成本管理现状。我国核电企业以往的成本管理模式，主要是在预算基础上对成本加以管控，但成本管理是根据包括成本规划、成本管理标准的制定及完善、成本管理先进技术的培训、管理组织、成本预算及控制、成本考核等多个方面内容构建的综合管理体系，所以仅从预算角度出发的管理模式则显得十分片面，甚至无法适应当前的市场环境，因此必须加快成本管理的改革进程。
三、成本管理质量提升的原则
（一）统一与分散管理相结合。在成本管理过程中应当对各个部门成本管理工作内容进行充分协调，所谓协调就是要通过统一和分散相结合的管理原则。统一是指核电企业的成本管理应当由企业的高层领导和财务部门展开统一的牵头规划，并制定相应的统一的成本管理标准与制度，结合不同部门的管理重点进行分别推广[2]。分散是指不同部门在财务部门统一规划的基础上，应在其管辖范围之内进行成本管理，并结合自身成本管理特点，进行具体细化，实施优化控制，并在自己部门内部落实责任。统一管理可由公司总经理和总会计师担任组长和副组长，各领域领导担任成员。分散管理主要是由财务部门承担具体管理职能，各项工作具体由各职能部门来实施。
（三）重点与全面管理相结合。成本管理作为一项综合性一项工程，涉及整个企业的方方面面，包括成本规划、成本管理标准的制定及完善、成本管理先进技术的培训、管理组织、成本预算及控制、成本考核等多个方面，对于如此多的方面，我们应当先抓柱管理重点，本着先重点后全面的原则，通过一定的步骤，采取分流程的管理模式提升成本管理质量。
四、提升成本管理质量的实施策略
（一）积极开展成本预测，合理确定成本目标。科学的成本预测是提高成本管理质量的基础，在成本管理中应当构建全面的成本预算体系，通过成本预算来强化成本管理的约束力，由各部门共同参与成本预算，通过各部门的信息沟通，使成本预算结果更为可靠。
（二）加强成本控制精细程度，使成本控制目标具体化。要想提升成本管理质量，必须细化成本管理内容，构建全面的管理体制，一是建立成本责任制，预算指标通过层层分解，落实到领域负责人，签订绩效考核责任书；二是设立降本增效专项奖，鼓励员工采取措施降低成本。总之，通过不断细化成本管理制度，以带动各部门的成本控制职能最大化发挥，最终提高企业的整体成本管理质量。
（三）加强成本分析，为成本决策提供可靠依据。成本分析的作用是为企业成本决策提供更为准确、可靠的依据。同时也可以从中找出不足，以此找到不断完善成本管理的切入点，因此构建科学的成本考核以评价机制也是提高成本管理的一项重大工作。可将成本管理指标及管理项目细化到季度或者月，进行季度或月评价，再对不同季度或月份的成本差异进行分析，分析当前管理模式的不足以及改进方向。
五、结束语
不断提升成本管理质量是当前发展环境对核电企业的客观需求，以往仅在预算管理上开展的成本管理模式，已经显然不能适应当前核电市场发展与竞争的市场环境。因此我公司提出了“五年内单位售电成本达到国内优秀水平，成本管理流程达到国际先进水平”的成本管理改革目标，并逐步制定了管理质量提升的具体模式。相信通过企业各级领导的带动，及各部门人员的共同努力，定能早日实现成本管理质量提升的改革目标，确保可持续发展。
