摘要：外资企业党建工作是非公企业党建工作的重要组成部分。通过实地调研，走进外企，有助于我们更好的了解和把握外企党建工作的现状和特点。本文通过对宁波市A公司党建工作进行总结和描述，并在此基础上以小窥大，分析外企党建工作存在的问题并提出相应的对策和建议。
关键词：外企；党建；调查
外企党建是非公企业党建工作的重要组成部分，但由于其多样性、复杂性的特点以及多元文化缠绕其中，目前在决策层面或理论研究层面都还没有对其进行专门化的研究和探索。①因此，通过实地调研，走进外企去了解外企党组织的特殊性，并在此基础上进行分析思考，有助于我们更好的了解和把握外企党建工作的现状和特点。A公司属于日本独资企业。公司党支部（以下简称A支部）成立于2004年，现有党员6名，其党支部规模虽小，但却是支部联盟的牵头支部。通过实地调研，我们对公司党建工作有了一定的了解和把握。总体而言，经过多年的实践探索和不懈努力，公司党建工作已经取得了一定的成绩。
一、党建工作新成绩
1、创建了非公党建DIY模式
A支部被誉为支部联盟的牵头支部，自2004年成立以来就不断探索非公党建新模式。之后，在大港社区支部联盟的支持下，其党支部联合区域内人数少、规模小的支部，灵活组合，党课一起上，活动一起搞，创建了非公党建DIY模式。
（2）以DIY服务公司。A支部作为支部联盟的一员，通过支部组合共同学习，一起活动。各支部成员不仅相互讨论党课学习问题、党员活动开展问题，就工作问题也相互取经，力争搭建信息交互平台，发挥资源整合优势，进而为企业经济发展做出贡献。
（3）以DIY服务党员。通过灵活组合，党课一起上，活动一起搞的党建DIY模式，支部成员的积极性逐渐提高。在开展活动时，党支部成员变以前的松散被动为如今的自觉自愿。在相互交流学习中，支部成员的各种能力和活力被激发，人际交往圈子扩大，在一定程度上促进了支部成员自身的健康发展。
2、公司党组织的功能得到有效的发挥
（1）以热心服务功能赢认同。A支部在服务员工、服务群众、服务公司等方面都做出了很大努力。其一，从日常生活小事入手，服务员工。例如，支部成员捐款在寒冬为员工购置御寒物品为其送温暖，捐款给企业员工发书和杂志等。其二，积极带领员工参加志愿者活动，服务社区群众。A公司是当地自愿者服务率最高的企业之一。在支部成员的带动下，公司其他员工也加入到自愿者的队伍，为社区发展、社区群众做贡献。例如，他们经常去慰问社区老人、走上马路去交通执勤并协助相关部门进行污水控制等。其三，利用支部联盟的平台，服务公司。作为支部联盟的成员，A支部经常参加大港社区党委举办的“企业互访交流”活动，促进相互配套协作，使得企业能够共享园区资源。
（2）以宣传教育功能壮队伍。其一，A支部经常利用各种形式宣传党的路线、方针和政策，在外企员工内部消除误解、形成共识，不断提高广大企业员工对中国共产党和中国发展道路的认同。其二，严格组织程序和相关要求，在企业中方优秀员工中发展入党积极分子，壮大党在外企精英中的队伍，培养党的后备力量。其三，通过企业党员的积极活动来影响和带动身边的人，培养企业精英对中国共产党的支持度和认同度。
（3）以组织关怀功能暖心聚力。从关怀的对象来看，A支部的这种组织关怀不仅仅针对的是党员，而且也针对广大公司员工；从关怀的内容来看，这种组织关怀不仅仅体现在物质方面，更多的体现在精神层面。为了缓解工作压力，支部成员经常献言献计，针对员工需求，开展文化活动。就企业而言，关注了员工的生活状态就是关注了企业的发展大计，组织关怀暖心聚力，是企业和谐发展的关键。
3、外方管理层对公司党建工作的态度有较大转变
中国共产党的基层组织与外企有着完全不同的运行逻辑和价值目标。根本性质的差异使得党组织的建立既无法直接为外企创造效益，又很难对外企原有的企业文化产生较大影响。党组织作为一种外生的组织体系，很难成为外企的正常组成部分，基本上处于被边缘化或半边缘化的状态。③大港社区党委据此情况，走出了一条党建工作与企业发展相结合的路子并成立了支部联盟，服务于广大小微企业支部联盟。A支部作为支部联盟的成员，通过企业之间有效的对接互助及园区资源共享，在企业经济发展、社会名誉和协调各方利益矛盾等方面做出了很大贡献。党组织作用的不断加大及其明确化促使外方高管对党组织认同度大大提高。
二、对于外企党建工作的思考
1、外企党建工作存在的问题
（1）外企党建资源匮乏，组织活力不足。必要的资源支撑是党组织正常活动的前提。由于外企的特性，大多数外企虽不会明确反对党组织的活动，但一般也不会主动给予支持。这种不支持最直观地体现为很多外企党组织得不到企业内部资源的支撑。以A支部为例，其虽然参与或者举办了多项活动，但其党员活动经费多限于区和街道党组织拨一部分、党员自筹一部分来开展，其党建工作并未得到公司内部的大力支持。
（2）外企党组织负责人的职位特征及其所处环境成为影响外企党组织发挥作用的重要因素。首先，外企党组负责人多为兼职，这就使得外企党建工作带有附属化的特征。其次，针对外企党支部负责人的工作成效，企业或者上级党组织并未建立完善有效的考核、奖励和激励机制，这在一定程度上制约了支部负责人积极性的发挥。再次，外企党组织负责人在企业的运营、决策过程中并无实权，所作所为受制于企业主，这就使得很多外企党组织负责人害怕影响与资方的关系而不敢主动作为。
2、促进外企党建工作健康发展的建议
（1）以有为谋有位。外企党建想要取得企业主的支持，就必须让企业主认识到党建和企业发展是同步的。因次，外企党建工作的出发点和落脚点，就是要服务于企业的经济发展。首先要教育、引导和组织党员在生产经营活动中发挥先锋模范作用，激励党员爱岗敬业，刻苦钻研。其二要抓住外企也需要借助我们党的各种资源来发展自身的特点，充分发挥外企党组织的“本土”优势，在外方感觉困难的事情或外方不易解决的问题上多做工作。
（2）外企党组织、企业和政府要形成合力，为外企党建提供经费支持。首先，外企党组织成员要充分发挥其先锋模范的作用，积极为外企党建贡献自己的力量。其次，当地政府要制定倾斜政策，帮助党组织改善工作条件。再次，从外企本身来说，外企要对于企业的党建工作做出相应的经费预算。
（3）高度重视外企党组织负责人的选配工作，维护并保障其正当利益。首先，可以尝试在上级党组织的指导下，通过多个渠道，从党政机关、企事业单位和离退休干部中选拔一批具有丰富党务工作经验的党员干部，负责指导和服务外企党建的相关工作，实现外企党组负责人的专业化。其次，上级党组织也要给他们必要的政治荣誉和地位，建立健全奖惩和保障机制，充分调动外企支部成员的积极性。
